店装饰管理制度（通用4篇）

店装饰管理制度（通用4篇）

店装饰管理制度 篇1

　　酒店装饰工程售后服务管理

　　建筑装饰工程的回访和保修制度是在工程竣工交付使用后,在一定的期限内(投标文件规定2年)由施工单位主动到建设单位或用户进行回访,对的确属由于施工单位责任造成的建筑物使用功能不良或无法使用的问题,由施工单位免费负责修理,直至达到正常使用的标准。

　　回访保修制度属于建筑工程竣工后管理的范畴,在工程项目管理中,可以体现出我公司对由建设单位发包给我单位承包的工程项目负责到底的精神,体现了我公司遵循的施工前为用户着想,施工中对用户负责,竣工后让用户满意'的工作宗旨。

　　一.工程保修

　　1、在工程竣工验收的同时(最迟不超过3天)由我方向建设单位发送《建筑装修安装工程保修证书》,详明工程简况;保修范围和内容;保修时间;保修说明;保修情况记录。并附上我单位地址,电话,联系接待部门和联系人。

　　2、求检查和维修

　　在保修期内,建设单位或用户若发现装修的使用功能不良,又是由于施工质量影响所致,可以用口头或书面方式通知我单位,说明情况,要求派人前往检查修理。我单位承诺尽快派人前往检查,并会同建设单位共同甘共苦作出责任鉴定,提出修理方案,并立即组织人力,物力进行修理。

　　3.验收

　　在发生问题的部位或项目修理完毕后,要在'保修记录'栏内做好登记,并经建设单位验收签字,以表示修理工作完结。

　　4.经济责任处理

　　由于装修工作情况比较复杂,有些维修项目往往是由于多种原因造成的,因此在经济责任处理上必须根据维修项目的性质,内容,结合检查,维修诸种原因的实际情况,由建设单位和施工单位共同商定经济处理办法,一般有以下几种:

　　4.1维修项目确属由于施工单位施工责任造成的,或施工责任造成的隐患,则由施工单位承担全部检修费用;

　　4.2维修项目是由于建设单位和施工单位共同责任造成的,双方应实事求是的共同商定各自理应承担的费用;

　　4.3维修项目是由于建设单位所提供的设备,材料,成品,半成品等质量问题造成,维修工作施工单位可以进行,但其间各种费用(包括材料,人工,机具所有费用)应由建设单位负担。

店装饰管理制度 篇2

　　酒店装饰工程验收管理

　　第一节 工程的竣工与交工

　　1.工程的竣工

　　装饰工程项目的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲,乙双方签订的合同所规定的装饰施工内容全

　　完成,经验收签定合格,达到交付使用的条件。

　　竣工日期:由甲方或监理单位核试验为合格工种的签字日期。

　　2.工程的交工

　　装饰工程交工是指竣工办理手续,交付甲方使用。

　　交工日期:指竣工工程办理手续,交付甲方使用的签字日期。

　　3.交工验收的准备工作

　　①完成收尾工作;

　　②收集整理竣工验收资料;

　　③交工工程的预验收。

　　4.装饰工程的收尾工作

　　装饰工程接近交工阶段,不可避免会存在一些零散,分散,量小,面广的未完成项目,这些项目的总和与竣工准备工作,善后工作共称为收尾工作。

　　收尾工作主要有:

　　⑴组织有关人员逐步,逐段,逐部位,逐房间地进行查项,检查施工中有无丢项,漏项,一旦发现丢项,漏项,必须立即确定专人定期解决,并在事后按期进行检查;

　　⑵保护成品和进行封闭。对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位,要立即组织清理,保护好成品,依可能需要,按房间或层段锁门封闭,严禁无关人员进入,防止损坏或丢失零件,每一个房间的装修和设备安装一旦完毕,就要立即加以封闭,甚至派专人按层段加以看管;

　　⑶有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程,拆除各种临时管线,清扫施工现场,组织清运垃圾和杂物;

　　⑷有步骤地组织材料,工具以及各种物资的回收,退库或向其它施工现场转移和进行处理工作;

　　⑸做好电气线路和各种管线的交工前检查,进行电气工程的全负荷试验;

