汽车制造岗位职责（通用9篇）

汽车制造岗位职责（通用9篇）

汽车制造岗位职责 篇1

　　1. 制定和完善集团薪酬体系，确保薪酬体系的合理性、公平性和竞争性;

　　2. 与外部咨询公司合作进行年度薪酬调研并根据趋势对集团薪酬政策提出改善意见;

　　3. 编制年度人工成本预算;

　　4. 分析分公司每月人力成本，为改善和提高人工效率提供专业意见;

　　5. 关注国家相关法律法规的变化，确保集团在实施中的.合法性和及时性;

　　6. 实施人力资源管理软件，改善人力资源管理流程，提高人力资源管理效率;

　　7. 定期组织集团及分公司进行岗位分析;

　　8. 开展每年人才盘点;

　　9. 起草和修订各项集团相关人事制度;

　　10. 组织并实施各种人事管理项目;

　　11. 对分公司业务进行支持和指导;

　　12. 完成人事总监指派的其他各项工作任务;

汽车制造岗位职责 篇2

　　1.6年以上汽车或制造相关项目管理经验；

　　2.具备丰富的整车开发流程，造型工程，认证，制造工程和量产经验；

　　3.可以用英文熟练交流，组织并领导召开跨国现场技术评审和会议；

　　4.能具备中英双语双向翻译。

汽车制造岗位职责 篇3

　　一.质量体系

　　1、构建并落实iso，ts体系内的质量管理体系;

　　2、建立完整的供应商质量考核体系，对供应商来料品质的管控;

　　3、对流程和产品的`品质进行严格把控，满足客户的qav要求;

　　4、对售后品质进行跟进维护，确保客户满意度;

　　5、协助解决相关部门在生产制造过程中的品质问题。

汽车制造岗位职责 篇4

　　1、协助总经理制定战略规划及实施年度经营目标和计划;

　　2、制定公司的生产、质量、技术和供应链的目标和相应的策略;

　　3、完善生产、品质规划并提出改善性建议;

　　4、开展全面生产、品质保证及生产供应链;

　　5、推荐企业文化在运营部门的`落实;

　　6、制定年度生产管理、品质保证、供应管理和工艺改进的计划并分解落实;

　　7、监督检查生产、品质和供应链部门的工作开展情况;

　　8、规范生产流程、保证生产计划如期并高效完成;

　　9、参与全面质量体系建设,保障产品合格率;

　　10、分析并有效控制生产成本;

汽车制造岗位职责 篇5

　　机械设计:设备零部件设计,现场应用

　　机械制造 :生产制造流程工艺,现场指导生产

　　飞机制造 :研究低空飞行器,用于工农业生产

　　汽车制造 :通过人工智能,对移动智能设备进行开发,应用于生产中去,减人增效

汽车制造岗位职责 篇6

　　1.为客户提供pmo服务，包括进度、成本、实施、制造生产等等；

　　2.对项目进行风险管控，变更管理，问题解决；

　　3.向客户加强并传递项目管理技能和体系知识，帮助客户建立定制化的.项目管理规范；

　　4.建立项目沟通框架，指导客户pmo团队的项目实施；

　　5.指导和审核客户pmo团队落实项目规范按部就班的进行；

　　6.支援其他项目的问题处理。

汽车制造岗位职责 篇7

　　一.质量体系

　　1.构建iso,ts体系内的质量管理体系,并主导落实相关部门遵守质量管理规程

　　2.推进监督产品生产质量管控满足客户的qav要求

　　3.与采购部门一起推进供应商的质量管理与司内质量体系相对接,建立完整的供应商质量考核体系

　　二.质量管控

　　1.对供应商来料品质的管控,指导供应商产品品质的.不断优化

　　2.对司内生产、包装、物流的流程中的品质管控,指导生产相关部门落实执行品质标准化的管理

　　3.对供货产品的品质要求严格把关、确保提供给客户的产品合格、可靠

　　4.对售后品质进行跟进维护,问题处理,确保客户满意度

　　5.对新产品开发的质量管理工作进行主导,确保新产品质量能符合客户要求

　　三.其它

　　1.协助解决设计、生产部门对产品设计、制造过程中的改善优化中遇到的品质问题

　　2.指导下属对产品质量的检查标准建立、品质异常处理推进、各工序产品品质的管控

汽车制造岗位职责 篇8

　　1、了解和分析具体行业的整体趋势、企业经营方式、员工工作场景，洞察企业微信切入行业的机会和方法;

　　2、负责行业需求的分析、抽象和产品策划，推动企业微信行业专版和专项功能的落地;

　　3、负责建立面向行业的.整体解决方案蓝图，与行业服务商一起共创，形成面向特定场景的企业微信行业解决方案;

　　4、负责企业微信专版及行业解决方案推广落地相关的产品工作，特别是重点客户落地的产品方案推进。

汽车制造岗位职责 篇9

　　1、全面负责整车专业的专业管理、专业能力提升的工作管理,保证专业能力目标实现,对本专业的`技术领先、适应市场并有竞争力负责,对专业能力满足业务需求的有效性负责,支撑产品竞争力和满意度的持续提升

　　2、组织制定整车性能分解、整车技术创新、专业能力提升方案并实施,保证整车技术优势和性能领先;

　　3、开展整车性能、整车平台管理、通用化,支撑产品竞争力和满意度的持续提升

　　4、合理配置并协调整车各项业务所需的人、财、物等资源,为车身专业业务目标达成提供保障。

　　5、通过整车模块基础管理、文化管理、整车专业人才队伍建设,提升客户满意度,保证部门车身各项业务目标的达成。

　　6、完成上级交办的相关工作。