企划部各岗位职责（通用21篇）

企划部各岗位职责（通用21篇）

企划部各岗位职责 篇1

　　1、参与公司发展规划工作，并对规划方案提出系统的意见和推荐;

　　2、下达实施经审议批准的市场操作规划方案;

　　3、制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施;

　　4、配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划;

　　5、企业各种产品印刷手册的策划制作

　　6、用心参与公司重大生产、经营决策;

　　7、对不贴合公司发展规划、战略策划的经营决策，提出推荐修改意见

　　8、为公司建立相关的'资料数据库，为公司做重大市场决策带给详实的数据

　　9、根据市场带给的分析数据，制定月、季度、年度销售计划。

企划部各岗位职责 篇2

　　（一）企划部经理

　　1.直接主管：采购总监

　　2.直接部属：企划部工作人员

　　3.主要职责：

　　A.负责公司整体形象有塑造方案制定。

　　B.负责公司店堂形象整体设计。

　　C.负责审核公司全年促销活动计划。

　　D.负责审核公司全年DM海报计划。

　　E.负责超市广告位置的规划并制定出租价格

　　F.超市广告位的出租谈判

　　G.负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务。

　　H.负责对本部门员工进行培训及指导。

　　I.负责对本部门员工进行考核和评估。

　　（二）美工

　　1.直接主管：企划部经理

　　2.主要职责：

　　2.2.1负责设计公司企业形象。

　　2.2负责设计超市风格。

　　2.2.3负责超市标示标物（包括POP）的设计与制作。

　　2.2.4负责超市DM海报的版面、封面设计及拍照、较稿、印刷工作。负责超市内促销活动的场地布置、道具及氛围布置。负责公司对外宣传、广告资料的平面设计。

　　（三）促销管理员

　　1.直接上司：企划部经理

　　2.主要职责：

　　A.拟定超市全年促销计划，并报上级审批。

　　B.根据不同的季节、节日、主题，策划不同的促销活动。

　　C.制定详细的具体主题促销活动计划，并组织各部门实施。

　　D.主题促销活动的宣传工作。

　　E.主题促销活动的跟进与实施，包括现场主持、道具准备、人员组织等。

企划部各岗位职责 篇3

　　企划部经理岗位职责

　　1、在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。理解其他部门的监督和指导。

　　2、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

　　3、组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，带给企业发展、营销战略的分析研究资讯。

　　4、与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

　　5、与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。

　　6、合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，持续密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。

　　7、与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织持续密切联系沟通，配合开展相关工作，理解管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。

　　8、与广告界、新闻界持续密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作潜力在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。

　　9、负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。

　　10、其他相关工作。

企划部各岗位职责 篇4

　　1、 医院整体ci的设计和导入;

　　2、 医院的广告投放、广告设计和广告监测;

　　3、 医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施;

　　4、 医院相关市场数据的统计和分析;

　　5、 医院品牌战略的制订和实施;

　　6、 医院的新闻炒作和媒体公关;

　　7、 医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复;

　　8、 医院对外拓展的市场调研及分析;

企划部各岗位职责 篇5

　　一、职位基本信息职位名称：企划主管隶属部门名称：企划部

　　岗位编号（HR填写）：直属上级职位名称：

　　工资等级（HR填写）：直属下级职位名称：可轮换岗位：

　　二、职位设置目的

　　公司整体形象的包装、市场活动、媒体宣传的方案设计及实施，公司内部宣传的完善与更新，公司大型活动的策划、执行及总结。

　　三、主要工作职责

　　1、为建立和完善企划部工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效；

　　2、明确企划部岗位数和职位数。

　　3、公司全年活动方案（线下）的策划、提案、执行的综合工作

　　4、公司全年媒体宣传方案（线上）的策划、提案、执行的综合工作

　　5、公司不同时期的规划宣传，更新和完善内部宣传细节工作

　　6、建立和维护公司网站7 、配合其他部门有关工作

　　8、领导交办的其他工作

企划部各岗位职责 篇6

　　医院企划部工作职责

　　1、医院整体ci的设计和导入;

　　2、医院的广告投放、广告设计和广告监测;

　　3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施;

　　4、医院相关市场数据的统计和分析;

　　5、医院品牌战略的制订和实施;

　　6、医院的新闻炒作和媒体公关;

　　7、医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复;

　　8、医院对外拓展的市场调研及分析;

