提高员工综合素质的培训方案范文（精选3篇）

提高员工综合素质的培训方案范文（精选3篇）

提高员工综合素质的培训方案范文 篇1

　　一、活动背景

　　素质拓展培训就是通过一系列的富有挑战性的个人项目和具有艰巨性困难性的团队项目，让成员全身心地投入，仿佛真的置身其中，通过这种培训方式，激发成员内在的潜能，强化个人的心理素质和应变能力，不断地认识自我和超越自我，同时让成员感受到个人与团队唇齿相依的关系，真真感觉到一个团队的力量，已达到增强全队活力、凝聚力和创造力。

　　二、活动目的及意义

　　素质拓展培训项目本着心理挑战最大，体能冒险最小的原则而定，可以使参加者认识自身潜能，增强自信心；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造性，提高解决问题的能力。在特定的环境中去思考、去发现、去感悟，对自己、对同事、对团队重新认识、重新定位。参加者在训练过程中的体验及感受，为他们日后的工作及日常生活带来很大的促进，人与人之间的关系拉近了，彼此间的信任更加增强了。

　　三、活动宗旨

　　“游戏中玩出团结，实践中提升自我。”素质拓展培训在提高队员们的组织能力、团队协作能力和团队凝聚力起到很好的作用。

　　四、活动主办单位：

　　五、活动对象：

　　公司全体管理人员

　　六、活动地点：

　　七、活动时间：

　　八、活动步骤

　　（一）准备

　　1、前期：向总经理提交申请；

　　2、中期：作好培训师培训工作；作好宣传工作，向各部门宣传；准备材料及布置场地。

　　3、后期：活动总结

　　（二）活动内容

　　1、拓展培训项目分别有：

　　（1）初次相识(2)信任背倒(3)运乒乓球

　　(4)蒙眼直线走(5)绑腿齐步走

　　2、具体细节：

　　（1）首先将员工们分为6个团队（8—9人为一个团队)，每个团队设队长、副队长各一名，分配彩旗（队旗）一面。集体做热身运动。

　　第一个任务，每个团队在五分钟时间里，共同讨论队名、队形造势以及口号，并且在场地中央演示。任务的目的是：营造一个融洽和竞争的团队氛围。

　　（2）接着便是各项挑战项目：

　　1、“初次相识”：暖身活动，达到“破冰”目的。

　　2、“信任背倒”：建立小组成员间的相互信任；队员挑战自我；发扬团队精神，互相帮助。

　　3、”运乒乓球”： 培养团队合作精神；增进沟通；体现协同工作在解决问题中的作用；把队员团结在一起；学会克服看似难以解决的问题。

　　4、“蒙眼直线走“：建立小组成员间的相互信任；促进沟通与交流；培养团队合作精神；使搭档之间以及团队各个成员之间协同工作；活跃团队气氛；让队员们能够自然地进行身体接触和配合，消除害羞和忸怩感。

　　5、“绑腿齐步走”： 培养团队合作精神；增进沟通；体现协同工作在解决问题中的作用；把队员团结在一起；学会克服看似难以解决的问题。

　　九、活动负责人

　　负 责 人：

　　教练：

　　指导老师：

　　十、资源需要

　　1、 筹备工作：宣传喷绘、横幅。

　　2、 场地布置：汽球、彩旗、横幅

　　3、 活动器材：小气球1袋、麻绳20条、彩旗6面、乒乓球拍3副、

　　乒乓球40个、眼罩6个、口哨6个、扩音设备1套、计算器1个。

　　4、活动人数：64人。

　　十一、活动注意事项

　　1、参加活动的员工请穿运动服及运动鞋，女同事请把头发扎起；

　　2、参与活动的员工请不要戴首饰，保管好自己的贵重物品。

　　3、在活动的过程中，员工们请注意安全；

　　4、活动结束后将各自的垃圾带走。

　　十二、具体人员分工安排：

　　评委：

　　主持人：

　　第1组：

　　第2组：

　　第3组：

　　第4组：

　　第5组：

　　第6组：

　　项目值班：

提高员工综合素质的培训方案范文 篇2

　　为了更好地提升员工的工作用心性，广州盛事康广告有限公司经股东会商议决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：

　　一、AE部门

　　1、AE部门员工试用期工资3000—4000元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月，透过试用期考核标准，转为正式员工，AE部门正式员工工资4000—6000元(根据试用期工作成绩确定);

