2023年生产车间的合理化建议汇总

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

生产车间的合理化建议篇一

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车间需要改进就离不开合理化的建议，一些建议是可以带动整个厂共同进步的。下面就是小编给大家整理的车间合理化建议，希望对大家有用。

时光荏苒，2014年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。

在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结：

一、安全方面

我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且积极开展安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：

第一，从思想上认识到安全生产的重要性。

第二，提高运行/检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程。

第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。

二、生产方面

运行工作：我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行情况及分析心得的交流互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实。不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。

2014年，锅炉累计产汽量x万吨，耗水量x万吨，汽水x比，耗煤量累计x万吨，煤汽x比x，生物质量累计x吨。锅炉累计运行2952小时。2#锅炉累计运行3456小时。3#锅炉累计运行5736小时。

2014年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程，对分离器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分离器顶部也进行了重新浇筑。

9月，对1#、2#除尘器上箱体维修工程如期展开，上箱体内壁增加一层厚度δ=6mm(q235a)钢板，上箱体顶板由原来的50mm增加至80mm,内部重新填充相同厚度的轻质保温棉。为了保证密封性，盖板与边框也进行了重新加工。

目前，1#、2#除尘器上箱体维修改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性符合预期目标。3#除尘器上箱体维修改造工作将于明年锅炉检修工作同时进行。

日常检修工作：面对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备出现问题早准备，早发现，早解决，出色的完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行提供了强有力的保障。

三、不足之处

1.x个别员工的主动性、积极性较差,严重时，将会影响运行/检修质量,如果疏于管理，小隐患也会变成大事故。一方面积极探索调动此类员工的.工作积极性的方法，另一方面就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。

2.x事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻,并且在长期运行实践中积累大量的经验,在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。

四、2015年工作展望

2014年锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标,x3值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度,并不断克服工作中的不足之处，进一步加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力。在2015年我们依然会把安全放在全部工作的首位,在避免出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年的供汽、发电计划,将各项工作带上新的台阶。

郑州铁路局洛阳机务段一工班长向车间管理层提出了两条消除安全隐患、确保安全生产的合理化建议，受到了车间的重奖。这件事情公布后，在职工中间却引起了一场争论……

洛阳机务段一车间高价“收购”合理化建议引发的思考

【事件】8月份以来，在郑州铁路局洛阳机务段洛阳整备车间，一件看似平常的“小事”，却在职工中间引发了一场不小的争论。这场争论缘于该车间高价“收购”的一名工班长的两条合理化建议x。

7月31日，洛阳机务段洛阳整备车间联劳四班班长胡怀明向车间管理层提出了“办理闭塞时，防止机车误闯或误放机车进入闭塞地段，须增设防护牌”、“辙岔心的砂子对安全生产构成威胁，须清理并建立长效机制”等两条合理化建议，得到了车间管理层的采纳和职工的认可。为此，车间领导对胡怀明给予了200元的重奖。

200元，也许在有的单位算不了什么，但对于洛阳整备车间而言，的确开了个人奖励最高的先河。对胡怀明的奖励在车间公布后，在职工中间迅即引起了一场争论。

三分之二的职工认为：胡怀明积极为车间安全生产提建议，车间给予200元的重奖，应该。他们说，只有这样，才能有效激发干部职工干好工作的积极性。

另外一部分职工认为，胡怀明所做的只是一名工班长应该做的事情，是分内职责，并没有什么特别之处。就是奖励，也应该是精神鼓励一下就行了。这样的事情动辄就奖励200元，那如果发现和排除了重大隐患，又该奖励多少呢?

职工们的争论迅速传到了该车间管理层的耳朵里，该车间领导在分析时认为职工中间存在的这两种观点很有代表性，虽然两种观点迥异，但应该来说职工们的目的都是为了更好地确保安全生产，都是爱岗敬业的体现，只不过是因为考虑问题的角度不同导致了观点的不同。就这次事件进行分析，该车间管理层有着一致的观点：职工提出合理化建议，组织给予重奖，目的就是要在全车间100余名干部职工中树立一种导向，倘若大家都能干好自己的分内事，为车间的发展献计献策，车间的整体工作一定会越来越好。

该车间党总支书记张柳松、主任王三见认为，长期以来，由于多方面的原因，管理细节中的安全常常被管理层所忽视。而职工常年在生产第一线，哪一个细节，哪一个环节最容易出问题，以及怎样预防，职工有着更多的感受和经验，他的一个好建议往往能解决安全生产中的大问题。从这种意义上讲，给胡怀明奖励200元，不是多了，而是少了。今后，车间还将继续高价“收购”这样的合理化建议。

于是，他们利用车间职工学习会、交-班会等机会，就这件事情向广大职工进行剖析讲解，广大职工也在这件事情的争论分析中，意见形成了统一，思想达成了共识。他们纷纷表示，要在干好本职工作的同时，积极为安全生产出谋划策，为车间的安全生产做出贡献。目前，该车间100余名职工团结一心，立足本职，自查隐患，做好整改，各项工作呈现出良好态势。

【笔者感言】要鼓励企业“收购”合理化建议

收购职工的合理化建议，不失为企业做好安全工作的一个有效方法。

做好安全工作是职工的分内责任，当然不能以钱来交易，但作为企业出钱购买安全合理化建议，既是安全思路和方法的创新，是对职工安全智慧的开发，也是花小钱换安全的成本意识的体现。在企业的生产中，哪怕是一个小小的事故都会给企业的生产、效率造成损失，对职工的利益造成危害，对职工的身心带来伤害，几十元钱消除一个隐患，比什么都值得、都合算。出钱买建议，本身就是安全工作的激励措施，可增强职工的安全责任感，调动职工为安全献计献策的积极性。同时，也是对职工智慧的尊重和对职工价值的肯定，说明企业高度重视安全工作，切实做到了依靠职工抓安全。有了这种尊重和激励，职工就会处处留心、善动脑筋，把安全责任落实在生产的细节中。

在安全工作中，职工不乏有金点子、好建议，有些企业之所以安全工作难以做好，原因之一就在于没有足够重视职工的金点子、好建议，没能采用职工的妙主意，缺少安全智慧的投资意识，或是舍不得投入，或是不相信职工的智慧，挫伤了职工为安全献计献策的积极性。如果企业都有花钱买建议的安全意识，安全工作必然会出现许许多多的好建议和金点子。实际上，职工多出一个好建议，企业的生产安全就多一份保障。

一、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个国家，有着其他国家没有的国粹。一个民族，具备其他民族所不同的民族精神。就是个人，也有其与众不同的精神支柱!如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司。通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献。通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。

二、作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基矗

三、作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。

①“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。

在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。

②“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制x“设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接-班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。

③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性，x物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。

④“境”，即环境的管理。环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养”x的5s管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。

⑤“法”，即操作法，指导书。操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握。为了减少安全隐患，车间还应根据原始记录、显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。

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