企划部各岗位职责 篇7

　　企划部经营分析工作职责

　　1、部门负责人交办的其他工作。

　　2、经营状况跟踪分析，公司月度年度经营指标达成状况的统计分析。

　　3、同业经营动态与业绩状况调查分析，带给分析报告。

企划部各岗位职责 篇8

　　(一)企划总监职责

　　全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;

　　1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;

　　2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;

　　3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;

　　4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;

　　5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;

　　6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;

　　7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

　　8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

　　9、 对全国市场情况进行调研、汇总、分析。

　　10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;

　　(二)企划专员职责：

　　1、组织管理专员

　　①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;

　　②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;

　　③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;

　　④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;

　　⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;

　　⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;

　　⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;

　　⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;

　　2、文案策划文员

　　①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;

　　②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;

　　③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;

　　④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;

　　⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;

　　⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;

　　⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;

　　⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;

　　3、媒体宣传专员:：

　　①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案

　　②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;

　　③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;

　　④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;

　　⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;

　　⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;

　　4、形象设计专员：

　　①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;

　　②负责地区公司门店的形象设计;

　　③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;

　　④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;

　　⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;

　　⑥对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法;

　　⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。

　　5、市场拓展专员

　　① 负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发;

　　② 负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督;

　　③ 负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理;

　　④ 以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型;

　　⑤ 对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应;

　　⑥ 对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。

　　(三)区域企划管理人员职责：

　　6、大区企划主管：

　　① 代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展;

　　② 负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，协助地区企划按计划实施;

　　③ 制定大区企划工作计划，指导地区公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制;

　　④ 负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划;

　　⑤ 对各地区公司企划工作组织相互交流，选送优秀企划案例，上报总部建档管理;

　　⑥ 负责对地区公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导;

　　7、大区企划管理专员

　　① 协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及培训;

　　② 负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理工作;

　　③ 负责大区企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流;

　　④ 对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制;

　　⑤ 负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导;

　　⑥ 对区域市场情况进行情报搜集、资料汇总、调研分析。

　　8、大区组织策划专员：

　　① 负责大区管辖的地区公司全年企划活动计划的制定;

　　② 根据总部企划要求制定本大区DM快迅的全年快迅主题及版面设计要求;

　　③ 负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导;

　　④ 直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施;

　　⑤ 负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施;

　　(四)店面美工工作职责：

　　1设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。

　　2设计制作店面名类装饰物。

　　3完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。

　　4巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。

　　5协助店面人员更换快讯、布置卖场。

　　6参加各类促销活动。

　　7协助安装灯箱片、展板等工作。

　　8室内卫生清洁。

　　9机器设备的正常维护及使用。

　　10参加晨会、会议。

　　11维护、保管自用工具、器材。

　　12定期向主管汇报工作。

　　13完成领导交办的工作。

企划部各岗位职责 篇9

　　岗位职责：

　　1.行政隶属

　　直接上级：总办主任

　　直接下属：企划部策划职责、企划部美工职责、企划部文案兼文员职责、企划部市场拓展专员职责

　　2.主要职责

　　全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;

　　执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;

　　制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;

　　定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;

　　负责全公司企划的业务培训及工作指导;

　　制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;

　　负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

　　执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

　　对全国市场情况进行调研、汇总、分析。

　　负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;

　　抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;

　　对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;

　　负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;

