施工组织计划（通用4篇）

施工组织计划（通用4篇）

施工组织计划 篇1

　　技术规范要求

　　一、设备材料及施工标准

　　系统全部施工和材料所包含标准规范：产品标准、规范；工程标准、规范；验收标准、规范等完全符合全部中国现行条例及规范，包含：

　　1）中国消防法

　　2）中国消防条例细则

　　3）高层建筑消防管理规则

　　4）建筑设计防火规范(GBJ16-87(20xx年版))。

　　5）气体灭火系统施工及验收规范（GB50263-20xx）

　　h6）气体灭火系统设计规范（GB50370-20xx）

　　7）《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92

　　8）火灾自动报警系统设计规范GB50116-98

　　9）火灾报警控制器通用技术条件GB4717-93

　　10）火灾自动报警系统安装使用规范（中国工程标准化委员会标准）

　　11）气体灭火系统—物理性能和系统设计（ISO/CD14520-15）

　　国家或省要求其它标准和规范，有新标准按新标准实施。

　　二、气溶胶气体自动灭火系统工程基础条件和要求

　　一）基础功效要求

　　1、系统组成：本系统由火灾自动报警系统、灭火装置（S型气溶胶）等组成。

　　1.1火灾自动报警系统由火灾探测器、气体灭火控制器、声光报警器、放气指示灯、紧急启停按钮及系统布线组成。

　　1.2灭火装置（S型气溶胶）由气溶胶发生剂、发生器、冷去装置（剂）、反馈元件、壳体等组成。

　　2、本工程灭火系统设计分为自动、手动二种开启方法。

　　自动工况：即自动探测报警器，发出火警信号，自动开启灭火系统进行灭火。

　　手动工况：即自动探测报警，发出火警信号，经人工手动控制盒开启灭火系统进行灭火。

　　不管什么情况下达指令，自指令下达后可延时30秒或60秒开启灭火系统，以确保人员在要求时间内从灭火区域撤离，自动灭火系统释放气溶胶灭火剂时包含释放后相当长时间内，绝对不许可有些人停留在灭火区域内。

　　灭火系统动作释放灭火剂后，经检验确定火灾已经扑灭情况下，打开通风系统，向灭火区域内送入新鲜空气，废气排除洁净后才许可人员进入。

　　二）系统参数及特点

　　工作环境要求温度范围：-20~+55℃

　　相对湿度：≤95%RH

　　喷口温度：≤180℃

　　喷射滞后时间：≤5s

　　壳体表面温度≤100℃

　　开启条件：DC24V 1A（最小开启电流700mA）

　　多台连接方法：串联

　　对防护区要求：防护区应相对封闭。

　　灭火速度快，全方位灭火，不受火源位置影响。

　　经过气体灭火控制器控制从而实现自动灭火，无须人员值守。

　　运行储存于常压状态。

　　三）设计依据

　　序号

　　保护区名称

　　容积（m3）

　　容积修正系数

　　设计密度（g/m3）

　　设计用量（kg）

　　实际用量（kg）

　　四）安装和安全要求

　　1、穿管要求：信号线、控制线采取钢管内敷设沿墙、设备线应单独穿入金属管，严禁和其它系统传输线路。穿入同一管中，明配时，明配钢管应刷防火涂料。

　　2、电线穿钢管后在吊顶内或墙内暗敷设，紧急启停按钮挂墙明装,其下沿距楼面高1.50m，声光报警器挂墙明装,其下沿距楼面2.00m，放气指示灯和警铃安装在门框上沿.

　　3、探测器安装在顶棚上,尽可能居中均匀部署，其边缘距下列设施边缘宜保持在: a.和照明灯具水平净距不应小于0.2m。b.和空调送风口水平净距不应小于1.5m. c，探测器周围0.5m内不应有遮挡物。

　　4、灭火控制器挂墙明装,下沿距楼面1.50m。

　　5、气溶胶灭火装置喷口正前1.0m内，装置后面、侧面、顶面0.2m内不应设置或存放设备、器具等。上盖不许可放置其它任何物品。灭火装置安装不受位置高低影响，就地摆放时宜沿墙壁。

　　灭火装置严禁私自拆卸，安装后不许可移动。灭火装置不宜安装下列位置：临近明火、火源处；临近进风、排风口、门、窗及其它开口处；轻易被雨淋、水浇、水淹处；疏散通道；

　　6、安全要求

　　6.1防护区内应设火灾声报警器。防护区入口处应设火灾声、光报警器和灭火剂喷放指示灯，和防护区采取对应气体灭火系统永久性标志牌。

　　6.2防护区应有确保人员在30s内疏散完成通道和出口。防护区门应向疏散方向开启，并能自行关闭；用于疏散门必需能从防护区内打开。防护区内应配置专用空气呼吸器或氧气呼吸器。

　　7、布线说明：

　　信号二总线：采取ZR-RVS线截面积>1.0mm2线；

　　DC24V电源二总线：竖井采取ZR-BV线截面积>4.0mm2线；

　　平面采取ZR-BV线截面积>1.5mm2线；

　　多线控制线：采取ZR-BV线截面积>1.5mm2线。

　　本工程采取消防报警系统为上海松江品牌，已要充足考虑系统兼容性。

　　第二章：工程概况

　　工程名称：工程气溶胶气体灭火设备采购项目

　　业主单位：

　　工程地址：

　　安装范围：工程气溶胶气体灭火设备采购项目设计图纸范围内气体灭火系统、对应消防报警设备安装工程供给、安装调试及质保

　　1）低温S型热气溶胶气体灭火系统：

　　2.1、灭火方法：低温S型热气溶胶灭火系统，全淹没式。

　　2.2、灭火系统含有：自动和手动两种控制方法。自动和电气手动控制方法转换在灭火主机上实现。

　　2.3、在无人值班情况下应采取自动控制方法，在有些人值班情况下应采取电气手动控制，当有些人发觉火灾时，不管采取哪种控制方法，均可使用手动开启按钮，开启灭火系统释放灭火剂进行灭火。

　　2.4、自动控制方法：将灭火控制柜控制方法选择键拨到“自动”位置时，整个灭火系统处于自动控制状态；这时，当任意一只火灾探测器接收火灾信号时，即发出火灾异常声、光信号。当感温、感烟两种火灾探测器同时接收火灾信号时即发出火灾异常声、光信号。经过30秒左右延时，发出联动指令信号，关闭联动设备，然后发出灭火指令，开启灭火系统，释放灭火剂进行灭火。

　　2.5、电气手动控制方法：将灭火控制器控制方法选择键拨到“手动”位置时，整个灭火系统处于电气手动控制状态：这时，当火灾探测器接收火灾信号时，即发出火警异常声、光信号。而不开启灭火系统释放灭火剂进行灭火。当值班人员检验火情，确需开启灭火系统补救时，可按下对应区域手动开启按钮，即可开启灭火系统释放灭火剂进行灭火。

　　2.6、防护区外侧，设置手动控制盒。手动控制盒中，设置紧急开启和紧急停止两个按钮。当灭火系统处于自动或电气手动控制状态，报警系统未发出火灾警报，而人为地已发觉火情，确需开启灭火系统进行灭火时，可按下紧急开启按钮，即可发出警声、光信号，关闭联锁设备，开启灭火系统进行灭火。当报警系统发出火警信号，在延时时间内，发觉不需开启灭火系统释放灭火剂，可按下紧急停止按钮，终止开启程序。

