董事长先进事迹材料（通用3篇）

董事长先进事迹材料（通用3篇）

在学习、工作乃至生活中，大家都写过事迹材料吧，从先进对象的形成和内涵上来分，事迹材料可分为在一个较长时间内形成的先进事迹的材料和在一时因突发事件而产生的先进事迹的材料。那么相关的事迹材料到底怎么写呢？下面是小编帮大家整理的董事长先进事迹材料（通用3篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

xxx，男，洪祥能源集团有限公司董事长，xxx同志长期从事企业经营管理工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，对工作更加认真负责。他以开阔的思路，严谨的态度，扎扎实实的工作作风，把握机遇的能力，创造出许多好的工作业绩，铸造了集团公司的辉煌。

一、创业何惧万事难

xxx同志于XX年出资1000万元建立了洪祥能源集团有限公司，主要经营焦碳、铁合金产品，机械设备，电力电器材料等。所谓万事开头难，公司在创办初期就遇到了焦炭货源短缺的困难，由于刚刚起步没有固定的货源难以完成采购计划，董事长就长期往返于山西省的太原和黑龙江省的七台河、鸡西等地，一是与厂家建立良好的长期合作关系，二是要求厂家予以尽快发货并保证产品质量，当时在现场那真是晴天一身土，雨天一身泥，但xxx同志给员工们做出了吃苦耐劳、事在人为的榜样，通过××*同志的努力，现在公司以与多家供应单位形成了生意合作伙伴关系，供货量也随之大幅提升。在货源已基本稳定下来的情况下，公司赢得了中钢集团吉林铁合金股份有限公司的信任，吉林铁合金是中国数一数二的铁合金生产厂家，与吉林铁合金合作必须有足够的实力和良好的信誉，××*同志本着诚信为本严格把好质量关，及时供货，确保生产顺利进行，在吉林铁合金出现困难时迅速做出反应，帮助吉林铁合金度过难关，有时以没有利润或者低于成本的价格供货，因此文武董事长得到了吉林铁合金的领导的充分认可，公司也被评为供应甲级单位。公司规模从小到大，实力由弱到强，是质的飞跃，量的递增到质的飞跃使公司实现了跨越式的发展。

二、拓新路着力培植新的经济增长点

20XX年金融危机给xxx同志的公司带来了巨大的冲击，焦炭市场价格不稳，生产厂家停止生产，面对市场疲软xxx同志号召公司员工要转变观点、更新思路、团结一心、共渡难关，xxx同志要求大家把危机看成危险与机遇并存，把困难当学堂；要勇敢地到市场经济的广阔天地里去闯新路，在新的领域里要不断学习，因为学习成就未来，知识改变命运。在掌握了合金的成分、基本的市场价格后，××*同志远走云南、邢台、包头等地联系业务，也是在他的不断努力下，能源集团公司相继开辟了高碳锰铁和低碳铬铁市场，与中钢集团邢台机械轧辊股份有限公司、包钢物质供应公司、吉林钢铁、龙达铁合金等厂家形成合作伙伴，以达到公司多品种经营，把公司做大做强的宗旨。在做合金生意时由于合金单位价格较高需要大量资金投入，集团公司资金周转困难，××*同志就利用现有基础寻求发展机缘，借助外界力量，解放发展中的困难。于是成立了合资公司吉林翰艺能源有限公司，借助美元的注入来解决资金的困难。××*同志以敏锐的眼光，决胜千里的智慧，捕捉住每次一闪即逝的商机，每次都让企业得到一次发展飞跃。

三、建立规范的法人治理结构，使企业做大做强

建立规范的法人治理结构，完善适应社会主义市场经济要求、管理科学的现代企业制度。不断建立、健全和完善公司各项管理制度和内部控制制度。建立科学合理的法人治理结构，明确议事规则和决策程序，建立健全激励机制和约束机制，完善母子公司体制，规范运作。深化企业人事、劳动和分配制度改革，发挥民主决策，民主监督的作用，逐步树立员工爱岗敬业，诚实守信，无私奉献的良好职业道德和职业风尚，形成有利于企业发展的竞争环境和人文环境，建立起一个和谐向上的团队。

在规范的制度下，在xxx同志的多方面的不断努力下，20XX年能源集团公司销售焦炭68,000多吨，销售收入123,873,086.00元，销售额比去年同期增长152%，合金2,000多吨，销售收入达21,807,551.00元，共上缴税金2,209,467.00元。为了企业永续发展，××*同志制定了企业中长期和阶段性发展战略。公司的长期战略目标是“举诚信旗帜，走规范化管理道路，实现三个提高，（即企业整体素质提高，经济效益提高，员工待遇提高）；公司的经营理念是“以诚信谋发展，以质量求生存，以管理增效益，以规范树形象。