企划部各岗位职责 篇10

　　1、主持本部门策划、活动、设计工作。

　　2、根据医院发展战略，配合经营部拟订年度总体营销计划，监控本部门对医院战略决策的执行情况，对医院市场竞争形势作出分析和评估，为总经理制定公司战略决策提供依据。

　　3、领导部属按照年度总体营销计划的要求，应节庆日、季节性、阶段性衔接的要求切实可行的实施方案。

　　4、负责本医院自身综合研究、市场调研、同业竞争者的调研与企业实态研究，建立信息储存库，为医院各类决策提供信息，使医院各类决策信息化。

　　5、在全医院树立“仁和医院”的品牌意识，构建仁和医院的品牌方阵，进行以“平价”品牌为核心的整合传播。

　　6、积极推动医院文化建设，增强医院的品牌凝聚力。

　　7、组织部属完成医院的形象塑造和管理工作即企业形象策划和实施。

　　8、整理各部运作管理机制，使之更趋合理化、科学化。

　　9、负责本部门员工的培训和业绩考核，为医院的`发展建立梯级人才储备。

　　10、完成医院交付的其他工作任务。

　　1、负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。

　　2、负责公司战略的研究，制订规划报告草案。

　　3、负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。

　　4、负责多元行销渠道的研究和推动工作。

　　5、负责政策市场产品同业竞争等调研，构成分析报告。

　　6、负责绩效考核统计信息统计数据处理报表分析等。

　　7、负责编制公司业务计划。

企划部各岗位职责 篇11

　　一.部门职能：

　　1、部门名称：企划部

　　2、直接上级：

　　3、主要职能：

　　1）标识系统的制定：负责公司形象VI标识系统的制定和统一实施。

　　2）活动组织策划：负责年度重大活动的组织策划、组织实施、检查考核与总结。

　　3）制定公司的形象设计和发展规划；

　　4）发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象

　　5）为公司营销提供发展思路及实施方案，组织促销活动、文案编写、组织快讯制作，宣传企业形象。

　　6）设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；

　　7）指导培训：指导连锁门店对活动执行相关业务管理和专业知识培训；

　　8）计划制定：制定公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度；

　　二.岗位职能

　　(一)企划总监职责

　　全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;

　　1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;

　　2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;

　　3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;

　　4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;

　　5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;

　　6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;

　　7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

　　8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

　　9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。

　　10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;

　　（二）文案职责

　　1、以产品为对象，分析客户需求，挖掘产品背后的故事，对产品进行直观、感性、富有吸引力的描述，使产品描述符合品牌特质；

　　2、参与店面促销活动及品牌包装的创意、文案工作，协同设计部门完成广告海报的主题与软文撰写；

　　3、根据特定主题或者任务提出策划方案，参与策划方案的阐述和执行；

　　4、负责公司市场推广方案策划、图册创意设计及宣传资料的文案撰写；

　　5、根据市场销售需求，制定活动或广告方案，提供日常销售方案的支持；

　　6、负责公司新产品的优势捕捉，进行宣传方案、广告资料的收集。

　　7、负责公司宣传页、产品画册的设计与制作；

　　8、负责公司所属品牌形象推广、宣传及促销活动的策划；

　　9、市场推广及促销方案文件的拟稿、活动执行及活动反馈总结；

　　10、品牌、产品宣传、公司宣传文案的撰写及更新

　　（三）策划职责

　　1、负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;

　　2、负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;

　　3、制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;

　　4、组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;

　　5、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;

　　6、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;

　　7、对DM快讯主题的策划实行标准范例化;

　　8、对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;

　　（四）媒界专员职责:：

　　1、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案

　　2、制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;

　　3、建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;

　　4、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;

　　5、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;

　　6、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;

　　（五）网站编辑职责：

　　1、负责本公司网站稿件的新闻编辑、组稿、审稿及上传工作，保证行业新闻准时、准确无误地发布。

　　2、每日编辑网站原创以及伪原创内容共10篇以上。

　　3、负责本公司网络宣传之博客营销，每天更新博客，完成栏目的每日内容更新工作。

　　4、按照计划和规划编辑自己任务内的栏目、文章、图片。

　　5、对相关领域做到全面的了解，并能原创关于此类题材的文章，制作长期知识库。

　　6、及时对发表的文章、图片点评，实施审核、实施修改、删除等编辑工作。

　　7、负责栏目的推广、营运及流量的提升

　　（六）平面设计职责：

　　1、负责企业形象及产品形象规划设计执行、后期维护；

　　2、.负责公司品牌宣传及对外宣传及广告、产品、活动的视觉设计执行；

　　3、协助公司领导及企划主管做展会相关设计；

　　4、公司相关图片、数码照片美化调整；

　　5、独立设计包装、海报、宣传页、折页、展板、易拉宝、X展架、DM等；

　　6、了解印刷流程及基础知识、并能独立相关工作；

　　7、公司网站页面设计：协助网页制作人员对网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理等；网站后期美化；

