建筑项目部项目经理岗位职责（精选6篇）

建筑项目部项目经理岗位职责（精选6篇）

建筑项目部项目经理岗位职责 篇1

　　1、负责公司集成项目的项目启动、项目计划制定，并高质量地推动项目实施；能有效地进行进度、成本、质量控制，贯彻执行操作规程，质量标准和验收规范；

　　2、负责所属项目的客户业务需求沟通，组织编写需求说明书及实施方案；

　　3、负责协调相关部门同事协同完成项目实施工作，确保各岗位的工作标准达到要求；

　　4、负责撰写项目相关技术资料、验收资料和竣工验收材料；

　　5、负责与客户保持沟通，建立和维护良好的客户关系。

建筑项目部项目经理岗位职责 篇2

　　一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。

　　二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。

　　三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。

　　四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱环境;以人为本，安全生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。

　　五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。

建筑项目部项目经理岗位职责 篇3

　　一、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。

　　二、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。

　　三、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件

　　四、消除施工中的一切不安全因素。

　　五、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。

建筑项目部项目经理岗位职责 篇4

　　1、全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

　　2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

　　3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；

　　4、科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的.约定，并依据合同约定主持专业项目分包，对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责；

　　5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理，主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制，注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

　　6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

　　7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

建筑项目部项目经理岗位职责 篇5

　　1、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。

　　2、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据。

　　3、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。

　　4、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。

　　5、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。

建筑项目部项目经理岗位职责 篇6

　　1、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

　　2、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

　　3、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

　　4、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。

　　5、负责对本项目工程完工后的工作总结。