部门岗位职责制定要求共(通用6篇)
一、领导岗位安全责任
1、总经理安全监管职责
(1)全面负责本单位的安全管理工作;
(2)负责制定本单位安全管理的目标、计划和措施;
(3)负责组织制定本单位的安全管理制度,保证安全管理工作所必需的经费和装备;
(4)负责每月组织召开一次安全生产工作会议,研究、分析和解决本单位安全生产存在的问题,部署安全管理工作任务;
(5)每月组织一次的安全大检查,及时发现隐患,整治隐患。
2、安全副总经理安全监管职责
(1)全面负责本单位的安全综合监督管理工作;
(2)负责组织检查本单位安全管理的目标、计划和措施的落实情况;
(3)负责组织草拟本单位的安全管理制度,协助落实安全监管工作所必需的经费和装备;
(4)负责筹备每月的安全生产工作会议,拟订安全会议的主要内容和议题、报告本地区交通系统当前安全形势,提出安全管理存在的问题和解决的意见;
(5)每月带队开展一次的安全大检查,及时发现隐患,整治隐患。
3、副总经理安全监管职责
(1)对企业安全生产管理承担直接领导责任。
(2)在总经理领导下,坚持“管生产,必须管安全”的原则,完成总经理布置的各项安全工作,并及时反馈意见。
(3)抓好分管单位(部门)的安全教育工作和安全责任制的落实。
(4)经常深入生产第一线,收集安全生产意见,及时向总经理反馈;发现事故苗头,及时制定整改措施。
(5)开辟新线路前,重视对道路安全状况因素的考察,运输管理部门应征求安全部门的意见。
(6)禁止违反道路安全法律、法规和危化品运输管理条例及企业规章制度指挥生产。
(7)协助处理公司重、特大事故,协调安全和生产的衔接工作。
(8)在规划、布置、检查、考核、总结生产经营工作的同时,开展安全工作。
二、部门责任人岗位安全责任
1、安质部负责人安全监管职责
(1)组织贯彻落实安全生产方针、政策,宣传和执行安全管理的法律、法规;
(2)综合协调本单位安全管理工作,负责收集安全生产的情况,汇总生产事故,分析本单位的安全形势,提出对策或建议;
(3)负责组织综合安全大检查,整理安全大检查的情况,向分管安全的领导汇报工作开展情况,及时报送安全监管材料;
(4)积极开展安全管理的.调查研究工作,不断改进安全管理工作。
(5)督促隐患整治,汇总隐患排查和整治的统计。
2、行政办公室负责人安全监管职责
(1)贯彻落实安全生产方针、政策,宣传和执行安全管理的法律、法规;
(2)及时传递上级部门或领导有关安全工作的文件或指示;
(3)负责组织公司大院的消防安全大检查,督促消防安全隐患的整治;
(4)保障安全宣传和管理的活动经费。
3、财务室负责人安全监管职责
(1)贯彻落实安全生产方针、政策,宣传和执行安全管理的法律、法规,强化安全管理意识;
(2)及时拨付经会议决定或领导同意的安全工作经费或隐患整治资金。
(3)严格现金、票据、票证管理制度;
(4)做好各项经费的提、管、用等财务工作。
4、营运部负责人安全监管职责
(1)认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,认真落实公司各项法规、政策相关管理规章制度。
(2)坚守工作岗位,做好安全工作的宣传,经常到第一线了解车辆的运行情况,对车辆、驾驶员和押运员进行路检路查,并作好启示,并拿出处理措施。
(3)建立健全各种基础档案、台帐,按时上报各类安全报表,按时参加各种安全会议,作好记录,努力学习各种安全管理的业务知识,提高业务水平。
(4)发生事故,及时赶赴现场,组织抢救伤员,并配合有关部门做好现场勘察,找出事故原因,并及时办理保险索赔手续。
(5)经常深入生产第一线,检查、督促企业各项安全、保卫规章制度的落实情况。
(6)收集、整理和保存安全管理文件及有关安全资料,定期进行分析,并及时向上级反馈。
5、危运公司负责人安全监管职责
(1)全面贯彻落实国家上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策,学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作,并制定出相应的具体措施,按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
(2)建立健全和落实全员安全生产责任制,将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。
(3)制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划,制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度,建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。
(4)组织安全生产检查,及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议,总结、布置安全生产工作,形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查;适时组织各类专项安全生产检查,建立事故隐患排查台帐,做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作,及时反馈和上报安全生产信息。
(5)完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容,掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员,建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练,及时修改完善预案。改善基础安全设施,提高预防特、重大事故的能力。