　　8、市场商户网站页面设计；

　　9、协助公司领导做好年会会场气氛营造及会场布置工作；

企划部各岗位职责 篇12

　　1.根据公司品牌战略规划协助总经办进行公司品牌的建设与管理；

　　2.负责公司官方微信、网站等社交媒体的日常内容运营及活动策划，撰写、搜集和发布资讯；

　　3.开发和维护网络社交媒体和平面媒体推广资源；

　　4.其他公司对外宣传事项。

企划部各岗位职责 篇13

　　（一）基本职能企划部主要负责：

　　卖场的整体形象、内外气氛、广告宣传以及各项促销活动策划与执行。一切工作都是为了建立知名度，增加客流量，继而创造营业额这一目的。

　　详细职责如下：

　　1.负责针对公司的市场战略进行策划、修正及维系。

　　2.负责公司的VI导入执行和整体品牌形象管理。

　　3.负责公司的整体企划推广计划的制定。

　　4.负责公司企划推广活动的细节安排及活动协调。

　　负责超市整体形象的监督和整改

　　6.负责超市促销DM的设计及跟进工作。

　　7.塑造商场的品牌理念，企业文化，及同行业的相关资料的搜集汇总。

　　（二）具体工作

　　1.公司的VI系统设计和优化管理

　　2.公司的VI导入执行和整体企业形象管理

　　3.促销活动企划

　　4.促销DM设计制作

　　5.促销活动总结

　　6.新店开业前期企划

　　7.新店开业DM设计制作

　　8.新店开业装饰设计制作

　　9.新店开业总结

　　10.新店后期企划管理

　　11.节日活动企划

　　12.节日DM设计制作

　　13.节日活动总结

　　14.超市日常装饰设计制作

　　15.超市日常装饰布置管理

　　16.pop培训

　　17.pop管理

　　18.巡店管理

　　19.巡店总结及整改方案

　　20.企业网站更新管理

　　21.企业兄弟部门协同互助

　　22.协同部门用品的设计制作

　　23.企业战略布局图的优化和分析

　　24.市场调研分析

　　2信息搜集分析工作

　　26.企业日常活动策划

　　27.企业日常活动准备

　　28.企业日常活动总结

　　29.周企划任务制定

　　30.周企划任务总结

　　31.季度企划任务制定

　　32.季度企划任务总结

　　33.年度企划任务制定

　　34.年度企划任务总结

企划部各岗位职责 篇14

　　企划部作为医院的一个运营管理部门，有着必不可少的作用。企划部的主要工作职责如下：

　　1、 医院整体ci的设计和导入；

　　2、 医院的广告投放、广告设计和广告监测；

　　3、 医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施；

　　4、 医院相关市场数据的统计和分析；

　　5、 医院品牌战略的制订和实施；

　　6、 医院的新闻炒作和媒体公关；

　　7、 医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复；

　　8、 医院对外拓展的市场调研及分析；

企划部各岗位职责 篇15

　　企划部岗位职责

　　企划能够说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。

　　企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是透过企划和企划的实施持续企业的可持续性发展。

　　企划部经理岗位职责

　　1、行政隶属

　　上级主管：企划文教总监

　　直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员

　　2、主要职责

　　1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划;

　　2)执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。理解其他部门的监督和指导;

　　3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系;

　　4)负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力;编制企业广告战略，编制广告营销策划方案;编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理;

　　5)负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系;

　　6)与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织持续密切联系沟通，配合开展相关工作，理解管理监督;对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正;对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动;

　　7)建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象;

　　8)构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，持续密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动;

　　9)领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作;

　　10)定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;11)负责全公司企划的业务培训及工作指导;

　　12)制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;13)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

　　14)执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结;

　　15)对全国市场状况进行调研、汇总、分析;

　　16)负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。

企划部各岗位职责 篇16

　　企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。

　　企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。

　　一、企划部经理岗位职责

　　1、行政隶属

　　上级主管：企划部总监

　　直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员

　　2、主要职责

　　1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划；

　　2）执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导；

　　3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；

　　4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；

　　5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系；

　　6）与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督；对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；

　　7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规

　　范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；

　　8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；

　　9）领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作；

　　10）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；

　　11）负责全公司企划的业务培训及工作指导；

　　12）制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；

　　13）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；

　　14）执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结；

　　15）对全国市场情况进行调研、汇总、分析；

　　16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。

　　二、企划主管岗位职责

　　1、隶属关系

　　上级主管：企划经理

　　直接下属：无

　　2、主要职责

　　1）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的.各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果；