　　⑹修补工作。装饰工程在频繁交叉施工的过程中,必然会造成一些成品损坏或污染;在不同工程施工中,它们各自工作之间的结合部'也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时,必须进行修补;

　　⑺清理工作。装饰工程的目的之一,就是给甲方以美的感观,清洁,整齐就是美感的要素,因此清理工作也是装饰工程项目收尾工作的重要内容之一。

　　5.收尾工作的组织

　　收尾工程量小,面广,易被忽视,结果交工日期一拖再拖。为了保证按时交工,在组织收尾工程时应注意:

　　5.1加强计划的预见性,提前安排'结合部'工作;

　　5.2接近竣工时,提前对照设计图纸和预算项目核对已完成工程,列出未完成项目;

　　5.3交工前组织预检,逐个房间查明所有未完成项目,并用'即时贴'在现场标明其部位;

　　5.4 组织若干专业班组,按收尾项目不同分类分别扫尾。

　　6.收尾工作的有关工艺

　　6.1接缝工艺。常见接缝隙有:

　　6.2梳妆台镜面瓷砖接缝,通常将镜子边缘打磨光滑,然后打胶密封;

　　6.3梳妆台面与面盆瓷砖接缝,打防水密封胶;

　　6.4浴缸与墙面瓷砖接缝,打防水密封胶;

　　6.5修补工艺。常见修补有:木作节疤脱落,找一块纹理相似的木料,依照缺口大小修凿,蘸胶镶嵌在缺口里,使之严丝合缝,再打磨光滑,刷油漆即可。

　　6.6石材顺裂纹折断,用石材专用胶与石材粉调和,顺裂纹粘合石材。

　　7、清理工艺。重点清洗项目有:

　　7.1玻璃清洗:用专门清洁剂擦拭污渍,再用清水冲洗,最后用毛巾擦净;

　　7.2瓷砖,石材清洗;先用平刀片铲除灰渍,再用湿毛巾擦拭,特别注意清理砖缝与糟;

　　7.3卫生洁具清洗;先用平刀铲除灰渍,防止灰渣落入下水口,洗不净处用去污粉擦洗。

　　第二节工程项目竣工验收的依据

　　1.工程竣工验收的依据

　　工程竣工验收的依据,除了必须符合国家规定的竣工标准之外,在进行工程竣工验收和办理工程移交手续时,还应以下列文件为依据:建设单位同施工单位签订的工程承包合同;

　　1.1工种设计文件(包括:工程施工图纸,设计文件,图纸会审记录,设计变更洽商记录,各种设备说明书,技术核定单,设计施工要求等级);

　　1.2国家现行的装饰工程施工及验收规范(jgj73-91);

　　1.3相关的国家现行施工验收规范;

　　1.4甲,乙双方共同约定的装修施工守则或质量手册;

　　1.5分部分项工程的质量检验评定表;

　　1.6有关施工记录和构件,材料合格证明文件;

　　1.7引进技术或进口成套设备的项目还应按照签订的合同国外提供的设计等资料进行验收;

　　1.8上级主管部门的有关工程竣工的文件和规定;

　　1.9凡属施工新技术,还应按照双方签定的合同和提供的文件进行验收。

　　2.验收

　　在发生问题的部位或项目修理完毕以后,要在保修证书的保修记录'栏内做好记录,并经甲方验收签认,以表示修理工作完结。

　　第三节 竣工验收程序

　　竣工验收工作主要分两步:竣工自检和正式验收,其主要验收内容及程序如下:

　　1.竣工自检

　　1.1首先自行组织预验收。一方面检查工程质量,发现问题及时补救,另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全,并汇总,整理有关技术资料。

　　1.2自验的标准应与正式验收一样,主要依据是:国家(或地方政府主管部门)规定的竣工标准,工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求;工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求;工程是否达到合同规定的要求和标准等。

　　1.3参加自检的人员,应由项目经理组织生产,技术,质量,合同,预算以及有关的施工工长(或施工员,工号负责人)等共同参加。

　　1.4自检的方式,应分层分段,分房间地由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工艺流程逐项进行检查,找出漏项和需修补工程,及时处理和返修。在检查中要做好记录,并指定专人负责,定期修理完毕,如发现较重大的工程质量问题,无论是设计原因或施工原因均需在初验会议上研究并提出方案。