(6)制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作,进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。
(7)严格执行、落实公司和公司对外包业务安全生产要求,将外包工序纳入安全生产管理范畴,同步落实安全生产责任;同步要求、同步制定计划;同步检查、考核。杜绝“以包代管,一包了之”。
(8)按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故,立即启动相应事故应急预案,采取有效措施,组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故,做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理,必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院第493号令),妥善处理好事故的善后工作,并按规定要求如实及时向公司报告。
病案管理员职责
一.在医教部主任领导下进行工作。
二、负责病案的回收、整理、归档、借阅、摘录及保管。
三、负责病案资料的索引、登记和编目。
四、提供教学、科研、临床经验总结,以及医院管理等所需的病案。
五、查找再次入院病人的病案号,承办病人转院病案资料的转退手续。
六、督促检查和指导科室做好病案首页的填写和病案整理等工作。
七、学习、运用国内外先进的病案、科技资料管理方法及经验,掌握外文打字、电子计算机操作、资料复印和微缩等技术,开展新业务、新技术和科研工作,总结工作经验。
八、配合临床科室做好病例随诊工作,建立随诊工作程序,按时完成定期随诊、专题随诊工作。
九、负责病案室的防火、防霉、防虫蛀、防强光、防丢失和病案资料保密工作。
经营部主任职责
一、在院长领导下履行职责,搞好医院经营方面工作。
二、制订医院各时期的经营目标、任务和工作计划,并分解到各个部门科室。
三、制定所辖部门(经营科、社区服务部、企划部、治疗室、导医组、信息部)的工作职责和标准,并督促执行。
四、安排好导诊的病人分配,平衡各有关科室的病人量及病例。
五、做好医院经营情况统计,即每天的病人、病例、复诊量等统计工作。
六、及时调整好所辖部门内医护人员的工作情绪,保证医护人员有一个良好的心态和工作热情。
七、督促所辖各部门节支创收。
八、策划和安排各个时期的促销活动。
九、管理所辖各部门人员的劳动纪律(包括人员的休假、值班等)。
十、完成领导交给的临时工作。
院内感染管理办公室主任职责
一、在院长领导下,负责本办的业务及行政管理工作。
二、 贯彻执行有关医院感染的各项法令和规定,执行各项监测制度,定期监测、分析、报告发病情况。
三、 制定本科年度工作计划,组织实施与考核本科各项任务指标完成情况。
四、 掌握有关医院感染信息,对本院医院感染监测结果定期分析、总结与反馈。经常与各科室取得联系,做好医院感染的监测、控制和预防工作。
五、 负责科内业务学习,努力提高科室各级人员医院感染管理工作的业务水平。
六、 结合实际开展科研、教学工作。
七、 负责组织对全院医务人员进行医院感染监控业务知识培训教育工作。
八、 完成医院领导交办的临时任务。
企划部职责
一、开展市场调研,收集、整理、分析医疗市场信息,为领导决策提供依据。
二、参与医疗项目、医疗技术开发引进和医疗设备购置的市场调研和可行性分析。
三、负责医院市场营销工作,制定营销策略,搞好医疗市场的开发。
四、负责医院形象策划工作,搞好医院形象设计和推广,提高医院的社会知名度。
五、负责医院内外宣传工作,组织有关部门和人员制定宣传方案,编辑制作宣传材料,加强与媒体的业务合作和公关服务(pR)。
六、负责医院广告策划、制作、发布和广告效果评估工作。
七、负责市场促销活动策划(Sp)并组织执行。
八、负责医院大型活动的策划(EVENT)和组织工作。
九、完成领导交办的其他工作。
护理部主任职责
一、在院长领导下全面负责护理管理工作,拟定全院护理工作计划,经院长、业务院长审批后实施。检查护理工作质量,按期总结汇报。
二、负责拟定和组织修改全院护理常规,并严格督促执行。检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。
三、深入科室,对抢救危重病员的护理工作进行技术指导。
四、负责拟订在职护士培训计划及落实措施,组织全院护理人员的业务技术训练。定期进行业务技术考核。
五、掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。负责院内护理人员的调配,提出护理人员升、调、奖、惩的意见,对于护理人员发生的差错事故得与各科室共同研究处理。
六、审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。
七、协助有关部门安排护士生活上有关问题。
八、检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室的业务管理,使之逐步达到制度化、常规化、规范化。
九、担任护士教学、实习任务,负责贯彻护士学校的教学及临床实习计划。
十、主持召开全院护士长会议,分析护理工作情况,并定期组织护士长相互检查、学习和交流经验,不断提高护理质量。
十一、组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广。
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