　　2）负责视觉识别系统（VI）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；

　　3）负责地区门店的形象设计；

　　4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；

　　5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；

　　6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；

　　7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；

　　8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；

　　9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理；

　　10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

　　三、宣传主管岗位职责

　　1、隶属关系

　　上级主管：企划经理

　　直接下属：无

　　2、主要职责

　　1）负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；

　　2）制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；

　　3）建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；

　　4）负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；

　　5）对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；

　　6）对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；

　　7）负责公司对外广告宣传的设计工作，如报纸、杂志版面，DM广告版面，产品手册，推广单页等；

　　8）负责公司产品的包装设计工作，监督包装的印刷质量；

　　9）建立产品系列，健全公司丰富的产品体系，与研发部适时的开发出适销对路的产品；

　　10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

　　四、文案专员岗位职责

　　1、隶属关系

　　上级主管：企划经理

　　直接下属：无

　　2、主要职责

　　1）负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果；

　　2）负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；

　　3）制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；

　　4）组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；

　　5）按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；

　　6）负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；

　　7）对DM快讯主题的策划实行标准范例化；

　　8）对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；

　　9）负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理；

　　10）抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；

　　11）负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作；

　　12）负责公司大型活动的摄影摄像工作；

　　13）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

　　五、设计小组

　　在部门内部成立设计小组，部门经理任组长，成员为所有设计人员，负责公司所有的设计任务，由分管该业务的人员担任临时副组长，负责组织该业务的设计工作，该小组主要是做一些需要多人协作才能完成的工作（如系列包装设计、VI设计、大型活动的系列设计等工作）。该小组的成立可以有效提高公司设计效率和设计水平，原因一对于一项工作进行分工合作，有效利用公司有限的设计资源，原因二对于每一件设计作品完成后，设计小组全体人员对该作品进行全面讨论和评估，有效杜绝不良设计的产出。

　　企划部（钟佛传）

　　企划部部门管理制度

　　（一）目的

　　为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。

　　（二）范围

　　本制度适用于企划部全体员工

　　（三）职责

　　1、企划部经理负责管理制度的裁决；

　　2、企划部全体员工负责制度的监督、执行；

　　（四）企划部工作程序

　　1、日常管理制度

　　（1）严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；

　　（2）严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认；

　　（3）如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形式提前半天向领导报备。不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。有违反者罚款5元/次；

　　（4）有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以10-50元罚款。请假期间须24小时保持手机畅通；

　　（5）部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行；

　　（6）注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生。

　　（7）严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅；

　　（8）注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面整洁；

　　（9）下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌；

　　（10）开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接。、

　　2、沟通管理制度

　　（1）企划部门内部每周开2次会议，会议时间定为星期一下午14：00和星期五下午14：00（特殊情况提前另行通知）。星期一开会主要布置本周工作内容，周五对本周工作进行总结检查和相关专业知识的讨论学习；

　　（2）企划部与相关职能部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度；

　　（3）与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对；

　　（4）与营运部定期沟通，就品牌推广、市场推广、设计等问题进行讨论；

　　3、工作效率管理制度

　　（1）每周一早晨提交本周常规工作计划表，确定本周工作内容及完成时间进度，周五对本周作完成情况进行总结，确认工作完成情况，对未完成工作，进行原因分析，并督促尽快完成；

　　（2）实施工作进度管理。重大推广活动和平面设计等工作，都需制定工作进度表，交部门经理及相关职能部门，协调相关职能部门，及时推进工作进度，提高工作效率。平面设计工作应严格按照公司流程下单开展工作。若因本部门员工工作失误或因未及时将工作进度表传达到其他职能部门造成工作进度延迟，对当事人进行工作过失处罚；

　　（4）设计与改版工作须严格按照公司相关流程进行，如按流程没有及时完成工作或者出现错误，对当事人进行工作过失处罚；

　　（5）文件、档案由企划助理管理，随时进行更新、整理。

企划部各岗位职责 篇17

　　一、企划部工作职责：

　　1、负责公司企业宣传及项目宣传，规划企业视觉传达系统、企业文化系统。

　　2、根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。

　　3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。

　　4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。

　　5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。

　　6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。

　　7、配合完成其他日常的推广宣传工作。

　　二、企划部组织架构和各岗位职责：

　　（一）企划部组织结构图：

　　业务指导

　　职能领导

　　考虑到公司现状，企划部前期可配备：

　　企划总监一名：履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责

　　企划经理一名：履行文案策划专员、策划执行专员部分职责

　　家居中心企划经理一名：负责家居中心企划工作

　　文案编辑专员一名：履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责

　　项目设计师两名：履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责

　　（二）企划部各岗位职责：

　　企划总监岗位职责：

　　负责公司整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策，对企划部进行日常管理；

　　1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定；

　　2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作；

　　3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织；

　　4、负责公司品牌推广、企划工作。建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

　　5 、配合营销中心制定整体推广方向，按月、季、制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告，及各阶段计划任务书；