四、提升企业文化，创利报效社会

一个企业要兴盛十年，甚至几十年，就必定拥有深邃的企业文化。企业理念、创新能力和团队精神是核心竞争力，是企业“追求无止境”的不竭动力。企业文化是增强企业凝聚力、向心力和竞争力的不竭源泉。xxx同志能够有今天的发展和荣誉，离不开党的培养，离不开社会的支持。在20XX年集团公司成立了党支部，xxx同志光荣的加入了中国共产党，企业发展了，就应当回报社会。一个对社会缺乏爱心的企业是得不到社会的关爱的。企业要追求利益才能发展，但不能唯利是图。企业同时要勇于承担起相应的社会责任，才能使社会更加和谐的发展，企业才能进入健康的发展轨道。因此，他积极参与各项社会公益事业，用爱心回报社会，为社会分忧解难。

20XX年5.12汶川特大地震后，xxx同志以个人名誉捐款1万元，并号召公司全体员工为灾区献上自己的一片爱心，同时也祝福灾区人们早日度过难关，重建家园。

展望未来，洪祥能源集团有限公司以xxx同志的领导秉承发展是硬道理，不断加强基础管理，提高管理效率，重视知识管理，转移管理重心，坚持以诚信谋发展，以质量求生存，以管理增效益，以规范树形象，以市场为导向，追求可持续发展，不断增强企业竞争力。全力打造公司事业更加灿烂的明天，为社会做出更大的贡献。

谢明在公司构建了6大质量体系、8大科研机构、院士工作站及覆盖上下游产业链的三大创新平台。

“前端”，联合四川省农科院、西南农大等高校正致力于高粱育种、种植、栽培的国家级示范基地。

“中端”，依托泸州老窖正在组建的固态酿造领域唯一国家级工程技术研究中心，对白酒产业固态酿造过程全面科技领先与创新，从而促进白酒酿造企业可持续发展。

“后端”，在省、市政府的支持下，泸州建设了国家酒检中心实验基地，对中国白酒金三角地区白酒产业链提供质量保证。

三大中心均为行业唯一。不仅通过高端技术引领泸州老窖大发展，通过技术创新，泸州老窖获得了行业首个四川省科技进步一等奖，也彻底改变了外界对中国白酒行业技术含量不高的看法。

为行业培养众多技术、营销和管理人才

谢明倡导在企业建立人才乐园和员工乐园，提出“人才是资本、有为必有位”的人力资源理念，为培养人才开启了“荐马、赛马、奔马”模式。目前，在这些举措下，泸州老窖已拥有国家级“非遗”传承人2名，中国酿酒大师3名，教授级高工4名，享受国务院特殊津贴专家7名，国家级白酒评委10名，酿酒高级技师、技师数百名，形成实力雄厚的技术、营销和管理队伍，人才优势特别是高端白酒人才优势位居全国前列。

感恩社会、回报乡梓

谢明完美诠释“天地同酿、人间共生”的企业哲学，与社会同行、与环境相依、与人类共存，在中华美酒文化熏陶中全人类共享幸福美满生活。坚决主张履行大型国企的社会责任、行业责任和企业责任。

一是高比例现金分红，给予投资者丰厚回报。自上市以来截止到20xx年，股份公司已累计派发现金红利约51亿元，是再融资额的5.02倍，努力实现股东价值最大化。

二是高度重视食品安全责任，推进公司质量管理体系规范进行，保障公司产品质量，保证消费者喝上放心酒。

三是注重社会公益事业，公司近五年来累计捐款达2.3亿元，在援助灾区重建、捐资助学、扶危济困等方面作出突出贡献，有力推动和谐社会的构建。

从企业层面看，谢明带领泸州老窖集团从零突破数百亿大关，并正在走向千亿俱乐部；从行业层面看，谢明开创了白酒技术营销、文化营销和情感营销复合营销模式，开启了定制酒时代，不仅让泸州老窖稳居行业前列，也让整个中国白酒产业发现了自身的巨大潜力，不断引领中国白酒走出国门；从社会层面看，谢明创造性地将企业发展为联动一、二、三产业的核心引擎，使得泸州老窖不仅成为民族工业的代表，也是在造福社会、造福人民。

谢明，泸州老窖集团有限责任公司董事局主席、泸州老窖股份有限公司董事长，享受国务院特殊津贴专家。曾获20XX中国上市公司最受尊敬董事长、第七届中国上市公司董事会金圆桌论坛最具战略眼光董事长、20xx中国商业最佳领袖奖、第二届中国文化遗产保护年度杰出人物提名奖、第七届四川省十大经济风云人物、首届四川大学卓越企业家奖等荣誉。

