监理人员管理制度（精选3篇）

监理人员管理制度（精选3篇）

监理人员管理制度 篇1

　　一、监理人员开展监理工作,应遵循以下守则:

　　(一)维护国家的利益,按照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业;

　　(二)认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准,严格履行监理合同规定的责任、权力和义务;

　　(三)努力学习,不断提高自身的专业水平和综合素质;

　　(四)不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动;

　　(五)不能在施工、材料、设备生产供应单位兼职,严禁向所监理标段介绍施工队伍,指定建筑构配件、设备、材料的生产厂家;

　　(六)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项;

　　(七)严格监理,热情服务,秉公办事、平等待人,不收受施工单位礼品、礼金。

　　二、指挥部对全线监理人员严格实行'监理人员违纪、违规、失职警示'制度。

　　(一)凡发现有下列情况之一的,将'红牌'清退出场,并给予通报:

　　1.严重失职、与其他单位串通,给工程建设造成不利影响和损失的;

　　2.出于个人私利,故意刁难施工单位的;

　　3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物,经核查属实的;

　　4.所监理的工程项目出现与监理职责有关的工程质量事故;

　　5.伪造原始资料、监理凭证、或未经检查盲目签字的;

　　6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格,且造成损失或影响的;

　　7.故意损害指挥部或设计、施工等单位利益的;

　　8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。

　　(二)凡发现下列情况之一的.,将'黄牌'警告,并给予通报:

　　1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格,造成损失或影响情节较轻的;

　　2.不认真填写监理日志,经检查仍不纠正的;

　　3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的;

　　4.对工程重点部位、关键工序检查无记录,应旁站而不到场的;

　　5.擅离职守,给工程建设造成损失或影响的。

　　三、凡'黄牌'警告累计达到2次,将'红牌'清退出场,并给予通报。

监理人员管理制度 篇2

　　一、目的

　　通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。考核结果将作为员工调资等重要依据。

　　二、考核

　　1、项目管理部考核项目监理机构；

　　2、总工办检查项目管理部的考核工作；

　　3、总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈项目管理部。

　　三、时间

　　4、每月考核一次；

　　5、考核表当月二十八号前报公司总工办；

　　6、总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。

　　四、考核原则

　　7、考核实行折算百分制；

　　8、考核得分＝100－考核合计扣分；

　　9、绩效考核系数=考核得分÷100；

　　10、考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监；

　　11、考核得分为负值时，按零分计；

　　12、总监代表的考核执行项目总监考核表；

　　13、每月考核情况公开，被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。

　　五、考核范围

　　14、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全监督检查、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；

　　15、项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；

　　16、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整；

　　17、调整的考核内容，须事先经总工办审批。

　　六、特殊考核

　　18、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成项目管理部迅速组织调查。投诉情况属实的，当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分；

　　19、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监当月考核零分；

　　20、执法大检查中由于监理工作的'原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分；

　　21、质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10～100分；

　　22、合同约定监理费未收回，项目总监当月考核扣10分，其他人员当月考核扣5分；

　　23、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分；

　　24、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照《员工创新奖励制度》进行奖励；

　　25、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分；

　　26、未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣10分

监理人员管理制度 篇3

　　1、质量监理目标、全部工程达到优良工程。其中

　　分项工程合格率100%

　　单位工程合格率100%

　　2、对优良质量目标的理解和实现质量目标的可行性

　　21、对优良质量目标的理解

　　¤分项工程优良

　　要做到保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定基本项目每项抽检的处件应符合相应质量检验评定标准的合格规定允许偏差项目抽检的点数中有90%以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。

　　¤分部工程质量优良

　　所含分项工程的质量全部合格并达到规定百分比以上为优良其中必须含指定的分项工程。

　　¤单位工程质量优良

　　所含分部工程的质量全部合格、并达到规定百分比以上为优良其中必须含指定的分部工程质量保证资料基本齐全观感质量的评定得分率应达到规定的百分比以上

　　322、实现质量目标的可行性

　　为了实现上述质量目标，我们将按下述《工程质量控制制度》执行。

　　1、严格执行国家有关建设工程的质量管理和监督的各项规定、规程、规范及检验标准。