　　1.5复验。在基层施工单位自我检查的基础上,并对查出的'问题完全修补完毕以后,通过复验,解决全部遗留问题,为正式验收做好充分的准备。

　　2.正式验收

　　2.1发出《竣工验收通知书》,施工单位应于正式竣工验收之日的前10天,向建设单

　　位发送《竣工验收通知书》。

　　2.2装饰工程施工单位向建设单位递交竣工资料。

　　2.3建设单位组织装饰工程施工单位和设计单位对工程质量进行检查验收。

　　2.4提出验收意见,评定质量等级,明确具体交接时间,交接人员。

　　3、发《竣工验收证明书》并办理工程移交。在建设单位竣工验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后,既应向施工单位签发《竣工验收证明书》,建设单位,设计单位,质量监督站,监理单位,施工单位及其它有关单位在《竣工验收证明书》上签字。

　　4、装饰工程施工单位与建设单位签订交接验收证明书,并根据承包合同的规定办理结算手续,除合同注明的由承包方承担的保修工作外,双方的经济,法律责任即可解除。

　　5、在交工过程中发现需返修或补做的项目,可在交工验证明书或其附件上注明修竣期限。

　　6、进行工程质量评定。

　　7、办理装饰工程档案资料移交。

　　8、办理装饰工程移交手续。

　　第四节 竣工决算

　　竣工决算是由竣工决算报表和竣工情况说明书组成。竣工决算必须先进行工程决算。

　　1.编制依据

　　(1)装饰施工资料,竣工图;

　　(2)双方认可的装饰施工预算标底;

　　(3)会审记录,变更通知,技术核定单;

　　(4)装饰施工图纸及补充,修改图纸;

　　(5)鉴证单;

　　(6)自开工之日至合同规定的结算期间所有有关费率,材料差价等调整文件。

　　2.编制程序

　　(1)由装饰工程施工单位编制决算书交给甲方或监理单位;

　　(2)甲方或监理单位审查决算内容与装饰施工实际是否相符,并与装饰工种工程施工单位核对后,双方签字认可;

　　(3)按审定数与甲方财务结算。

　　3.决算审查要点

　　(1)工程量是否准确;

　　(2)定额费用是否合理;

　　(3)定额包括的内容是否做完;

　　(4)复查是否有笔误或计算错误;

　　(5)变更项目是否有增也有减;

店装饰管理制度 篇3

　　酒店装饰工程竣工验收管理

　　一、交工验收前的准备工作

　　在正式交工验收:应由施工单位组织各有关工种进行全面预验收,检查有关工程的技术资料,各工种的施工质量,如发现存在问题,及时进行处理整改,直至合格为止。

　　二、竣工资料整理

　　1、上级主管部门和有关文件,如施工证、开工证各种报批报建,所要办理的手续文件等。

　　2、建设单位和施工单位签订的工程合同。

　　3、设计图纸会审记录,图纸变更记录及确认签证。

　　4、施工组织设计方案。

　　5、施工日记。

　　6、工程例会记录及工程整改意见联系单。

　　7、采购的工程材料的合格证、商检证及测验报告。

　　8、隐蔽工程验收报告。

　　9、自检报告。

　　10、竣工验收申请报告。

　　三、交工验收的标准

　　1、工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求已全部施工完毕有达到国家>(jgj73-91)规定的质量标准,并满足使用的要求。

　　2、交工前,整个工程达到窗明地净,水通灯亮及空调设备运转正常。

　　3、设备调试,运转达到设计要求。

　　4、室内外的施工范围内,场地清洁完毕。

　　5、技术档案资料整理齐备。

店装饰管理制度 篇4

　　酒店装饰施工组织管理机构岗位职责分工

　　1项目经理职责

　　1.1 严格按照iso9001质量保证体系进行管理,确保工程质量;

　　1.2 组织编制项目施工组织计划、质量计划,制订安全生产和质量保证措施,并组织实施;