　　2.7、每个防护区均应和外界完全隔断，防护区围护结构及门窗耐火极限不应低于0.6h，门采取向外开，并可自动关闭防火门，其出口处应有显著安全出口标志，并应有排风设施。开口在报火警时应能自动关闭，电缆过墙孔洞，应采取防火堵料封堵。

　　2）火灾自动报警系统：

　　1.1、自动报警：本工程接原大楼消防主机，内设一套火灾报警系统，采取集中报警，系统采取琴台式二总线制火灾自动报警系统。消防中心接地利用原引出接地扁钢，在扁钢上设接地铜排，从铜排引至各消防设备接地线，选择ZR-BVR-2.5mm2铜芯软线。在建筑物每层消防电梯厅设层显示器，用来监视该层含有独立地址火灾探测器，报警开关等，并含有报警显示功效。报警系统末端装置关键有：各楼烟感、地下室温感探测器、手报、人工电话、消火栓按钮、水流指示器、消防广播。

　　1.2联动系统关键包含消火栓泵、喷淋泵、消防广播等系统联动。

　　1.3、线路敷设：消防电源线总线采取KVV电缆穿G管敷设，消防报警及联动回路总线采取KVV-6*1.5导线穿G管埋墙敷设。

　　第三章：施工质量确保体系及方法

　　1、项目质量体系

　　依据企业按ISO9002质量体系制订质量手册和程序文件要求，建立以项目经理为第一责任人项目质量体系，并保持有效运行。质量体系由项目领导层、职能管理层、专业实施层、班组实施层纵向系统和职能管理层、专业实施层横向系统形成网络。项目总工是体系网络关键，是项目质量活动组织者和直接责任者。

　　1.2质量体系岗位责任

　　1.2.1项目经理

　　●代表企业经理全方面推行承诺。以科学管理，负责精神，认真工作确保实现工程质量目标。

　　●在企业经理领导和支持下，建立起受控于企业质量体系项目质量体系，配置相适应人力、财力、物资和信息资源，领导和监督体系运行。保持项目质量体系和企业和项目外部相关质量活动衔接和协调。

　　●在主持工程施工全过程中，以工程质量为中心，坚持质量第一标准，

　　依靠全体施工人员，严格落实企业质量手册、质量体系程序文件、国家相关施工规范、标准和其它相关质量管理要求。

　　●接收业主、总包单位和监理单位协调和监督。

　　1.2.2项目副经理

　　●帮助项目经理推行其质量职责

　　●对专业施工责任人和分管职能责任人工作质量负责。

　　●参与项目质量策划，落实项目质量目标。

　　●支持并配合项目总工对项目质量活动组织和领导。

　　1.2.3项目总工

　　在项目经理领导下主管项目技术和质量工作。对项目质量活动负直接责

　　任。

　　●主持项目质量策划，以企业质量方针和协议要求为依据，制订项目质量目标和质量计划并落实实施。

　　●认真落实实施相关质量法规、规范、标准和上级相关文件。

　　●主持编制施工组织设计，审批专业施工方案和作业指导书。

　　●指导、检验、监督项目人员推行质量职责，对项目人员工作质量进行考评，提出奖罚意见。

　　●定时组织工程质量检验，针对本工程施工特点，制订切实可行适合该工程预防性方法。

　　●组织对施工过程中关键质量点检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成分项和分部工程，进行工程质量检验评定。

　　●调查分析项目质量确保体系运行情况，并采取改善方法。

　　●向企业主管部门汇报项目质量活动情况，接收监督。

　　●支持和配合业主、监理单位对项目施工质量管理监督。

　　1.2.4专业工长、施工员

　　●在项目相关领导支持下，对分管专业和施工范围内施工质量负责。

　　●落实实施国家规范、标准和上级质量要求。

　　●落实项目质量目标、质量计划，把目标和计划分解落实到班组。立即编制专业施工方案和作业指导书，经项目总工同意后，指导施工班组认真实施。

　　●指导并参与班组工程质量自检，随时纠正通常质量缺点。对关键过程进行关键指导和检验，立即认真地做好检验和试验统计，并经相关人员确定。

　　●对设计变更做好统计和标识，并认真按已变更设计进行施工作业和验证。

　　●立即整理、汇总施工过程中质量统计，切实确保质量统计完整和真实，做到和工程进度保持同时。

　　1.2.5技术专管员

　　●帮助项目总工对项目质量活动组织和管理。

　　●做好项目技术管理工作，以技术促进质量。

　　●配合质量专管员，参与施工质量检验。

　　1.2.6质量专管员

　　●在项目总工领导下，落实实施项目质量目标，指导和监督各专业工长、施工员开展质量活动。

　　●协调各专业专职质检员工作，并直接担任专职质检员正确开展班组自检和填写施工统计。

　　1.2.7质量检验员

　　●在项目总工领导下，对施工质量负检验责任，并认真行使质量否决权和奖罚权。

　　●认真做好现场巡回检验工作，对班组自检结果进行复核，在检验中发觉通常质量缺点，口头责令作业人员进行整改；在检验中发觉质量不合格，签发整改通知单或不合格品汇报，送达相关施工人员，并报项目总工立案，责令相关施工人员限时整改，对整改结果进行核验。

