车间班长的安全职责(9篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

车间班长的安全职责篇一

2.制定详细的工艺作业指导书，解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验，做样。

4.配合生产经理对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

5.检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产主管汇报。

6.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。

7.积极配合工人招聘，协调各部门之间的工作，同时努力贯彻公司的有关文件精神。稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

8.解决材料的供应期问题，及时申购库存材料，并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。

9.根据生产任务完成状况，合理安排加班，填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格，并将公司下达的指令及其他信息及时填写在公告板上提醒员工。

车间班长的安全职责篇二

1.出勤人力安排

2.机台生产安排

3.机故统计和叫修

4.出货计划

5.当站异常产品处理

6.当站出货目标达成

7.急件达成

8.c/t 管控

9.作业员sop执行状况

10.现场6s管理

11.包材超耗管控

车间班长的安全职责篇三

1. 负责具体问题的解决、确保生产计划顺利完成;

2. 协同车间所有班组进行安全文明生产培训，坚持安全原则，保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止重大工伤事故发生;

3.协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组员工开展工艺管理工作，指导一线员工严格执行操作规程、严肃工艺纪律、坚持质量原则;

4. 提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力，全面开展优化作业，提高员工技能，加强工艺改进力度等，不断提高产效率、降低生产成本;

5. 控制本班组产品质量、数量、工(料)废数量，并负责督促员工及工料类、区存放;

6. 加强与员工的沟通，及时向车间主任反映并解决员工工作中所遇到的实际困难;

7. 工作需要交接班的做好交接班记录。

车间班长的安全职责篇四

1、 负责生产线人员考勤记录与管控;

2、 负责生产线人员的工作安排和协调;

3、负责每日生产计划的达成和人均生产效率的管控;

4、负责生产线生产过程控制与品质过程控制;

5、生产线异常发生的及时处理和问题的改善;

6、负责对生产线人员的绩效考评;

7、生产制程操作员工的操作指导与培训;

车间班长的安全职责篇五

1、按五金图纸加工，使用钻孔、冲床等进行产品加工，日常维护设备与处理异常等;

2、协调生产主管进行人员管理及各项生产活动;

3、执行生产任务，安排和控制生产作业进度;

4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、协助员工的管理、培训和培养。

车间班长的安全职责篇六

1、全面负责车间小组生产运作安排，组织和管理工作，;

2、组织协调班组员工按照公司相关作业规范及工艺标准完成各项生产任务;

3、监督管理车间员工遵守各项规章制度及作业规范;

4、管理车间现场安全、卫生

5、组织班组员工定期进行生产安全教育培训;

6、完成领导交付的工作

车间班长的安全职责篇七

1.合理安排生产计划，完成生产任务;

2.车间内生产工艺管理，控制产品质量符合公司内控标准;

3.车间内人员培训、考核、管理;

4.确保车间内生产的产品质量符合公司内控标准;

5.确保生产按计划进行，保证工厂按计划发货;

6. 确保车间内各生产活动按gmp 规范及公司相关规定进行;

7.组织车间内员工参与非效率提案，提高工作效率;

8.加强车间内部员工的培训，提高员工整体素质;

车间班长的安全职责篇八

1、协调本组的人员管理及任务下达;

2、按照计划完成生产任务，控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产任务;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题并及时追踪解决;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的计划与实施;

6、监控规范操作方法、负责生产现场的5s;

7、负责员工的管理、培训、培养。

车间班长的安全职责篇九

1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务。

2、做好线/组生产前工作，监督好工人着装、卫生、包材等准备工作。

3、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好控制和协调能力，及时果断处理，解决生产过程中出现的各种问题。

4、推行、落实生产现场7s工作检查，监督员工行为符合员工行业规范。

5、做好本组每天日报表、周报表，发现异常问题及时解决，严重问题立即上报领导处理。

6、对物料的管理成本控制，减少补料，确保物料损耗，让生产得到正常运作。

17、完成上级领导安排的其他工作。