铸造车间主任的工作职责说明书（精选5篇）

铸造车间主任的工作职责说明书（精选5篇）

铸造车间主任的工作职责说明书 篇1

　　1. 负责组织实施车间的生产、技术、质量、成本、考核等全面管理工作;

　　2. 依据公司的方针目标，制定本部门的工作方案;

　　3. 负责下级提出意见、建议的审核;

　　4. 负责生产进度管理和生产材料统计审核管理;

　　5. 负责车间人员的岗位培训工作,确保合格的操作人员上岗;

　　6. 负责对下属人员检查,督促,考核,激励;

　　7. 负责对产品生产过程中质量管理;

　　8. 负责车间各项制度的贯彻落实;

　　9. 负责车间生产现场管理和检查;

　　10. 参与公司质量管理体系的相关工作，并确保其在本车间的建立和实施;

　　11. 负责车间生产设备管理和检查;

　　12. 负责各部门之间的协调工作，组织参与公司组织的各项会议及各种活动;

　　13. 负责车间的安全生产和安全检查，为车间安全责任第一人;

铸造车间主任的工作职责说明书 篇2

　　一、认真学习、贯彻执行公司的各项规章制度，正确解决好公司、车间、个人之间的协调工作，全面完成各项任务。

　　二、抓好车间质量、安全工作，保质保量完成公司下达的各项生产任务，及时解决工作中存在的技术质量问题，定期召开全班组会议，采纳职工的合理化建议，不断改进自己的工作方法。

　　三、负责对车间工人的技术指导，负责对车间生产设备的调配和管理，负责对车间环境卫生的整理。

　　四、负责了解、掌握车间各生产工艺和生产进度。

　　五、负责对车间职工的安全、质量、技术教育。

　　六、严格执行奖罚制度，充分调动职工的积极性。

　　七、严以律己，以身作则，办事公平、公正、合理。

铸造车间主任的工作职责说明书 篇3

　　1 认真贯彻党和国家的安全生产方针;为安全生产的第一责任人。

　　2 组织召开车间安全会，总结、安排车间的安全工作。对存在的问题提出 整改措施并组织实施。

　　3 对安全、生产、设备运行中的紧急事故组织处理并向分厂汇报。

　　4 严格执行厂部及电解厂的各项规章制度和会议精神， 确保车间各项经济 技术指标完成。

　　5 不断完善、改进车间的各项管理制度。

　　6 负责车间成本费用管理，切实搞好班组核算。

　　7 严格执行考勤审核以及批假制度.

　　8 负责车间的质量管理工作，保证质量体系的有效运行，并对关键工序进 行监控。

　　9 组织并安排本单位职工的学习、培训、考核。

　　10 每天查看交接班记录，检查车间安全、生产、设备运行情况及现场文 明卫生。

　　11 每天查看质量、生产日报表，做好金属平衡工作。

　　12 参加车间生产例会，分析、解决生产中存在的问题。

　　13 对班段长、职能人员履行职责情况检查、考核。

　　14 召开车间管理人员“总结会” ，总结当天工作，安排第二天的工作。

　　15 完成上级安排的其它工作任务。

铸造车间主任的工作职责说明书 篇4

　　管理职责

　　(一) 对生产部经理负责，全面主持本车间的工作。

　　(二)与各部门保持良好的联系和沟通，共同营造一个“和谐、团结、协作”的 企业文化氛围。

　　(三)熟练撑握精益生产的运作、对数据敏感。

　　(四)熟练操作物料控制技法和成本控制技法,熟悉绩效管理手段。

　　(五)指导下属班长、组长的工作，要求客观、公平、公正。

　　(六)负责本车间员工岗位职责、管理制度的制订与履行。

　　(七)负责本车间月度工作计划的分解，并跟踪监督执行。

　　(八)负责本车间员工对公司各项运作程序的顺利执行与监督。

　　(九)负责本车间员工对公司各项人事管理制度执行情况的监督。

　　(十)负责本车间员工的晋升、转正、入职引导、留人、请假等管理工作。

　　(十一)负责本车间员工对公司各项管理制度的培训与执行。

　　(十二)负责本车间员工关系的处理与协调工作。

铸造车间主任的工作职责说明书 篇5

　　(一)车间 5S 现扬、审核计划部下达的计划单、编制好日程作业计划、回料的 控制和利用、生产过程中的控制、同品控部的协调和沟通、员工培训计划、控制 、 超产现象、设备保养督促工作等。

　　(二)监督现场卫生清洁，物品摆放有序、员工着装标准、杜绝出现没戴工帽进 入车间等现象。

　　(三)审核计划部下达的计划单，日程作业计划的跟踪，使之具有合理性，有效 性,并能及时按交期完成。

　　(四)对实施生产计划过程中所产生的异常(包括人员、设备、原辅料、品质、 现场等)进行处理、分析和上报。

　　(五)对回料进行控制和利用，减少回料产生，提高产品合格率;制定可行性、 有效性的脏料控制制度，并使之降到最低，从而降低生产成本。掌握各产品的工 时、定额，依作业进度现状提前备好相关生产资源，使生产在正常有序的状态下 进行。

　　(六)根据公司制定的生产程序做好监督.实施.落实.执行的控制工作。拟订内 部人员，品质，物料的管理制度，确保人.机.物的有效利用和配置。

　　(七)制定部门员工培训计划，优化部门人力资源配置，及时做好管理人员的储 备工作，并有效控制人员流动量，生产安全注意事项等。

　　(八) 控制超产现象， 减少仓库半成品存量， 每月分次将呆料及时上报相关部门。 配合协助新产品试模及打样工作。

　　(九) 建立设备保养计划， 督促和检查设备保养工作， 及时改进设备存在的缺陷， 杜绝设备事故隐患，保证设备正常运转。

　　(十)对公司下达任务认真做好落实，实施，配合上级部门就改善事谊进行实施 解决(尤其是封箱要规范)。

　　(十一)每月与包材仓库核算包材数量。