　　●在班组自检基础上，对关键工序质量、隐蔽工程和停滞点进行检验，并对检验结果签字确定。

　　●隐蔽工程、停滞点检验合格后，通知业主和监理代表到场会同检验，检验结果经业主和监理代表签证认可，许可隐蔽工程覆盖和停止点恢复施工。

　　●参与分项工程和分部工程质量检验，并核定质量等级。配合业主、监理和政府间部门对工程质量进行监督工作，虚心接收质检单位意见，并督促施工班组切实改善。

　　●定时向项目总工汇报工程质量情况。

　　1.2.8材料管理员

　　●建立项目材料收发台帐，做到统计清楚，帐物相符。

　　●验收材料时，要认真查对合格证，质量证实文件并登记保管，认真检验材料外观质量，并按相关要求对材料进行抽查，检验。

　　●经检验或验证不合格材料，不接收入库，一时不能退回，要隔离存放，做好标识，并汇报项目经理处理。

　　●严格依据审批后领料单发料。

　　●充足利用现场条件，材料贮存和堆放要做到整齐有序，合理分区，便于识别和发放。要做好材料标识，并保持仓库和堆放环境清洁卫生，做好消防、防盗、安全防范方法。

　　1.2.9设备管理员

　　●建立项目机具台账，做到统计清楚，账物相符。

　　●保持现施工机具设备完好状态，做出标识。对故障机具设备应立即退出使用,并组织修理。

　　●认真做好机具设备日常保养和维修。

　　●建立项目计量器具和试验设备收发台帐，做到统计清楚，帐物相符。

　　●依据计量器具周检通知，立即回收应检计量器具，安排送检。

　　●管理好在库计量器具，确保计量器含有效性，并做出标识。

　　1.2.10班组长

　　●在主管施工员领导下，负担指定范围施工。对班组施工施工质量负责。

　　●按设计施工图、规范、标准、指定方案或作业指导书和技术交底进行施工。

　　●做好施工前材料预检、施工中对工程质量自检、自查，做到从严管理，精心施工，一直把工程质量放在首位。

　　●立即填写和保留好施工原始统计。

　　●保持班组使用机具、设备、计量器具处于完好状态，发觉计量器具失准或设备损坏，立即通知相关人员，并按相关管理制度处理。

　　●在施工过程中，要认真做好产品防护，包含对建筑工程产品保护。

　　1.2.11资料员

　　●在项目总工领导下，负责项目技术资料管理。

　　●建立资料帐册，做好图纸、联络单和其它技术资料和文件收发和保管工作。

　　●立即向施工人员提供施工组织设计中所确定施工规范、标准、规程等现行有效文本，并对文本做出标识，立即收缴失效文本。

　　●常常整理，核查保管文件资料，做到保管要安全可靠，存放要明白有序，帐物要相符，取用要方便。

　　●完工前，在施工员指导下，负责整理汇总多种质量统计，并装订成册，立即交相关单位。

　　2、质量确保方法

　　2.1落实质量责任制

　　2.1.1依据质量体系网络，项目中每个人全部有其质量责任。不一样岗位质量责任，在企业质量手册要求基础上，依据项目标具体要求加以细化。

　　●项目领导层：目标控制，工作质量控制

　　●项目职能管理层：程序控制，单位工程质量控制

　　●专业实施层：专业综合控制，分部工程质量控制

　　●班组实施层：工序控制，分项工程质量控制

　　2.1.2对质量责任监督

　　●项目内部监督：由项目经理、项目总工实施

　　●上级监督：企业和分企业质量监督部门实施

　　●外部监督：业主、监理单位实施

　　●政府行政监督：杭州市建筑工程质监站

　　2.1.3对质量责任考评奖罚

　　●项目人员由项目总工考评，提出奖罚意见，项目经理同意实施。

　　●项目领导层由企业总工和企业质监站考评，提出奖罚意见由企业经理同意实施。

　　2.2落实质量目标

　　2.2.1总体质量目标：优

　　目标分解

　　●单位工程：优质率95%

　　2.2.2目标落实

　　分项目工程目标责任人：班组长

　　分部工程目标责任人：专业工长

　　单位工程目标责任人：项目副经理

　　观感质量责任人：项目质量专管员

　　工程资料责任人：项目总工

　　2.3明确过程控制关键步骤

　　2.3.1关键过程

　　对总体工程质量起决定作用过程，除按通常常规控制外，还需编制专门工艺文件或作业指导书，人员持证上岗。在工序自检合格基础上，专职质检员实施全方面跟踪检验。

　　2.3.2质量停止点

　　即使自检合格，但未经要求责任部门专员检验认可，不准进行下一道工序施工质量点，除按通常常规和关键过程控制外，必需在自检、专检合格基础上，由业主和监理代表到场会同检验，共同签证确定，才能进行下道工序施工。

　　2.4综合治理，齐抓共管，消除质量通病

　　2.4.1分项工程总体评价合格甚至优良，但在局部或细节上存在质量缺点，其表现形式很多，防不胜防，成为质量管理中久治不愈甚至束手无策顽症。不仅影响最终对总体质量评定，也给以后安全正常运行留下隐患，成为用户投诉热点。

　　2.4.2质量通病发生不是技术问题、能力问题，而是管理问题。首先思想重视不够，管理者管理不严，作业者责任心不强，强调客观理由，放弃主观势力。

　　2.4.3防治措施必需从根源上抓起，步步为营，把通病消亡在过程中。

　　1）破除质量通病“难免论”和“无碍论”，把质量通病反应质量问题上升到“确保项目”相同地位，上升到履约守信法律和道义高度。

　　预防为先，不等到事后算总帐，即从开工第一道工序起，就不放过每一个微小缺点。

　　2）从严掌握内部检验评定标准。首先把国家规范中未列入合格或优良必备条件质量要求，列入项目内部检验评定标准。依据“新100条”要求和“新100条”思绪对消防工程要求，对每个质量项目全部订出从严要求内控标准。其次，提升对分项工程验评百分比。在通病高发部位，直至提升到100%全验。在分项工程达不到内部验评合格，不能按已完工程产值结算，不能提取工资奖金。

　　3）项目领导和关键施工责任人重视并采取支持性实际步骤。

　　质量通病最轻易发生在以下条件：

　　●土建安装快节奏交叉配合施工阶段

　　●为达成节点工期和最终工期突出抢工阶段

　　●工程立即完工最终工序，如保温、油漆阶段

　　●负责施工直接责任人和质检人员未到位时

　　●施工机具和辅助材料提供不充足、不对路或性能不良情况。

　　●使用技术水平低，工作不负责作业人员

　　●部分班组弄虚作假，掩盖缺点，应付检验。

　　这些问题全部需要项目领导综合考虑，采取针对性方法。

　　3、质量确保过程和程序

　　3.1总体施工组织设计

　　3.1.1在协议签署和图纸会审以后，由项目总工主持编制用于项目内部管理实施性文件，在恪守投标施工组织设计对业主承诺基础上，要求项目施工指导方针、施工布署、质量目标、质量计划、资源配置、施工管理、技术管理和安全生产、文明施工、降低成本等各项确保方法。施工组织设计在协议签署和图纸会审后一周内完成编写，由企业总工到现场审批。施工组织设计报甲方、监理审阅，经认可后落实实施。

　　3.1.2项目总工召开项目技术会议，向项目全体管理人员、技术人员宣讲落实施工组织设计，把质量目标分解落实到各个专业和项目管理部门。

　　3.2施工方案和作业指导书

　　3.2.1依据施工组织设计要求方案编制计划，由专业工长或施工员编制需要专题施工方案和作业指导书。报项目总工同意。

　　3.2.2项目技术专管员负责向专业施工员提供需要本企业通用作业指导书和施工标准工艺文件。

　　3.2.3施工方案、作业指导书及其它施工工艺文件、进口设备随机文件汉字译本，在对应工程开工一周前完成编审和提供到位。

　　3.2.4施工员负责向班组落实本专业（分部工程）质量目标、施工方案、作业指导书及其它施工工艺文件。

　　3.3技术交底、熟悉图纸、学习规范

　　3.3.1项目技术主管组织专业施工员学习钻研图纸。在对应工程开工前，由施工员向所属施工班组全体人员做技术交底，交底以通常分项工程和有特殊要求关键工序、新材料、新工艺为单元，交清分项工程质量目标，工程内容，施工方法，质量要求，检测方法，实施规范、标准等。被交底人确定充足了解了交底内容，在交底统计上签字。

　　3.3.2在落实方案、作业指导书、工艺文件及技术交底基础上，班组长组织班组人员深入熟悉施工图纸，学习和了解施工规范。

　　3.3.3任何一项工程施工，必需完成以上程序方能开工。项目技术和质量专管员对施工员和班组实施以上程序情况进行检验监督。对违反程序施工，有权令其更正。并指导和帮助相关施工人员实施要求程序。

　　3.4确保条件

　　3.4.1人员确保

　　●企业按投标施工组织设计承诺，选派项目班子，管理人员，技术人员，调遣合格劳动力。

　　●管理人员上岗前要进行针对本项目特点管理培训。

　　●技术工人进场前，要进行针对性技术培训和岗位培训。

　　●国家和企业要求要持证上岗人员，必需持有使用期内多种证件。

　　●项目副经理在实施项目内部人员调度时，必需满足对资质、能力要求。

　　3.4.2机具确保

　　●项目部按同意施工组织设计提出机具计划，向企业设备部门租赁施工机具。

　　●企业提供机具设备，发运前应经过检修、保养、试运转，确定设备完好、性能可靠。

　　●抵达现场设备启用前，要进行检验、调试、试运转，经项目技术专管员确定合格，方可投入使用。

　　●项目部设专职机具设备管理员，隶属于材料设备组。负责机具设备日常管理，确保机具设备过程能力。

　　●设置机电维修组。隶属于综合管理组，负责对现场施工机具设备、施工用电维护保养。

　　3.4.3材料确保

　　1）项目部设材料设备组，配置专职材料员2-3人，负责自企业调拨材料和当地采购材料。

　　●施工员编制材料计划，报项目技术专管员审核，确定符合设计要求和业主期望，送材料组编制采购计划，按采购管理程序，实施对供货方调查评审，货比三家，择优选定厂家和品牌，并经监理和业主审查确定。业主指定厂家、品牌，也要调查评审，做出统计，以增加信息贮备。