任何企业出现“逆转”或“腾飞”的历史，无不打上了“精明+聪明”的“智者”印记。

泸州老窖发生的巨大变化，正是由一位提出并成功实施企业发展新战略的“智者”所推动实现的。

他，就是泸州老窖集团有限责任公司董事局主席、泸州老窖股份有限公司董事长，今年全国五一劳动奖章获得者谢明。

把脉中国白酒产业发展方向

20xx年，谢明在首任董事长就职时，便明确提出“优先重视泸州老窖历史文化方位、优先重视泸州老窖品牌地位、优先重视泸州老窖行业排位”，20xx年先后又提出了“中国文化走多远、中国白酒走多远”、“品质博王位、文化得人心”、“白酒能够代表中国元素的世界性”等多个著名论断，并以“坚持发展目标，包容发展过程，打造和谐的管理团队”为指导。

正是在这些理念的指引下，泸州老窖取得了健康、持续、高速的发展。同时，这些论断也为整个中国白酒产业坚定了发展信心，指明了发展方向，平息了中国白酒是朝阳产业还是夕阳产业的争论，为中国白酒正名，逐渐让社会各阶层了解到中国白酒虽为传统产业，却具有高科技含金量、高文化附加值、高市场占有率和强大国际竞争力，是完全具备自主知识产权的产业，同时满足消费者的物质与情感双重需求，代表中国人生活样法，具备中国元素的世界性。

打造千亿集团

泸州老窖集团有限责任公司在十多年前成立之时几乎一无所有，而到20XX年，集团公司销售收入达到280亿元，资产规模达到460亿元。这是谢明带领全体泸州老窖国窖人开启超常规拼搏型创业的结果。不仅如此，从研究国家拉动内需，企业重视国内市场，泸州老窖是全系列产品均盈利的骨干白酒企业等方面，谢明判断从20xx年到20xx年，泸州老窖将进入最佳发展机遇期，故决定泸州老窖未来五年将从小步快跑向大步跨越转变。同时，公司积极进行战略布局——营销网络终端布局、产品市场占有率布局、生产要素配置布局，并大胆规划到20xx年，集团公司实现销售收入1000亿元。届时，泸州老窖将跻身为数不多的千亿俱乐部。

双轮驱动，联动一、二、三产业

泸州老窖作为传统产业的代表，谢明认为要做强做大传统产业，必须融入现代经济发展理念，提出产业、资本双轮驱动，最终实现产品经营、品牌经营、资本经营的和谐发展。如今的集团公司形成了一、二、三产业联动发展、九大骨干子公司齐头并进的良好格局。

一产：与酒业高度关联的现代农业开发区，建设20万亩有机高粱基地，是行业唯一的国家农业产业化重点龙头企业。

二产：泸州老窖股份有限公司和泸州酒业集中发展区，股份公司连续六年获得深圳证券交易所公布信息披露优秀考评，泸酒发展区是中国最大的白酒工业园区，也是“中国白酒金三角”核心区。

三产：服务于酒业的金融体系，包括控股华西证券、市商业银行、龙马兴达小额贷款公司等“白酒金融”，近三年来其投资收益和对产业链条支持近50亿元。

各位领导、各位同志：

我这里介绍的是南京大学硕士研究生、某某县蓝剑纺织有限公司董事长殷某某。那是1999年，江苏某集团改制了，殷某某经过一番深思熟虑后，心里充满要彻底改变自己实现自我人生价值的渴望。在冷静思考之后，他决心利用自己在某几年工作的经验和跑业务所熟悉的路子自己干一番事业。经过多次跑市场、搞调研、利用自己的一技之长开办一家纺织厂的想法逐步在他心中酿成了。

想自己开办一家纺织厂并没那么容易，没有几十万、上百万的资金是根本办不起来的。可是自己在某集团工作多年的积累加起来也不过几万元。资金相差太远了，他经过反复考虑首先想到了某政府、某工商、税务等部门，为鼓励个体私营经济的发展，由政府和有关部门出面，银行答应贷款100万元。对此，他既兴奋又忧虑，党和政府如此关怀自觉肩上的担子更重了。想退回来也不可能了，只有向前不能退缩，只能成功不能失败，只能做大不能做小。开始想办个小厂能混口饭吃就行,情况走到这一步，他原先的想法彻底地改变了，不成功便成仁，否则对不起党和政府。他给自己打气，要相信自己，要对得起自己硕士研究生这一学位，一定要让人们刮目相看。接着殷某某又向亲朋好友借了80余万元，有了近200万元的资金。他便很快在原某针织厂内租借了部分厂房，开始安装机械，由他创办并登记注册的蓝剑纺织有限公司就这样诞生了。