　　2、AE部门员工根据工作业绩完成状况，具有必须的提成奖励：

　　3、AE部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增8%—15%;

　　备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为AE部门新开拓的客户。

　　4、AE部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标1%—1、5%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定)，如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红;

　　5、AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金;AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元/次的奖金;AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户投诉的，将扣除一个月300元/次的奖金;

　　6、AE部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。

　　二、策划部门

　　1、策划部门员工试用期工资3000—4000元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月，透过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资3500—5000元(根据试用期工作成绩确定);

　　2、策划部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增8%—15%;

　　3、策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩状况，具有必须的提成奖励：

　　备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为策划部门新开拓的客户。

　　4、策划部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0、5%—1%的.年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定)，如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红;

　　5、策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金;策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元/次的奖金;

　　6、策划部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。

　　三、设计部门

　　1、设计部门员工试用期工资3000—4000元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月，透过试用期考核标准，转为正式员工，设计部门正式员工工资4000—6000元(根据试用期工作成绩确定);

　　2、设计部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增8%—15%;

　　3、设计部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩状况，具有必须的提成奖励：

　　备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为设计部门新开拓的客户。

　　广告部设计师

　　1、设计师助理基本待遇1500元+提成+奖金+工龄工资

　　2、普通设计师基本待遇20xx元+提成+奖金+工龄工资

　　3、资深设计师基本待遇3500元+提成+奖金+工龄工资

　　4、设计主管基本待遇4000元+提成+奖金+工龄工资

　　5、设计总监基本待遇4500元+提成+奖金+工龄工资

　　6、文案基本待遇2500元+提成+奖金+工龄工资

　　4、设计部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0、5%—1%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定)，如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红;

　　5、设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金;设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元的奖金;

　　6、设计部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。

　　四、执行部门

　　1、执行部门员工试用期工资2500—3500元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月，透过试用期考核标准，转为正式员工，执行部门正式员工工资3000—4000元(根据试用期工作成绩确定);

　　2、执行部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增8%—15%;

　　3、执行部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩状况，具有必须的提成奖励：

　　备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为执行部门新开拓的客户。

　　4、执行部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0、5%—1%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定)，如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红;

　　5、执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金;执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元的奖金;

　　6、执行部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。

　　备注：行政与财务部门的工资及奖励方案另外下发通知!

提高员工综合素质的培训方案范文 篇3

　　为调动广大员工工作用心性，强化广大员工的团队精神和群众荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量奖，奖励方案如下：

　　一、奖励单位及周期：

　　该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。

　　二、考核原则：

　　以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成给予奖励，不完成没有奖励。

　　（注：生产排期表以综合效率70%为基准进行编制）

　　三、考核方法：

　　1、目标任务确定及要求：

　　以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划分成若干个考核周期。每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间，也不得违反正常规律，使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标。

　　2、奖励范围：

　　流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检

　　3、奖励额度：

　　效率在40%—60%（含）：20元/人

　　效率在60%—65%（含）：25元/人

　　效率在65%—70%（含）：30元/人

　　效率在70%—75%（含）：35元/人

　　效率在75%—80%（含）：40元/人

　　效率在80%以上：50元/人

　　（注：在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算）

　　4、效率提升：如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：

　　效率提升10%（含）—20%奖励5元/人

　　效率提升20%以上（含）—30%奖励10元/人

　　效率提升30%以上，每达10%，奖励加5元/人

　　5、超产：如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：

　　超产到达10%（含）—20%奖励5元/人

　　超产到达20%（含）—30%奖励10元/人

　　超产到达30%以上，每达10%，奖励加5元/人

　　6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。

　　7、为到达鼓励持续进步的改善目的`，除转款外，任一周的产量计划不得低于上周产量，如低于上周产量，则不得享受本方案内规定的所有奖项。

　　四、各管理岗位职责：

　　生产计划制定人为各流水线组长，生产总监及车缝车间主管为奖励审核及监督职责人，务必审核各流水线生产计划贴合本方案及排期表要求。监督并全力协助各流水线完成既定计划。计算并上报奖励资金。

　　如发生不贴合本方案的奖励发生，比如整款生产计划不合理，生产前期的若干周生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整款生产或整款生产效率低于要求，则已发放的奖金由生产总监、车缝主管及相关流水线组长共同承担。

　　生产总监、车缝主管每月考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行奖惩。以上奖励办法，从20xx年5月1日开始试行。