　　●材料员对进场材料质量负全部责任。组织对材料进场验证，对不合格材料，退回供货方。合格材料进入库房，做好标识。入库合格材料必需有合格证和质保书。对需要试验验证材料（如阀门试压），由项目技术专管员安排落实。

　　●班组用料由班长统一向仓库领取。班组使用前，按图纸查对材料名称、型号、规格，发觉问题向施工员汇报。班组用错材料或明知材料不合格而使用，追究班组长责任。

　　3.4.4检测和试验设备确保

　　●项目部设兼职计量员，隶属于材料设备组，负责按施工组织设计要求检测和试验设备配置计划，向企业计量部门租赁和领取检测、试验设备，企业计量部门在发运前，不管检测和试验设备是否在检定周期内，全部要重新检定，做好合格标识。项目计量员登记台帐，发放使用。按要求检定周期，即时收回送检。如有超周期使用情况，追究计量员责任。

　　●班组使用计量器具要注意保养检验，发觉计量器具锈蚀、损坏、失准，立即交回，重新领用合格计量器具，对使用失准和超周期计量器具检测数据无效，并追究使用者责任。

　　3.4.5环境确保

　　1）每项工程施工开始前，施工员要为班组提供适宜环境条件。

　　●土建条件满足安装要求

　　●安全方法已落实

　　●施工用电已处理，安全用电有确保。

　　●施工有防风、防尘、防雨、防冻等特殊要求已满足。

　　2）班组长或直接从事作业人员应确定已含有环境条件能够满足施工工艺要求，确保施工质量和施工安全，不然应向施工员提出。如理由正当，施工员应予处理，无力处理，报项目副经理或总调度员处理。

　　3.5施工

　　3.5.1按施工图纸、规范、标准、作业指导书及其它要求有效文件施工。

　　3.5.2疑难施工技术质量问题，由施工员会同项目技术专管员研究处理。重大问题由项目总工主持研究处理。

　　3.5.3外来设计变更联络单由技术专管员统一受理，批转相关专业施工员安排实施。

　　3.5.4项目部相关人员提出设计变更提议单、材料代用单，报项目技术组审核认可，统一向外发送，经原设计单位确定后，方可实施。没有经同意确定，任何人不得私自改变设计和变更使用材料。

　　3.6施工质量检验

　　3.6.1自检

　　●每完成一道工序，作业者按指定规范条款对照检验，确定合格后，进入下道工序施工。经检验判定为不合格工序，必需自觉返工。

　　●下一道工序如易人作业，接续者应对前一道工序进行复验，确定前一道工序合格后，才能接续施工。

　　●每个班组设1名兼职自检员，对班组施工工序质量进行检验。

　　3.6.2专检

　　1）项目部设专职质量检验员2人，由项目质量专管员协调其工

　　作，专检由专职质量检验员实施。

　　2）专检项目

　　●质量控制点、停止点、隐蔽工程、关键过程，不合格品纠正预防方法检验和验证。方法：全检。专检在自检合格基础上进行，或和自检同时进行。自检、专检会同检验时，班组长、施工员全部要参与。其中停止点和隐蔽工程检验，由施工员提前一天通知业主、监理代表参与。

　　●通常工序质量检验方法：随机抽样，抽样百分比应大于标准要求。

　　3.6.3交接检

　　1）项目

　　●安装和土建交接：如基础交接，预埋件预留孔交接

　　●安装内部交接：安装各专业（分部）工程间交接

　　●安装和相关分包交接：如弱电系统交接检验

　　●安装和甲方交接：如甲供设备材料交接

　　2）实施

　　●由施工员主持，交接检日期由双方协商确定。

　　●对方相关人员参与，共同检验，当场确定。

　　3.6.4施工统计

　　1）按国家规范、标准要求由企业统一制订表格，经业主和监理确定后实施。并符合档案管理要求。

　　2）填写和签证

　　●自检统计由班长填写，施工员、质检员复核后签字确定。

　　●在自检合格基础上进行专检，质检员和施工员在班组长已填写自检统计上签字确定。

　　●自检和专检会同检验统计，由班组填写，质检员和施工员签字确定。

　　●列为停止点项目和隐蔽工程项目，班组长填写统计，施工员、质检员及会同检验监理（业主）代表会签确定。

　　●交接检验统计由直接实施检验人员填写。双方责任人（施工员）或其它被授权人签字确定。

　　●统计填写要立即、正确、完整、清楚。纳入计算机管理系统。

　　●签证齐全施工原始统计，由施工员保管。班组保留抄件，作为质量追溯依据。

　　3.7不合格品控制

　　3.7.1工序自检不合格，作业者自行整改。对造成物质损失和较大工时浪费不合格，班长必需向施工员和项目质检员汇报。

　　3.7.2专检不合格，由质检员开具第一类不合格品通知单。通常质量通病，口头通知班组整改。

　　3.7.3施工中发觉设备、材料（不管甲供、乙供）不合格或有重大缺点，由施工员开具第二类不合格品通知单，经项目技术专管员或质量专管员核实，送达供货方，退货调换。

　　3.8纠正和预防方法

　　3.8.1施工员依据不合格品通知单，调查查对事实情况，分析产生不合格原因，向项目技术组提出不合格品汇报。

　　3.8.2技术专管员依据不合格品汇报，会同相关人员研究制订纠正方法和预防方法，并填写汇报，报项目总工审批，下达施工员落实班组实施。同时在管理上加大力度，以预防出现反复不合格现象。

　　3.8.3施工员和项目质检员对纠正预防方法实施进行跟踪检验，对实施结果做出验证，并签署验证汇报。

　　3.8.4不合格品控制、纠正预防方法过程全部统计由项目技术专管员汇总保管。

　　3.9分项工程验评

　　由项目质量专管员组织专来施工员实施，施工员填写验评统计，质量专管员审核。分项工程采取分段验评，间隔不超出1个月。

　　3.10分部工程验评

　　由项目总工组织项目质量专管员、技术专管员及施工员实施，主管施工员填写验评统计，项目总工审核。

　　分部工程分段进行验评，每次验评间隔不能大于2个月。

　　分部验评全部结束，由技术专管员汇总整理验评统计，报送总包进行单位工程验评。

　　分部、分项工程验评分段划分，应报监理和总包审核认可。

　　3.11单位工程验评

　　由总包、工程指挥部组织，项目总工及相关人员参与。

　　3.12预验收

　　单位工程检验评定结束，完工验收前，由企业质量管理部门到场组织对工程内部预验收。邀请业主和监理代表参与。预验收中发觉工程遗留尾项，工程质量及质量资料缺点，由项目部落实整改，并将整改结果报企业、总包、监理单位和业主。

