地产开发总经理岗位职责内容大全(十篇)

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地产开发总经理岗位职责内容篇一

1、根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为三年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

2、负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。

3、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。

4、全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评伏、政府报批、

5、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。

6、组织安排与政府部门合作单们及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。

7、对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。

8、负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有部门、志家审核规划设计等方案

9、负责项目勘察、设计委托及管理工作

10、审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。

11、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。

12、工程项目成本、质量、进度工作的全程管理、监督、监控。

13、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。

14、全面把握工程验收并组织与物业交接工作。 任职资格要求：

1、建筑、工程等相关专业大专以上学历；

2、3年以上房地产公司高级管理工作经验

3、有主持3个以上房地产开发项目全程运作的成功案例，熟练掌握房地产项目的前期、选 址、规划、用地、施工、营销推广 、物业管理等流程；

4、具备较为丰富的社会资源和行业资源；

5、具备廉洁、诚实、勤勉、负责等优良品质。

6、精通现代企业管理，具有优秀的组织决策能力、市场洞察分析能力、行业认知能力、商务谈判能力、财务筹划能力、团队领导能力、沟通协调能力。

地产开发总经理岗位职责内容篇二

职位目的：

统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议

公司战略/经营规划

主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议

根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议

领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批

根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议 根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 组织管理

根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作

主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作 业务管理

领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作

指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置

领导市场副总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作

领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作 领导经营管理副总经理，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审

在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为

负责直接指导并监督审计监察部、总经理办公室、财务部的工作

人力资源管理

领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行 领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行

领导人力资源部经理制订和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书

提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标

领导经营团队终审公司员工的激励提升方案

部门经理与下属各单位主管的业绩考评和奖惩决定

财务管理

领导财务总监制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行

领导财务总监负责项目的决算终审工作

按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作

地产开发总经理岗位职责内容篇三

（1）、制定房地产公司发展战略规划、年度综合计划（包括工作目标及节点、透支预算、收入、毛利等全方位计划），并组织实施、确保房地产公司战略规划和计划的有效执行；

（2）、制定房产公司的运营方案（包括组织架构、编制、岗位职责、薪酬体系、规范流程、考核办法等）并组织实施、组建项目公司经营团队；

（3）、参加项目前期的选址、谈判、签约、可行性分析论证、策划、项目和产品定位；

（4）、全面负责项目包括投融资及现金流测算、前期手续、施工设计、造价、工期、质量、安全、验收、销售/租赁/招商、交付使用/开业、前期物业管理等项目全流程工作，确保项目按计划实施、竣工和交付使用；

（5）、负责项目开发各阶段的产品研发、品牌定位、营销策划等工作；

（6）、协调房地产公司各类涉外公共关系方面的事务，维护公司对外形象；

（7）、深入了解房地产行业发展和市场需求，对项目的市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用；

（8）、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，为集团公司决策提供建议。

（1）、40岁以下，工程、房地产、经济等相关专业重点大学本科以上学历，高级以上职称；

（2）、8年以上工程项目施工管理经验，5年以上房地产项目管理工作经验；

（3）、熟悉房地产项目获取、推进、管理、营销等各个环节的流程和业务，有实际操作经验；

（4）、熟悉房地产行业的政策、法规及发展趋势，有独到见解；

（5）、有出色的团队领导能力、公关能力、人际交往能力，工作充满激情，意志坚定。

地产开发总经理岗位职责内容篇四

1、负责房地产项目开发前期策划工作，如项目市场概况分析、定位分析、投资收益分析、人文景观设置建议等；

2、能够融会贯通董事长、项目负责人的开发理念，形成文字及相关资料；

3、负责与相关投资人联系，做好公司各类推广项目，做好项目推广活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作；