　　1.3 科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题;

　　1.4 组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作;

　　1.5 协调好各单位的关系。

　　2项目副经理职责

　　2.1制订详细周密的施工计划;

　　2.2 按施工计划制订材料供应清单;

　　2.3 制订内部阶段性验收标准和计划;

　　2.4 监督施工人员严格按计划进度施工;

　　2.5 监督施工质量、检查、督促消防、安全措施的落实;

　　2.6 坚持每日做好施工日记。

　　3项目技术负责人职责

　　3.1 协助项目经理协调各职能部门的关系;

　　3.2 负责与甲方、监理方进行工程方面的协商;

　　3.3 及时协调、解决工程中出现的各类技术问题;

　　3.4 组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收;

　　4施工员职责

　　4.1 全面负责工程施工质量,对下达的各项生产经济技术指标全面负责;

　　4.2 负责贯彻执行技术、安全操作规程,主持施工技术、安全交底;

　　4.3 坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录、有资料;

　　4.4 参加施工图纸会审,办理图纸修改变更手续,负责隐蔽工程及分部、分项工程验收的记录工作,编写竣工报告;

　　4.5 制定确保工程质量和施工安全的各项措施;

　　4.6 做好工程技术档案资料的积累工作。

　　5质检员职责

　　5.1 认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定,并认真落实到班组和个人;

　　5.2 对工程项目进行经常性的检查,掌握班组质量动态,发现时纠正,对工程质量问题,视情节轻重,有权责令返工、整改或暂停施工,并可越级上报;

　　5.3 对进场材料进行质量检查,并做好记录,对质量低或不符合规范规定和设计要求的,有权禁止使用;

　　5.4 按照质量验评标准,组织班组开展自检、互检和交接检

　　5.5 参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证;

　　5.6 参加质量事故调查分析会议,对工程质量工作提出改进意见。

　　6 安全员职责

　　6.1 全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作,认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令;

　　6.2 对工程项目进行经常性的检查,了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况,对不安全问题视情节轻重,有权责令整改或暂停施工,并可越级上报;

　　6.3 组织义务消防队,配齐有关安全防火器材;

　　6.4 建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,提出预防和改进意见;

　　6.5 组织好施工班组的安全和文明生产活动。

　　7材料员职责

　　7.1 制订本工程的各项材料采购计划,认真做好采购,根据计划按时、按量、按质的将材料采购进场,避免出现停工待料现象;

　　7.2 做好材料供应商的信息收集工作,将供应商的资料进行比较,确定工程的合格供应商;

　　7.3 进场材料要保证有合格证、品质证明书,特殊材料要送有关部门进行专检,做好有关材料证明文件的收集、整理工作;

　　7.4 协助质检员对进场材料进行质检,坚决制止不合格材料进入仓库。

　　8仓管员职责

　　8.1 对进场材料和工具,做好入库、出库建帐工作;

　　8.2 按照iso9001管理体系,对进场材料和工具做好标识管理,并做到分类堆存、整齐平稳、规格成方、不散不乱;

　　8.3 做好材料和工具的发放和盘点工作。

　　9财务部职责

　　9.1 负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制;

　　9.2 根据工程进度合理调动资金;

　　9.3 建立健全完善好施工现场财务管理制度。

　　10行政部职责

　　10.1 负责工地人员的后勤、总务工作;

　　10.2 负责工程中所有文件、信函、图纸、资料档案的整理、存档;

　　10.3 监督工地保卫、安全工作;

　　10.4 安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作;

　　10.5 做好工地人员考勤记录;

　　10.6 执行和监督施工现场各项规章制度的落实。

　　11班组长职责

　　11.1 负责班组内的全面工作,搞好班组内外的团结协作;

　　11.2 配合施工员做好工作安排和技术指导,保证工程质量,注意施工0安全,发现问题及时解决;

　　11.3 对新调入人员进行现场技术、安全教育,做好技术、安全交底卡的签证;

　　11.4 教育班组成员合理使用原材料,做到工完料尽场地清,搞好现场文明施工;

　　11.5 配合安全员搞好班前安全活动日,并做好记录。