　　3.13完工资料

　　预验收及整改完成后，项目技术专管员汇总全部工程资料，按企业相关完工文件要求，对纳入完工文件工程资料进行整理、编目、组卷、装订，报总包、监理和业主。

　　4、配合和协调

　　为确保本工程能保质保量快速顺利建成，建设、设计、监理、施工等单位相互协作及土建和安装、总包和分包单位亲密配合尤为关键，配合协作好坏将直接关系到工程质量和完成速度。

　　1）、和业主、监理配合

　　1.1、建设单位在确定中标单位（施工单位）签署协议生效后，应尽可能早提供全部施工需要全部施工图纸。施工单位应立即组织技术部门及项目经理部相关技术人员认真仔细审阅，立即通知建设单位组织施工图会审。会审后，建设单位立即整理好会审纪要，经各方确定盖章后分发至各相关单位。

　　1.2、施工单位在施工过程中发觉施工图上错误、不合理情况等提出修改，必需立即书面通知建设单位、监理企业，建设单位或监理企业应立即和设计单位取得联络，设计单位立即出具设计变更联络单给回复。

　　1.3、施工单位必需在自检合格基础上并整理好全部应含有技术资料，立即通知建设单位、监理企业组织隐蔽工程验收、并参与总承包单位（装修）组织主体工程中间结构验收及完工验收。

　　1.4、工程完工含有验收条件，施工单位向建设单位提供完整完工资料和完工验收汇报，并通知总承包单位（装修）。对总承包单位（装修）组织在初验中提出整改意见、属于施工中存在质量缺点，将无条件给予整改完成，并请建设单位组织相关部门复验。

　　1.5、我企业将满足业主对协议工期管理要求，在施工程序安排上采取对应方法，按期要求完成各部位全部安装内容。

　　5、建筑安装工程技术服务及售后服务承诺

　　1.1、为了实施对建设单位承诺，为用户（建设单位）提供优良服务，本工程施工过程及完工交付使用后严格按“浙江省建筑业管理条例”、“建筑工程质量责任暂行要求”、“建筑工程保修措施”、中国国务院第279号令《建筑工程质量管理条例》等相关要求，将实施全方位服务。

　　1.2、依据工程进度情况，定时由企业组织质量、技术人员和项目部管理人员对建设单位进行回访，取得用户对企业在工程质量、进度和协议实施等方面意见，搞好双方配合协调，切实做好服务工作。

　　1.3、工程完工交付使用时递交安装工程保修书和安装工程质量修理通知书。

　　1.4、工程自完工交付起按相关要求进行保修。

　　1.5、每十二个月度我企业将对保修期内工程组织一次质量回访。

　　通常工程完工一周年回访一次。调查掌握完工后工程质量情况，了解业主要求，立即处理发觉质量问题，为确保工程质量做好完工后服务工作。

　　1.6、对建设单位任何时间、任何形式提出质量问题，我企业在接到通知三天内立即进行回访处理。维修人员通常由原项目经理或就近工程项目经理担任指挥，若原项目经理已调离且周围没有施工项目时，由企业专门派人前往维修，由企业主任工程师主管，企业工程部具体落实。

　　1.7、工程质量保修方法

　　我企业依据质量确保体系要求和企业在以往大量工程施工中经验，建立了一整套系统工程质量保修责任体系。我企业将在本工程施工任务完成并交工后，在协议要求保修期间，实施“用户回访制度”，定时了解交工工程使用情况。如发生质量问题做到随叫随到。选派资深技术人员和操作人员，对质量问题进行分析讨论。制订专题维修方案并呈交建设单位相关代表认可后，进行维修操作，对维修结束做到定时监控，并报企业工程部立案。

　　第四章：安全文明施工确保体系及方法

　　管理体系和职责

　　1.1管理体系

　　建立以项目经理为第一责任人安全、文明标化管理体系。由项目部领导层、专管人员、专业施工兼管人员、施工班组兼管人员四个层次形成体系网络。管理体系包含劳动安全、消防（动火）、用电、现场保卫、综合治理、文明标化六个子系统。