诚信为真、质量为本。这是殷某某原先在江苏某集团学习得来的创业信条，现在又如何在竞争日益激烈的`纺织市场中站稳脚跟，这是殷某某首先面对的难题。他用热情、诚信、质量为自己填写了答卷。一份耕耘一份收获，到第二年蓝剑纺织有限公司又租赁了原某针织厂、原某袜厂的所有厂房，机台增加了两倍，并逐步建立了生产部、技术部、营销部、服务部等机构，工人一时不够，殷某某就动员妻子及厂领导干部的家属走上岗位第一线。同时严格把好产品质量关，对不合格产品一律不许出厂，这样生意越做越红火，工厂从而更具规模。殷某某凭借这种进取精神，实力越来越强。连江苏某集团老总某某也不得不佩服殷某某的这种创业精神。有一次在江苏某集团职工和干部会议上某某竟不无遗憾而又深情的说：“我最大的错误是让殷某某这样的人才从我这里离开。”经过四年的努力，目前蓝剑拥有固定资产近千万元、职工近千人，厂里生产的宽、窄幅涤棉、纯棉布供不应求。20xx年实现销售500余万元，20xx年销售20xx余万元，预计今年销售3000万元。

创业的艰辛、生活的磨练及党和政府的关怀，使殷某某在思想上更加成熟。他深深地懂得资本+人本是企业的根本。当企业到了一定的规模的时候人本的作用尤为重要。他对厂里的工人可谓是无微不至的关心。路远的，要求住厂的工人全部解决宿舍，且男女分开，三班分开，使每个工人都能享有充分的休息和睡眠。对特殊困难的有小孩的单身女工格外体贴，可根据需要自行调整上班时间。所有工人实行集中就餐制，工人中晚全部免费在厂吃饭，每顿两菜一汤。工厂实行计件工资，平均每人月收入达800余元，高的有一千余元，工资从不拖欠。每年厂里免费为所有工人体检一次，平时按纺织行业标准发放劳保用品，过年过节还有礼品和奖金。更主要的殷某某非常尊重工人，对工人从未有过不文明的语言，很是随和，把工人当做自己的兄弟姐妹。“非典”期间，为保护好本厂职工的身体健康和防治疾病传染，他经多方努力，购置了数十公斤消毒液每天定时安排专人对车间、食堂等场所进行消毒，并组织厂职工学习有关预防“非典”知识，要求职工做好家属疾病预防工作。对有从外地打工归来的职工家属，厂内职工一律停工在家休息十五天，厂里发放生活补偿，消除了职工的顾虑，使工人们感到了企业的温暖与关爱，从而更加激活了工人的工作积极性。今年厂里又投资60余万元，分别在相关车间装了四组空调，极大地改善了生产环境。盛夏季节车间终日保持摄氏25℃的恒温，粉尘大大降低，空气洁净清爽，劳动强度减轻。工人们心情舒畅，拍手称快，从而使产品的质量与数量都有了大幅度的上升，能耗却大大下降。你们说这样的工厂岂有搞不好的道理!

我县所处苏北中部贫困地区，部分群众目前的生活水平还很低，许多家庭因生活困难而使儿童辍学的现象仍时有发生。某镇复兴村二组的王伟、马小琴等4名儿童就是因家庭生活困难辍学了，惆怅和无奈以及“我要上学”的呼喊声一直震撼着殷某某的心。“我自己小时候家庭经济也十分困难，我能有今天除了自己努力奋斗外，更是党和政府对我的关怀，我再不能让那些失学儿童在当今知识和信息的时代中成为文盲，我将尽我最大的努力去帮助这些失学儿童重返校园。”从20xx年起殷某某主动承担起这4名学生的开学费用，每季开学前几天便派人给他们各送去500元学费，自己还经常到学校了解他们学习情况并在生活上尽量予以照顾和帮助。目前这几名学生成绩在校一直名列前茅。

自己富了，家乡人民的生活状况一直放在殷某某的心中，俗话说“要想富先修路”，家乡的河西组至今一直未有一条象样的路面，一到下雨路面便沉入水中行走十分不便。村民们有苦难言。殷某某看在眼里痛在心里，为了让乡亲们拥有一个美好的生活环境，他主动出资2千元，村委会又并在村民中集资了3千元，花了10天时间终于建起了一条碎砖瓦煤渣混合路面，村里人走上宽阔的路上，心里美滋滋的，都讲“某某这孩子真不错，自己挣钱不容易，还想着我们哩”。