最新企业财务文化的分析方法通用

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企业财务文化的分析方法篇一

企业财务文化是企业文化核心价值体系的一部分，优秀的企业文化离不开优秀的财务文化，而优秀的财务文化对企业的发展具有推动作用。

(一)企业财务文化的定义

一般来说，企业财务文化是指在一定的社会经济、政治、文化等环境影响下，企业长期倡导和培育由理财者和全体员工共同塑造的道德精神、财务行为规范和实体性理财设施等物质财富和精神财富的总和[1]。从企业财务文化的定义不难看出，财务文化是指在长期的财务实践活动中，广大企业财务人员形成的一种文化观念。

(二)企业财务文化的内容

从广义上讲企业财务文化，其内容超越了财务人员本身，已经在企业的各个领域和各个环节与企业的其他文化相互融合，体现在企业的其他文化之中。比如在企业的生产文化中，追求企业的高回报小付出;在企业的安全文化中，以保证企业的人员生命和财产价值的安全为核心;在企业的营销文化中，以利润最大化为其最高目标。这些企业文化中无不体现着财务的要素。狭义上讲，企业的财务文化仅仅指财务人员的意识形态，其外延包括财务办公设施、软硬件、财务风险管理的制度文化。可以说，财务文化在这个层次上更多的是侧重人的精神文化，而广义上的财务文化更注重企业的制度体系。

国有企业对理财的定位，更多是将国家和社会放在商业之前。企业在经营过程中，会受到一些经济法规和财务制度的制约，无法充分发挥其经济性和社会性。同样在企业的财务活动中无法保证自身商业行为的自主性。我国许多企业本身的管理偏向于集权控制，在财务管理上，企业也不能很好地运用授权和分权技术。企业在进行有关财务的决策时，更多的是凭“一把手”的经验，在进行财务审批时，“一支笔”现象也较为普遍。此外，中国传统文化中重视人的管理、人性的自觉，在企业的财务文化中，就表现出经验主义泛滥，民主理财意识不强，致使中国的财务文化不同于西方理性自觉的财务文化，经验性多于分析性。

企业财务文化建设的形成是企业各方面努力和员工认同的结果，只有不断在企业的各个时期发展和充实相应的财务文化，这一项系统工程才能为企业的建设发挥最大功效。在财务文化建设中，要注重财务制度文化、物质文化、精神文化的建设，同时要注意提升财务文化的软实力。

(一)建立健全企业财务制度文化

通过建立健全企业财务制度文化，企业合理地设置财务机构，将集权与授权灵活融为一体，摒弃单纯追求公平的分配制度，建立起富有效率的财务管理体制。财务人员围绕合理的财务指标考核机制，分工明确，职责分明，同时企业应建立起适应的民主理财机制，确保每一笔收支都符合民主集中的精神。此外，企业还应健全预算管理、成本控制、资金管理、资金审批和运行评价机制。只有一套完整科学的财务管理制度并且严格贯彻实施，企业才能拥有行之有效的财务管理体系。

(二)建立符合实际的财务物质文化

随着科学技术的迅猛发展，运用计算机技术建立完备的财务信息工程已经成为财务物质文化的一项重要任务。通过将先进的计算机网络系统融入财务管理体系，大力开发企业财务软件，推广使用与企业相适应的财务管理系统，让先进的科学技术更好地为企业财务服务。此外，还应加强企业财务人员的知识培训，改善理财人员的工作生活环境，改进财务人员的办公设施等等。通过加强软硬件设施的建设，提高各个企业内部特有的'财务物质文化，促使财务人员的办公生活条件和环境水平得到提高，更好地为企业的财务工作服务。

(三)形成和谐的财务精神文化氛围

首先企业必须要树立诚信理财观，培养财务人员正确的道德观。只有他们对企业忠诚，彼此互相信任，具备正直高尚的道德品质，才能为企业理财提供强有力的精神支柱和前进动力。其次，企业要塑造创新的财务文化，营造创新氛围和创新环境，积极地鼓励员工开展创新理财活动，对每一项管理创新成果，要有相应的奖励机制。最后，企业要培养财务人员的主导意识，通过各种手段教导财务人员对自己的财务行为负责，要有大局观，要坚持原则立场，将全局利益放在首位。

(四)加强企业财务软文化建设

企业财务文化软实力，是企业所具有的一种财务活动能力，这种能力能让与企业财务有关联的人心甘情愿地去做企业希望做的事情，是企业财务软实力的核心。它包括企业财务文化、财务管理者素质的影响力等所体现出来的“软实力”[2]。企业是市场竞争的主体，企业的财务文化本身就体现了企业参与市场竞争的要求。只有把企业财务文化置于企业发展体系的核心位置，企业的发展才能有源源不断的动力。企业财务人员的能力是财务软文化的一部分，但是只有采取恰当的财务管理方法，对不同的财务人员实行相应的管理和激励方式，将财务人员的理财能力与企业发展紧密结合，才能更好地提高企业财务软实力。

综上所述，企业要建立好与其相应的财务文化措施，必须从制度、物质、精神方面三管齐下。一方面，企业健全合理财务文化制度，需要加强改进企业财务软硬件设施，另一方面，作为企业财务人员，要树立正确的财务观，正确处理社会、集体和个人的利益关系，为企业的财务文化发展和企业自身发展更好的服务。最后，企业还要注重提升企业财务软文化，将企业的财务文化同企业的发展紧密结合，让企业的财务文化更好地为企业的发展服务。

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