　　安全、文明施工管理体系

　　1.2管理职责

　　1.2.1项目经理

　　依据上级相关要求和业主、总包方指令或要求，针对安装工程具体情况，组织制订安装工程安全、文明标化施工实施措施。

　　督促分管领导及专管人员认真推行职责，落实相关制度、要求和措施，并检验其落实效果。

　　1.2.2项目副经理

　　分管安全、消防（动火）、用电安全、现场保卫、综合治理等子系统运行、指导、检验、监督专管人员推行职责。

　　定时召开和主持专题会议，审查体系综合有效性，制订改善方法。

　　1.2.3项目总工

　　分管文明标化子系统运行，指导检验监督专管人员推行职责。

　　主持编制和审定确保安全、文明标化体系有效运行相关技术方法。

　　1.2.4劳动安全专管员（专职）

　　认真落实项目部制订安全、文明施工实施措施。

　　督促专业施工安全员和施工班组认真实施各项施工安全管理制度。

　　实施对施工现场全天候巡回检验，立即纠正作业人员违章现象，使安全生产一直处于有效受控状态。

　　依据施工现场作业部位改变，负责提出动态、有效具体安全防范方法（如顶棚高空作业、平顶内作业、隶属机房大型设备吊装就位等）。

　　负责编制各类安全警示标识及安全设施采购计划。

　　发生安全事故时，组织保护现场、救治伤员，调查情况，提出事故汇报。

　　1.2.5消防（动火）专管员（兼职）

　　认真落实项目部制订安全、文明施工实施措施。

　　对生产、生活工作区（场外和场内临时设施）消防设施进行定时检验，以确保其连续有效性。

　　按业主和总包方现场动火管理要求立即办理电焊等动火作业手续。

　　对动火作业场所（如气焊、电焊），常常检验监督其防火方法是否落实到位。

　　施工中在易燃和可燃物、危险品场所动火，指导监督施工人员做隔离保护，并进行作业监护。

　　依据施工现场实际情况，确定禁烟区，报项目经理同意后，负责监督实施。

　　1.2.6施工用电专管员（兼职）

　　认真落实项目部制订安全、文明施工实施措施。

　　常常地对施工用电设备使用情况、安全装置配置、接地接零状态和供电装置线缆敷设现实状况、供电点（安全配电箱）运行等进行检验。

　　发觉施工用电设施或用电设备故障、损坏或有不安全隐患，立即通知维修人员处理，对处理结果检验确定。

　　负责向业主或总包方联络供电增容或移位，对增容和移位后供电设施安全可靠性进行确定。

　　有权阻止施工作业人员乱拉线缆、乱接电源等违章现象。

　　协调处理和总包方或其它分包方间施工用电合作事宜。

　　1.2.7文明、标化专管员（兼职）

　　认真落实项目部制订安全、文明施工实施措施。

　　落实实施施工总平面管理制度。

　　监督施工人员、管理部门按文明施工要求认真实施，立即纠正野蛮施工现象。

　　指导现场施工人员和专职清卫人员做好清扫和场地整理工作，以确保施工道路通畅、材料堆放有序、垃圾集中处理。

　　负责生产区、生活工作区环境保护有检验工作，并立即提出整改意见。

　　做好文明施工宣传、报导。

　　1.2.8现场保卫专管员（兼职）

　　落实实施总包单位制订现场安全保卫制度和项目部相关要求。

　　指导和监督现场门卫、值班、打更、巡视人员推行职责。

　　发觉可疑人员和动向立即汇报总包保卫人员。

　　1.2.9综合治理专管员（兼职）

　　组织对职员进行法制、法纪宣传教育。

　　审查现场临时务工人员“三证”情况，向当地公安部门行政管理部门办理相关手续，接收管理监督。

　　组织职员开展健康业余生活，消除赌博等不良现象。

　　1.2.10专业施工安全员（兼职）

　　认真实施项目部制订安全、文明施工实施措施。把项目安全文明体系管理要素落实到专业施工。

　　对专业施工班组进行作业前安全技术交底、用电、消防（动火）和文明施工注意事项，并做好统计。

　　在有危险作业时，提出具体安全防范方法，经项目部同意后，帮助作业班组实施。

　　1.2.11施工班组安全员（兼职）

　　依据项目部制订安全、文明施工实施措施，在具体作业时，有针对性地落实到位。

　　领用各类安全施工保护用具，发至本组作业人员，并指导其正确使用。

　　随时检验本组作业人员安全操作情况，立即纠正违章现象。

　　有动火作业或用电设备需增容和移位时，向专管员或专业安全员立即汇报，办理相关手续，经确定安全状态符合要求，方可开始作业，并对动火作业实施全过程监护。

　　负责本组作业面清扫整理，不使材料、机具乱丢乱放，对工作包装材料或建筑垃圾在下班前装袋清理，送到指定存放地点，方便集中处理。

　　确保方法针对性

　　依据政府和上级部门相关安全文明管理通常要求，并参考上海市现行“文明工地、场、站（基地）评选管理要求”，结合本项目标具体情况，制订针对性保护方法，才能收到管理和实效。本项目在安全文明各个方面，关键应针对以下情况，制订对应确保方法。

　　2.1现场劳动安全隐患

　　高层建筑施工，工期紧迫，多单位多工种联合作业，室内外垂直和水平交叉作业多。

　　建筑物内“四口”多，外墙空档多楼梯、平台护栏施工晚。

　　普遍性高处作业多。

　　场内运输吊装作业繁忙，影响区域大。

　　主楼施工确保第三方安全责任重大。

　　现场安全知识贫乏临时务工人员多。

　　2.2现场火灾隐患

　　现场可燃物、易燃物多。

　　现场动火作业多、火种多

　　现场环境限制，消防救援困难多

　　2.3用电安全隐患

　　现场环境和作业布局复杂多变，用电线路敷设极难满足规范性要求

　　线路意外损伤可能性大，造成漏电、触电、短路、起火。

　　施工不均衡，因突击抢干造成线途经载发烧起火。

　　2.4现场保卫

　　现场对外难于做到滴水不漏，现场各部位，场所均为开放式做作业。

　　进场务工人员复杂，有些人喜爱顺手牵羊，小偷小摸，甚至内外勾结，大举偷窃。有些人喜爱破坏性恶作剧，如把石子、短钢筋打入小孔，在建筑上乱刻划，建筑物内随地大小便等。

　　施工部位珍贵材料，小型器件多，常常被人拿走。

　　2.5综合治理

　　现在用工制度灵活，临时务工人员多，有单位把关不严。

　　社会上不良风气也会侵入施工现场。

　　施工受国家法律保护和当地行政法规（市政、环境保护、交通、计生）约束。

　　2.6文明标化

　　地理位置、周围环境及工程著名度全部要求施工达成“样板级”文明标化要求。

　　现场狭小，施工密集，单位众多，现场平面计划部署和管理控制、场内外交通运输难度较大。

　　多层面、全方位交叉施工，施工有序化难度大，产品保护难度大。

　　必需严格控制施工对环境污染和干扰，提升了对现场文明标化要求。

　　2.7在原临时运行设施上施工。

　　现在工地电源、水源均引自运行中原临时设施。

　　劳动安全管理

　　3.1对全部计划进场施工人员和管理人员进行进场前劳动安全知识再教育，以提升对劳动安全关键性认识，提升自我保护意识。

　　3.2坚持特种作业上岗制度，无证人员不得进入现场施工。

　　3.3项目部每七天召开一次安全工作交底会，施工班组天天班前进行针对性安全作业交底，并作好统计。

　　第五章 工期确保方法

　　立即缩短基础建筑周期，立即发挥投资效益是我们施工企业奋斗方向，在本工程施工中我们继续发挥“团结、创新，文明，实干”企业精神，遵照“质量第一、信誉到上，服务为本”企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工。

　　为了确保工程按期经过完工验收，并确保和土建单位同时，我们将采取以下方法。

　　1、本工程列为企业关键建设项目，我们一贯标准是对关键工程采取倾斜政策，即在人力、物力和财力方面优先确保关键项目之需要。教育职员明确把建筑产品交付使用目标是我们施工单位宗旨。树立保关键思想，激励职员发奋图强创业精神，发挥人原因是至关关键步骤。本项目实施统一指挥和管理，推行以项目为对象，以核实为依据，以项目经理负责制为基础，以协议工期，工程质量，工程成本，安全生产为目标项目法施工成立项目经理部，项目经理代表企业安全生产为目标项目法施工成立项目经理部，项目经理代表企业推行职责，以期实现统一指挥管理。投入足够劳动力及施工机械设备。

　　2、要实现总分包单位把产品最终交付使用这一共同目标，还要做到双方计划统一，安装单位应依据土建协议工期向土建单位提供进度部位网络计划，然后由土建单位绘出土建，安装综合网络计划，并作为检验双方计划实施情况依据，伴随工程进度安装单位应立即向土建单位提供月、季施工计划，确保总进度。把工期目标按网络控制节点分解到专业施工队和班组，并把进度部位和资金挂起钩来，实施部位承包，克服奖金分配平均主义倾向，充足调动职员主动性。

　　3、加强施工准备，这是确保施工顺利进展前提，包含技术准备、物资准备、组织准备、和作业条件准备等。

　　3.1主动熟悉建设文件，掌握生产工艺步骤、设计要求、使用规范、建设工期等。

　　3.2研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划，逐层进行技术交底。

　　3.3进行特殊工种及缺门工种培训工作。

　　3.4计划总平面部署、设计预制场和生产工艺。

　　3.5组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场、并进行安装、检验、试运。

　　3.6组织好图纸会审工作，这对确保施工顺利进行有着关键作用。项目技术责任人接到图纸后，应组织专业队、施工员和小组长熟悉图纸、领会设计意图，明确质量要求，并查对各专业工种之间，土建、安装之间有没有矛盾和差错，在此基础上接收设计院交底时提出会审中发觉问题，约定处理措施，并形成会议纪要。

　　3.7施工前要由主任工程师或项目技术责任人逐层进行技术交底，做好交底统计，对施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、技术安全方法，对新技术、新材料和新施工方法和图纸会审中提出问题及其处理措施向全体相关人员交底。

　　4、重视现场管理，施工现场是出产品地方，产品能否达成优良、高效生产，很大程度地决定于现场管理水平。管理标准是保持连续、均衡地施工，严格按图、按标准施工，对现场人、机、料、方法、环境进行合理调度使用，充足利用时间、空间；建立文明施工程序，完善施工资料积累传输机制。