4、撰写对策划监督进行动态掌控。

1、营销、广告、建筑、土木类相关专业专科以上学历；

2、五年以上房地产行业策划咨询工作经验，并有成功策划案例者；

3、熟悉房地产策划，能够完成前期策划报告、推广策划书等房地产开发过程中的策划和撰写工作；

4、熟悉城市建设、房地产行业、熟悉房地产国家相关法律法规，及时掌握房地产市场动态，具有敏锐的市场洞察力、判断力；

5、热爱房地产策划工作，上进行心强，对市场、客户需求有一定的敏感性。

地产开发总经理岗位职责内容篇五

1、根据公司总体规划,实现项目经营战略和目标;根据公司的战略与经营目标,全面统筹项目的各项管理工作;

2、监督并确认项目规划及运作管理等,包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;

3、负责项目公司的整体运作,对内与对外的所有沟通和协调工作;

4、根据公司战略目标,拟定项目经营计划并组织分解实施,并根据市场变化及需求,统筹管理招商、营运、企划推广等各职能部门的工作;

5、熟悉相关房地产及金融政策及行业政策的变化,并及时出具分析报告,提出应对措施;

1.中专及以上学历,工程类、管理类相关专业,具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识,有较强的项目全程开发计划的制定、管控、组织实施、经营能力;

2.10年以上房地产项目开发工作经历,3年以上同等职位工作经验,全面领导主持过2个大型项目的开发建设管理工作,熟练掌握房地产全程开发管理工作规范、流程;

3.熟悉房地产行业领域相关情况,有业务管理、财务管理和企业管理的相关知识

4.熟悉房地产项目运作流程及行业相关政策法规,对房地产现状和发展趋势有深刻理解;

5.具有一定的资源整合能力、分析判断能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。

6.具备良好的职业道德素质,抗压性强、

地产开发总经理岗位职责内容篇六

1、全面负责城市更新板块项目的运营管理工作，实现项目整体的经营目标;

2、负责项目拆迁补偿方案的编制、签约进度的把控、项目成本的控制、并完成签约工作;

3、负责主导项目申报、专项规划、实施主体的确认等相关工作;

4、负责城市更新项目落地至动工期间的全流程管理，包括项目启动、商务谈判、拆迁拆除、实施主体申报、土地合同签订等;

5、督导各项目报批报建工作(具体详部项目的《报建岗》相关职责)，并跟进协调各主要证件办理的进度;

6、负责完善公司城市更新业务流程及规范，制定项目更新计划并实施落地;

7、负责建立和维护政府及媒体公共关系，拆迁所涉及的街道办、旧改办、规土委等政府部门、及相关单位的协调工作。

1、35-45岁，本科及以上学历，城市规划、工业与民用建筑等相关专业;

2、10年以上房地产相关工作经验，其中5年以上城市更新旧改工作管理经验，成功主持两个以上城市更新项目并成功落地;

3、政府资源广泛，熟练掌握旧城改造的`流程、政策法规独立完整操作过深圳区域至少2个城市更新项目，熟悉深圳城市更新(旧改)项目相关法律法规、政策、流程、审批环节等，对城市更新项目运作有清晰认识和独到见解;

4、具有较强的谈判、对外公关能力，口头和书面表达能力突出，能承受较大的工作压力。

5、具有团队建设及内控管理经验，团队意识强，能很好的指导和带领团队开展工作;

6、工作严谨负责、雷厉风行，以结果为导向，具备优秀的人际关系处理能力、良好的社会资源及信息收集、分析判断能力、市场洞察力敏锐、责任心强、抗压能力强。

地产开发总经理岗位职责内容篇七

房地产开发副总经理岗位职责说明书

岗位编号:0102

所在部门:房地产开发集团有限公司

岗位定员:1

岗位名称:开发副总经理

直接上级:总经理

直接下级:开发部经理

职责与工作任务:

本职:负责公司开发项目的引进、谈判、各种手续报批

一、职责表述

组织制订所属部门的年度和项目审批工作计划

参与组织制定公司年度经营实施计划

工作任务:

参与公司整体经营计划和公司总目标的确定

负责向总经理进行汇报,请示批准所属部门经营计划和目标

负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作,并进行审核

负责签署项目开发有关工作方面日常行政、业务文件

二、职责表述

主持公司项目开发方面的全局工作

工作任务:

负责公司新项目开发、前期谈判方面的各项工作

负责公司项目的立项直至竣工验收所有相关部门的报批工作

参与公司项目前期调研、销售方案、工程方案各方面的研究工作

参与公司项目操作指标的研究与确定

负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况,不断改进并继续实施

三、职责表述

主持项目开发方面的对外关系

工作任务:

负责公司项目开发所涉及的国土、规划、建设、市政、房管等政府部门、及相关单位的公关 工作

掌握政府政策法律,办理开发手续全部流程

熟悉房地产市场情况,开发与市场对路的项目

四、职责表述

负责处理公司重大突发事件

工作任务:

根据授权,处理特殊事项或重大突发事件

向总经理汇报特殊事件解决方案,并请求授权

事后对解决过程进行总结,向总经理进行汇报

五、职责表述

由总经理授权处理的其他重要事项

权力:

所属部门经营计划制订和实施权

解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

所属部门具体工作开展的决策权

对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权

对阶段性公关活动方案和费用预算有决策权

没有授受“回扣”的权利

工作协作关系:

内部:公司内所有部门

外部:政府及其他相关部门

教育水平:大学本科以上学历

专业:经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历:市场经济培训、项目管理培训、房地产业务培训及其他

经验:5年以上相关工作经历

知识:具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、掌握房地产开发全部操作 程序

技能技巧:熟练使用office专业办公软件、cad软件

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能 力

其他:

使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用

工作环境:办公场所、销售现场、工程现场

工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班

备注:副总经理由总经理提名,董事长聘任,其工作对总经理负责

地产开发总经理岗位职责内容篇八

1、协助常务副总经理制定并实施部门战略、计划等政策方略，如协助常务副总经理制定部门发展战略规划。跟踪部门生产计划等方面；

2、协助常务副总经理对分管各部门进行管理、协调各部门关系；

3、处理常务副总经理日常事务，如负责处理、编排常务副总经理日常事务，安排常务副总经理各类活动日程时间表等；

4、处理与常务副总经理有关的对外关系；

5、完成其他辅助工作。

地产公司总经理助理岗位职责4

1、对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。

2、负责人力资源所有事务，主管项目的前期报批报建手续的办理。

3、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。

4、完成总经理交办的其他任务。

地产开发总经理岗位职责内容篇九

1、协助总经理工作，精通企业管理、投资专业知识、熟悉物流管理。

2、制定公司的年度和中长期发展规划，开发新的项目。

3、主持编制战略分析研究报告，为公司总体战略与各下属单位战略制订提供有效支持。

4、组织专项课题研究，为公司决策层提供支持。

5、建立和完善投资制度与流程。

6、负责主持投资项目的立项、可行性论证、项目评估。

7、在领导授权下开展项目谈判与实施工作。

8、负责投资项目的人员派驻、战略决策、利润分配等管理活动的建议与实施。

地产开发总经理岗位职责内容篇十

地产营销部总经理岗位职责

（一）负责部门日常管理工作。具备高度责任感，热爱本职工作，积极投入到营销部的经营管理中去，保证全部门工作正常开展。

（二）制定部门管理制度，实现工作有章可循，提高工作效率。调动员工工作积极性，督导员工每天工作有序进行。

（三）制定各项目销售策略，做最实效的营销，实现公司收入最大化。并根据销售情况和市场状况调整策略。

（四）制定部门年度、月度工作计划。

（五）管理各项目的营销策划工作。

（六）将销售进度、状况直接向总裁汇报。

（七）做好本部门的人事管理，将合适的人才安排到合适的岗位上。

（八）主持每周的销售例会，发现工作中存在的问题，寻找解决问题的办法。

（九）评估部门工作人员的表现。

（十）做好和公司其他部门的沟通，推行内部服务制度，加强和各部门之间的合作。