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商业计划书风险因素部分的撰写

商业计划书风险因素部分的撰写



【世界经理人办公伙伴-讯】做生意有赚就会有赔,这是商场不变的真理。在想要创业的过程中,肯定要写一份商业计划书,这样有计划有步骤的创业,你的事业更可能成功。创业的风险因素是商业计划书中人民必须要考虑的一个内容,那么商业计划书该怎样写呢?

项目实施过程中可能遇到的政策风险、加入wto的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。

(以上风险如适用,每项要单独叙述控制和防范手段):

一、风险投资的退出策略。.. 40

1.1 ipo撤出方式及撤出时间:。.. 40

1.3 回购股份退出方式及退出时间。.. 40

二、风险因素及其对策。.. 41

2.1 市场风险。.. 41

2.2 融资与财务风险。。.. 42

3.3 管理风险。.. 42

4.4 带宽不足风险。.. 42

5.5 未知因素风险。。.. 42

商业计划书风险因素范文:

7人风险

(玉)行业风险

①汽车美容服务业的自身发展的局限

尽管汽车美容服务业近两三年来在中国有很大发展,但由于在国内刚刚起步,各种设备和技术手段还未完全专业化,加上汽车美容价格偏高,人们的消费观念还未完全跟上,从而影响了汽车美容服务业的发展,进而影响了对汽车美容护理品的需求。

②行业内部竞争

中国是未来汽车消费大国,因而也是汽车美容护理用品的消费大国,国外产品已先打人国内市场,形成众多产品分割市场的激烈竞争局面,国内一些相关厂家也纷纷加入竞争行列。

(2)经营风险

①对主要客户的依赖

目前,我们公司的主要客户是汽车美容店,因而,汽车美容店对产品的选择使用将直接影响我们公司产品的销售。

②人们消费观念的影响

目前,有相当一部分人有只认“炒国牌”的心态,因此会优先选择国外产品。

③人力成本上升和高素质人才不足

公司为稳定科技人员和吸引外部人才,必将采取一些必要的奖励措施,因此人力成本的投入必然会增加。同时,由于公司属新成立的公司,工作环境、福利待遇在开始会存在一定差距,从而增加了引进高素质人才的难度。

④重要原材料供应风险

若原材料市场出现供不应求,或原材料价格涨幅过高、过快,而产品价格又不能相应调整时,将影响公司效益。

(3)市场风险

①市场价格波动

由于市场竞争激烈,各厂家会采取打“价格战”的策略来打击竞争对手。因而会引起本公司产品价格的波动,进而影响公司效益。

②产品销售不足

新型产品和新品牌往往在初期不被市场认同。

7.2对策

(豆)行业风险对策

①充分发挥本公司在生产技术、产品质量、管理水平、科研水平方面的优势,加快新产品的研制、开发和生产,扩大生产规模。

③坚持质优价廉和优质服务方针。

③发挥系列产品的集约优势,增加产品的竞争力,提高产品市场占有率。

(2)经营风险对策

①充分利用各广告媒体,加强公司和产品宣传。

②强化销售队伍和售后服务,保持与汽车美容店的良好合作关系。

③快速推进其它汽车系列用品的开发,从而相对减少对汽车美容店的依赖。

④利用一切优势使用本产品成为国内知名品牌,力争将产品打入国际市场。

⑤积极营造良好的工作环境和科研环境,改善福利待遇,吸引更多科技人员和高素质人才来公司工作。

(3)市场风险对策

①在加强产品销售的同时,建立一套完善的市场信息反馈体系,制定合理的产品销售价格,增加公司的盈利能力。

②加快新产品的开发速度,增加市场应变能力,适时调整产品结构,增加适销对路产品的产量。

③实行创名牌战略,以优质的产品稳定客户,稳定价格,以消除市场波动对本公司产品价格的影响。

④进一步提高产品质量,降低产品成本,提高产品的综合竞争能力,增强产品适应市场变化的能力。

⑤进一步转变观念,拓宽思路,紧跟市场发展方向。

第八部分财务评价

8.l现金流量的估算与经济效果的评价

资金需求

初步估算我们的产品开发第一年需要固定资产投资1,000万元,主要用于公司成立、建立生产基地、初步建立销售网络等。详见固定资产投资估算表。

第二年需借流动资金贷款好d万元,用于公司生产和销售工作的启动费用。

初步计划在5年内还清这两项贷款。

(2)财务计划简述

根据我们的发展计划(请参见第二部分),我们计划在财务方面实现以下目标,见表8一一2。财务计划的计算是以产品平均批发价格594万元/吨为基础的。

(3)主要财务报表

(4)经济效果分析

①npv。5302。0万元,远远大于0,经济效果良好。

③产品投资回收期短,3年内即收回全部投资。

③银行贷款可在4年内全部还清。

④该产品是一个投资少、利润高的产品。

结语

我们相信,在我们的努力下,我们的公司、我们的产品将拥有一个光明美好的前景。【世界经理人办公伙伴-office.icxo.com】

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