　　5、形成以项目经理为首施工调度中心，调度任务：

　　5.1监督检验施工网络计划和承发包协议实施情况，掌握和控制施工进度，立即进行人力、物力平衡调配，确保施工正常进行。

　　5.2立即处理施工现场矛盾，协调各单位、各部门之间工作。

　　5.3监督工程质量和安全生产。

　　5.4立即正确地传输企业、工程处对施工方面各项决定，公布调度命令会，落实调度会决定。

　　5.5立即公布天气预报，发觉灾难天气立即通知相关单位做好预防工作。

　　6、广泛应用工厂化、预制化施工，对管道、金属结构、电气等采取工厂预制加工，降低现场施工时间，加紧工程进度。提升施工机械化水平，是提升生产率关键路径。本着保关键标准，本工程将配置管道加工系列机组，电缆敷线机组，引进焊接检测设备，和仪表调试和电气试验设备等等，降低手工操作。坚持按施工程序施工，本着先地下，后地上标准且要符合施工工艺次序要求。土建、安装各个工序统筹安排，合理交叉，注意经济技术效果。

　　7、本工程网络计划设土建条件、设备安装、工艺配管、电气安装调试、仪表安装、调校、单机试车、管道试压吹排等，控制节点，加上主装置，关键线路、供项目经理监督、检验、控制、协调用。在控制中要充足利用好关键路上时差。凡属制点一定要按时到位，要千方百计采取补救方法，或增加劳动力或加班加点等。

　　8、材料，设备供货状态，设计出图进度和变更和土建进度和气候等方面，是制约工期一个关键方面，依据以往经验，上述诸原因有多方面原因，全部不一样程度地给顺利施工带来影响，必需认真对待，具体方法。

　　8.1生产指挥者，施工管理人员要深入实际，调查研究，对工程能作出正确预见，对可能发生问题要有先见之明，事先采取防范方法，争取主动，工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对立即使用设备，材料和其它方面，要预先提出计划，具体落实，预防错误出现。

　　8.2立即了解供货状态，材料缺口应及早调剂，主动提供信息，善于抓事物关键，忌讳眉毛胡子一把抓，并主动帮助处理疑难问题，提出处理问题提议和方法，直至调整进度安排。

　　9、加强现场总理平面管理，施工单位取得甲方同意后，制施工总平面，并依此作为监督双方实施依据。甲、乙、丙三方应确保总平面合理使用，保持现场交通道路和排水系统通畅，坚持文明施工，坚持按程序施工。

　　第六章：消防安装技术施工方案

　　A、低温S型热气溶胶气体灭火系统施工方案

　　低温S型热气溶胶自动灭火装置安装，依据现行国家标准GB50370-20xx 《气体灭火系统设计规范》及GB50263-20xx《气体灭火系统施工及验收规范》要求

　　a、首先施工前认真熟悉施工图纸和相关技术资料、施工图应和建筑结构、装饰图、专业施工图进行查对，严格组织自审工作，尽可能降低施工中差错。

　　b、管道安装前对安装材料进行检验，多种材料必需是有当地劳动部门监检出厂合格证及质保单等。

　　c、管道安装前，按图纸要求，查对无误方可安装。

　　d、在灭火装置安装就位处，用箱体钥匙打开灭火装置箱后盖板锁并卸下后盖板。

　　e、取出灭火药剂桶，将灭火药剂触发引线（2根）从黑色底盘引线从孔内引出，然后将灭火药剂桶置于灭火装置箱内。

　　f、将导流帽盖在灭火药剂桶上，并保持水平状态。

　　g、依据设计，单个灭火装置箱内安装灭火药剂桶在一个以上，则将每个灭火药剂桶触发引线用截面面积大于2.0mm2阻燃线并联连接（无极性），连接应做好绝缘处理并将同一个灭火区域内全部灭火装置箱触发引线全部并联连接成为开启总线，穿管敷设至联动控制设备处（此时不能将其接入开启控制触点）。开启线能够依据施工现场需要，从灭火装置箱内引出。

　　h、用万用表测量开启总线线间电阻，测量值应为0﹤X≤1Ω。

　　i、盖好箱体后盖板，并用钥匙锁好。

　　B、火灾报警系统施工技术要求

　　预敷管子、清通线槽、管由配线报警器具、及设备安装图纸会审、人、材、机进场系统调试线路测试施工程序

　　预敷管子、清通

　　线槽、管由配线

　　报警器具、及设备安装

　　图纸会审、人、材、机进场

　　系统调试

　　线路测试

　　b、施工方案

　　1、电气配合衔接应做好和装饰协调系统，往往会因为图纸修改，业主修改而调整电气管子走向，此时应采取必需方法，以预防损伤，不影响装修进度。

　　2、电气配管严格按图施工，符合设计及施工验收规范要求。

　　3、施工期间为确保工期，加班加点，合理安排好各工种配合工作。

　　4、电气配线施工完成后，应做好成品保护，待安装其它工种基础完工，应对线间绝缘电阻二次测试。在调试前已安装好消防器具用尼龙袋纸包好预防灰尘进入器具损坏消防器具。

　　5、电气调试我企业将派专业调试队进行，调试前编制合理可行调试方案，经业主、监理、设计院我方技术人员会审同意后才能进行。

　　一、通常要求

　　（1）火灾自动报警系统施工按设计图纸进行，不得随意更改。

　　（2）火灾自动报警系统施工前，应含有设备部署平面图、接线图、系统图和其它必需技术文件。

　　（3）火灾自动报警系统完工时，提交下列文件：

　　完工图；

　　设计变更文字统计；

　　2)施工统计（包含隐蔽工程验收统计）；

　　3)检验统计（包含绝缘电阻、接地电阻测试统计）；

　　4)完工汇报。

　　二、布 线

　　（1）火灾自动报警系统布线，应符合现行国家标准GB50303-20xx《建筑电气工程施工质量验收规范》要求。

　　（2）火灾自动报警系统布线时，依据现行国家标准《火灾自动报警系统设计规范》要求，对导线种类，电压等级进行检验。

　　（3）管内或线槽穿线，在建筑抹灰及地面工程结束后进行。在穿线前，将管内或线槽内积水及杂物清除洁净。

　　（4）不一样系统、不一样电压等级、不一样电流类别线路，不能穿在同一管内或线槽同一槽孔内。

　　（5）导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结。导线接头，应在接线盒内用端子连接。管内导线包含缘缘层在内总截面只不应大于管子内空截面40%，管子口处应装设相匹配护套。

　　（6）敷设在多尘或潮湿场所管路管口和管子连接处，均作密封处理。

　　（7）管路超出下列长度时，应在便于接线处装设接线盒：

　　1）管子长度每超出30m，无弯曲时；

　　2）管子长度每超出20m，有一个弯曲时；

　　3）管子长度每超出15m，有二个弯曲时；

　　4）管子长度每超出8m，有三个弯曲时。

　　（8）管子入盒时，盒外侧应套锁母，内侧应装护口，在吊顶内敷设时，盒内外侧均应套锁母。线管弯曲半径要求＞10D，弯曲处不应有折皱凹陷，裂缝等现象。电线管连接，并做接地跨接。

　　（9）在吊顶内敷设各类管路和线槽时，宜采取单独卡具吊装或支撑物固定。

　　（10）线槽直线段每隔1.0～1.5m设置吊点或支点，在下列部位也设置吊点或支点：1）线槽接头处；

　　2）距接线盒0.2m处；

　　3）线槽走向改变或转角处。

　　（11）吊装线槽吊杆直径，不应小于6mm。

　　（12）管线经过建筑物变形缝（包含沉降缝、伸缩缝、抗震缝等）处，应采取赔偿方法，导线跨越变形缝两侧应固定。并留有合适余量。

　　（13）自动报警系统导线敷设后，对每回路导线用500V兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻值不应小于20MΩ。