　　6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动；

　　7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护；

　　8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通；

　　9、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；

　　企划经理岗位职责：

　　1、协助企划总监组织开展企划部的各项工作；

　　2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见，为公司企业各类决策提供依据。

　　3、负责撰写及执行项目的阶段性营销策划方案。

　　4、组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率。

　　5、计划并组织广告宣传计划、阶段目标及效果评估。

　　6、负责项目的宣传推广定位和主题创意文案。

　　7、协助企划总监负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象。

　　8、策划组织实施公司的各项活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。

　　文案编辑专员岗位职责：

　　1、负责集团、家居广场相关新闻报道的文稿撰写（领导讲话稿、主持稿、活动拍照等）。

　　2、负责集团网站新闻的上传、网站维护、更新。

　　3、负责集团微博的发布、维护。

　　4、负责报刊广告及相关公司宣传性文章的收集，负责了解同行业及滁州市场的楼市信息。

　　5、负责网络建设与维护，网站、微博等方案的撰写、编辑、实行等。

　　6、协助部门总监、经理完成项目的企划文案工作。

　　7、协助家居广场各部门，完成一些物料的制作及其它任务。

　　8、参与配合公司其它部门的工作，完成经理及上级领导交给其它临时性任务。

　　项目设计师岗位职责

　　1、负责项目日常宣传、策划设计制作，项目活动布置；

　　2、广告平面设计、制作及其它图文处理；

　　3、集团及项目的宣传画册、楼书、折页。

　　4、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；

　　5、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业Logo处理等等；

　　6、建立规范以保持设计的质量及时间的把握，直至成品。

　　7、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。

　　8、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。

　　9、配合家居中心，完成商场活动相关物料。

　　10、完成领导交办的其他任务。

　　三、企划部工作流程

　　1、活动策划方案须经部门负责人确认后报营销中心总经理及常务副总审核，经董事长签字后生效予以执行。

　　2、广告设计作品，设计人员初稿基本完成后，需经过初次校稿之后，初次校稿广告画面效果由企划部总监把关，文字内容由企划部经理把关。

　　3、广告设计及文案撰写的过程中注意上下级之间的沟通交流，符合公司整体宣传的战略理念及领导的要求，达到满意的效果，减少不必要的机会成本。

　　4、定稿流程为：设计人员或文案专员设计初稿→企划部经理文字校稿→企划部总监效果把关→营销中心总经理审核→常务副总审核→董事长签字确定。

企划部各岗位职责 篇18

　　企划部机构管理工作职责

　　1、部门负责人交办的其他工作。

　　2、负责机构建设机构发展管理及具体工作。

　　3、机构业绩指标设定及机构业绩的追踪考核。

　　4、协助部门负责人拟定机构发展战略和实施计划。

企划部各岗位职责 篇19

　　一、企划总监的岗位职责

　　1、主要负责企业的企划钢要及企划计划的制定和实施。

　　2、根据企业总的发展方针，提出年度内预计的策划活动方案计划。

　　3、负责企划人员的选拔、培养、考核。企划总监是整个企划部的最高指挥者。

　　二、企划部经理

　　1、配合企划总监拟订本部门的年度、季度、月度工作计划和方案。

　　2、收集各方面的信息(如市场、竞争对手)为公司企业各类决策提供依据。

　　3、组织召开本部门的工作会议，检查、督促各相关部门是否按照企划活动方案开展工作。

　　4、加强与各大新闻媒体的联联，做好企业文化和形象的宣传。

　　企划部经理是连接上级、下级之间的纽带。

　　三、企划专员

　　1、把公司提出的年度、季度、月度计划，做成具体的方案。

　　2、重点负责公司市场营销策略的调研、策划、组织和实施，向公司提前有价值，有新意的策划方案。

　　3、制定广告销售计划。

　　4、根据公司需求，对市场进行实地调查，并分析结果。

　　企划专员是企划案制作的具体操作者。

　　一般的企划部大概有三到五个人就可以完成整个企业或者商场的企划工作。

企划部各岗位职责 篇20

　　一、企划部工作职责

　　1、负责项目的定位与企划报告的撰写；

　　2、负责产品推广与执行；

　　3、负责产品创意与推广策略的制定；

　　4、根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案，呈报总经理；

　　5、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广企划方案；

　　6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；

　　7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、企划、实施工作；

　　8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；

　　9、负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；

　　10、负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；

　　11、企划部直接对总经理负责。

　　二、团队组建与人员架构公司副总兼企划总监职责：

　　A、全面负责、组织开展企划部的各项工作；

　　B、全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；

　　C、全面负责项目的推广定位和主题创意；

　　D、全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；

　　E、全面负责整个团队的业绩考核工作；

　　F、负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；