　　三、火灾探测器安装

　　（1）点型火灾探测器安装位置，应符合下列要求：

　　1）探测器至墙壁、梁边水平距离，不应小于0.5m；

　　2）探测器周围0.5m内，不应有遮挡物；

　　3）探测器至空调送风口边水平距离不应小于1.5m，至多孔送风顶棚孔口水平距离，不应小于0.5m；

　　4）在宽度小于3m内走道顶棚上设置探测器时，宜居中部署。感温探测器安装间距，不应超出10m；感烟探测器安装间距，不应超出15m。探测器距端墙距离，不应大于探测器安装间距二分之一；

　　5）探测器宜水平安装，如必需倾斜安装时，倾斜角不应大于45°。

　　（2）线型火灾探测器和可燃气体探测器等有特殊安装要求探测器，应符合现行相关国家标准要求。

　　（3）探测器底座应固定牢靠，其导线连接必需可靠压接或焊接。当采取焊接时，不得使用带腐蚀性助焊剂。

　　（4）探测器“+”线应为红色，“-”线应为蓝色，其它线应依据不一样用途导线颜色应一致。

　　（5）探测器底座外接导线，应留有大于15cm余量，入端处应有显著标志。

　　（6）探测器底座穿线孔宜封堵，安装完成后探测器底座应采取保护方法。

　　（7）探测器确实定灯，应面向便于人员观察关键入口方向。

　　（8）探测器在立即调试时方可安装，在安装前应妥善保管，并应采取防尘、防潮、防腐蚀方法。

　　四、手动火灾报警按钮安装

　　（1）手动火灾报警按钮，应安装在墙上距地（楼）面高度1.5m。

　　（2）手动火灾报警按钮，应安装牢靠，并不得倾斜。

　　（3）手动火灾报警按钮外接导线，应留有大于10cm余量，且在其端部应有显著标志。

　　五、火灾报警控制器安装

　　（1）火灾报警控制器（以下简称控制器）在墙上安装时，其底边距地（楼）面高度不应小于1.5m，落地安装时，其底宜高出地

施工组织计划 篇2

　　论文关键词：施工组织网络控制

　　论文摘要：在施工组织的执行过程中,网络计划的控制非常重要,是工程的工期能否按时完工的关键。

　　网络计划的控制是根据工程项目的控制目标,编制经济合理的初始网络计划,并检查项目的执行情况,若发现实际执行情况与计划不一致,应及时分析原因,并采取必要的措施对初始网络计划进行调整或修正的过程。

　　网络计划的控制主要包括网络计划的检查和网络计划的调整两个方面。

　　1网络计划的检查

　　1.1一般规定

　　对网络计划进行检查与调整应依据进度计划的实施记录。进度计划的实施记录包括实际进度图、表,情况说明,统计数据。网络计划的检查应按统计周期的规定进行定期检查,还应根据需要进行不定期检查。定期检查周期的长短应视计划工期的长短和管理的需要确定,一般可按天、周、旬、月、季、年等为周期。不定期检查指根据需要由检查人(或组织)确定的专项检查。在计划执行过程中,若突然出现意外情况时,也可进行“应急检查”,以便采取应急调整措施。上级认为有必要时,还可进行“特别检查”。

　　1.2网络计划的检查方法

　　网络计划的检查通常采用比较法,即将实际进度与计划进度进行比较。常用的比较方法包括横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法,这里主要介绍前锋线比较法。

　　所谓前锋线,是指在原时标网路计划上,从检查时刻的时标点出发,用点划线依次连接各项工作实际进展位置点,最后到计划检查时的坐标点为止而成的折线。前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线,用前锋线与工作箭线交点位置来判定工程项目实际进度与计划进度的偏差,进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。它主要适用于时标网络计划及横道图进度计划。前锋线可用彩色笔标画,相邻的前锋线可采用不同的颜色。

　　采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较,其步骤如下:

　　1)绘制时标网络计划图。工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示,为清楚起见,可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。2)绘制实际进度前锋线。从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制,依次连接相邻工作的实际进展位置点,最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。一般假设工程项目中各项工作均为匀速进展,根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例,在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。3)进行实际进度与计划进度的比较。对某项工作来说,其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况:①工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,表明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差;②工作实际进展位置点与检查日期重合,表明该工作实际进度与计划进度一致;③工作实际进展位置点落在检查日期的右侧,表明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差。值得注意的`是,以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作,比较方法较复杂,不再赘述。

　　2网络计划的调整

　　在工程项目施工过程中,实际进度与计划进度之间往往会出现偏差。有了偏差,就必须认真分析偏差产生的原因及其对后续工作和总工期的影响,必要时要采取合理、有效的进度计划调整措施,以确保进度总目标的实现。

　　2.1分析进度偏差产生的原因

　　通过比较,发现进度偏差时,必须深入现场进行调查,分析产生进度偏差的原因。影响工程项目进度的因素主要包括:

　　工程决策阶段可研报告不可靠;工程建设相关单位之间缺少协调和信息沟通;物资、设备供应出现问题;资金不能及时到位;设计变更;施工阶段现场条件、周围环境的变化;对各种风险因素估计不足;施工单位自身管理水平低等。

　　2.2分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

　　通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后,还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响,进一步分析和预测工程项目整体进度状况。分析步骤如下:

施工组织计划 篇3

　　在20xx年里，我工区广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了20xx年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。

　　一、工序管理

　　1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。

　　2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工*阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。

　　3、20xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把广场站铸造成精品工程。

　　4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。

　　二、技术管理

　　1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。

　　2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础

　　3、认真开好现场*会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加*会，要求他们在和下一班组*时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。

　　三、现场管理

　　1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。

　　2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。

　　3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。

　　4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。

　　四、工程成本方面的控制

　　1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其功效，缩短运输距离和倒运次数。

　　2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效控制。

　　3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。

　　五、个人想法

　　1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们"一模、两化"，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达到"一模、两化"标准。

　　2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。

　　3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避免不必要的损失。第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成。

　　明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。

施工组织计划 篇4

　　20xx年春节的鞭炮的硝烟已经随着七天长假的结束而逐渐消散，但是新一年工作战场上的硝烟却正在燃起。面对过去一年工作上积累的收获与发现的不足，在新年伊始将半年的工作进行计划。

　　xx年年在沈阳市人民检察院工地工作的半年是我收获的项目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工艺的应用都充实了我的知识，而且通过实际参与到现场的施工过程当中，发现了现场管理与成本控制的漏洞，所有的经验与教训都要在新一年的工作当中有所体现和改善。

　　20xx年我打算再利用半年的时间跟踪一个工地，学习从基层到面层的施工方法，能在该工程中涉及到新的材料与方法，这对迅速丰富我的实践经验具有切实有效的作用。当然在跟踪过程中通过细心观察与积极沟通，将施工过程中的成本控制配合公司实行的有效管理制度应用到实践中。现场的学习对投标工作是一件相当有利的补充，对于项目含量及材料价格的把握占有相当重要的地位。当然在这段时间当中，我不能放弃投标工作，那是理论与实践相结合的过程，是我增强实战经验的过程。

　　我希望在今后的工作与学习当中能得到一位资深的同事帮助，这对我转变观念迅速消化知识具有举足轻重的作用，考虑到个人的实际情况以及自身存在的毛病与不足，希望能够由刘萍同志负责我的学习工作。在今后一段时间之中，我会努力配合、虚心求教、善于发现并积极面对所遇到的问题与困难，迅速成长起来，不让关心我的领导与同事们失望。