　　G、及时将企划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；

　　H、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；

　　I、定期提报季度，项目综合分析及工作总结。

　　企划经理职责：

　　A、协助企划总监负责企划方案的撰写和统筹；

　　B、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；

　　C、负责重要项目提案的撰写和提报；

　　D、针对企划工作与公司其他部门沟通；

　　E、围绕方案撰写组织项目的市场调研；

　　F、负责企划部的市场研究和指导工作；

　　G、指导企划人员整体水平的提高，并培训企划人员；

　　H、协助企划总监，倡导企划部团结协作，团结进取的良好氛围。

　　企划文案职责：

　　A、协助企划总监或企划经理完成项目的企划文案工作；

　　B、负责企划方案的撰写和加工工作；

　　C、负责资料的搜集和整理分析工作；

　　D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；

　　E、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；

　　F、负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；

　　G、根据项目需要，配合完成相关工作。

　　企划执行职责：

　　A、协助企划总监或企划经理完成项目的市场调研工作

　　B、负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。

　　C、负责企划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。

　　D、负责销售信息与广告效果的反馈与整理

　　E、负责部门事务性工作。

　　每个项目各分成相对独立的工作小组：企划经理1名，企划文案1名到两名，企划执行1名。

　　三、企划部工作流程

　　（一）项目介入阶段

　　1、识别客户需求

　　①了解客户需求，解答客户问题；

　　②对客户需求的理解陈述；

　　③界定工作范围；

　　④描述提出方案或方法的基本原理；

　　⑤项目组织的介绍；

　　⑥项目完成所要求的进度计划；

　　⑦确认项目执行可能产生的成本预算；

　　⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；

　　⑨确认客户期望的规格和特征；

　　⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。

　　2、进一步洽谈确定课题

　　①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；

　　②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；

　　③实地考察客户企业及环境；

　　④确定项目框架和目标；⑤根据企业期望做准备性调查。

　　3、提交项目建议书及合同签订。

　　①与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。

　　②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。

　　③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。以上工作以市场部为主，企划部协助。

　　（二）项目启动阶段

　　1、确定项目领导小组

　　①根据项目要求确定由企划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。

　　②确定公司配合要求和内部人选。

　　2、确定项目计划

　　①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。

　　②根据经验提出初步计划建议。

　　③准备项目开展所需的资料等。

　　3、确定工作组

　　①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。

　　②拟定工作计划和时间进度。 ③拟定调查分析计划。

　　（三）调查分析阶段

　　1、调查分析和座谈会

　　①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。

　　②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。

　　③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。

　　2、调整并提交企划报告

　　①整理分析调查资料，对问题分类。

　　②提供初步改进建议方案框架。

　　③提交报告。

　　（四）方案设计阶段

　　1、提交初步设计方案

　　①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。

　　②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

　　2、初步方案征求意见

　　①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。

　　②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。

　　③拟定实施计划纲要。

　　3、方案调整，提交最终报告

　　①按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。

　　②协助客户拟定实施计划。

　　③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。

　　④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。

企划部各岗位职责 篇21

　　1、在总经理的领导下，展开公司的营销企划工作，配合公司开展的营销工作以及其他项目的开展，接受公司其他部门的指导和监督。并参与研究公司的营销目标战略，确定公司的品牌发展以及规划和实施企业的形象规划。

　　2、组织各项关于市场、产品、消费者竞争状况等调研策划，分析研究企业发展、营销战略的相关讯息。个其它营销系统的部门合作，共同制定与企业广告相关的战略方案。

　　3、与广告公司合作，制定企业开发的新产品的营销策划以及推广工作。

　　4、与广告界，新闻界等媒体保持密切的关系，不断提高部门员工的素养以及工作能力，提高企业的形象。

　　5、管理网站的日常运行，组织和协调有关部门的产品包装设计工作的开展。

　　6、其它相关的工作。