施工队长岗位职责(精选7篇)
1、具有合作团队精神,不怕困难牺牲自己,
2、公司所分配的任务,要敢于拼博与进取,
3、大事小事当自己做,做好的事让别人看,
4、勤学苦练想进步快,说话做事向前看看,
5、把握机会实现梦想,想想方法照意思办,
6、事虽难做话虽难说,理解他人多多沟通,
7、讲事实说实话有心,解决问题圆滑好办,
8、用自己的势力去认真做好身边的每一件事,管理好自己的施工队伍,全心全意与客户沟通及服务。
9、做每一件事都要有责任感,做完第一步,要看准下一步,要有前有后,不要推卸责任。
10、有组织有纪律,把施工现场的每一件事情作好,让别人满意。
11、跟公司的设计、业务人员互配合,遇到困难要及时向公司汇报。
12、要提高自身素质,做事要有原则,敢于面对现实。
13、愿意接受每一个人的意见,把工作做好,做细,具有责任感,端正自己的思想态度。
14、做为公司派驻工地施工队长代表对所属项目的质量、安全、进度、材料全面负责。
15、主持施工进度计划的编制,领导全体施工队成员认真实现公司下达的各项任务。
16、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、工程款崔收,材料进度等进行检查和验收。
1、严格遵守公司及部门制定的各项规章制度;
2、协助主管领导做好园林维护管理、技术指导、监督检查工作,适时向部门领导汇报工作情况;
3、每日巡视检查植物生长状况,作好工作记录,发现问题及时汇报,并提出相应措施建议;
4、负责园林维护管理及绿化工程的组织实施工作;
5、对各专业组全面负责,掌握园林维护管理及绿化施工状况,及时解决存在问题;
6、根据工作需要,合理调配人员;
7、对客户服务,有针对性地对客户提出的要求、投诉作出合理解答;
8、完成花卉繁殖工作,保证“五一”、“十一”花卉摆放工作;
9、完成部门领导交派的其他任务。
1、认真贯彻执行党和国家的各项方针政策、法律法规,认真执行公司和项目部的指令决定。
2、认真落实施工队的生产经营管理安排部署,协助队长科学合理地组织生产建设,配合书记搞好队伍建设。
3、组织好具体地生产施工运行,努力做好所分管的工作,填写好施工日志。
4、组织指导技术、质量安全、核算、材料等职能人员日常工作,协助队长把好安全质量关以及成本控制。
5、协助书记、队长做好思想工作,帮助职工解决实际困难,支持工会和共青团组织开展活动。
施工队长辽宁市政建设工程有限公司辽宁市政建设工程有限公司职责描述:
1、负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作;
2、管段内协助项目经理做好的技术、安全、质量交底工作,履行签认手续,随时纠正违章作业;
3、掌握所管辖施工队操作方法,严格过程与成本控制,做好施工队伍技术指导;
4、检查所管辖施工队或作业组的施工质量,发现不合格及时纠正或向项目经理汇报;
5、负责分管区、段内的施工准备,严格监督施工人员,保护好测量标志;
6、严格监督、检查、验收进入施工区、段的材料、半成品是否合格,堆码、装卸、运输方法是否合理,防止损坏和影响工程质量
7、按时填写各种有关施工原始记录和工程日志,做到准确无误;
8、及时提供竣工图(草图),供工程竣工备案使用;
9、汇总施工员及测量员统计的现场原始数据,呈报项目经理审批后转送至核算员;
10、完成领导交办的其他工作。
任职要求:
建筑相关专业大专以上学历,且具有助工以上职称,同岗位三年以上工作经验。
1、负责施工过程中的乙供材料采购,运输,资料收集和甲供材料领取。
2、负责施工驻地的生活、伙食,环境卫生,治安工作。
3、负责和项目部生产的协调沟通,做到及时准确。
4、在队长不在施工现场时,行使队长的职责。
5、做好施工人员的思想工作,保证施工人员思想稳定。
1、负责组织施工前技术、物资、设备、人员的场内场外准备工作,并做好落实工作,做好现场的临时设施及“三通一平”工作。
2、监督指导施工现场巡视,确保各项质量规范,工序及工艺切实可行。
3、组织进行隐蔽工程和关键工序的分部分项验收,根据项目完成工程量,进行项目人工、材料、机械费用的分析结算和统计。
4、按照施工进度计划,参与编制项目材设采购,设备租赁的总体进场计划,审核项目日常材料采购月计划和周计划的编制和填报。
5、施工条件变化时及时做好计划调整方案。配合项目经理进行决策及做好记录。
6、签发班组作业计划,定期组织开展班前会,对工程进度的开展执行做细致的分工,并对班组合理进行检查和指导。对分包工程的质量、进度、安全文明施工进行监督管理。
7、对发现的质量通病,质量事故进行分析,组织制定修改方案及整改实施,现场材料设备机具的检查和质量控制
8、根据项目现场检查、巡视、分部分项验收和质量整改情况做好记录。
9、跟踪项目的质量情况,及时上报质量事故。
10、项目日常安全生产管理和监督检查,并做好日常检查记录。
11、负责项目质保期内的维修和保养工作,现场材料的使用,露天材料堆放的监督和管理。
12、及时准确填写施工日志,对设计变更记录、图纸会审记录、隐蔽工程记录、质量验收检查记录等各项原始资料做好记录并指导分包班组进行施工。
13、配合公司各职能部门的检查和指导。
14、项目部经理交待的.其他工作。
1.认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。
2.认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组进行书面安全技术交底,履行签任手续,并对规程、措施、交底要跟踪落实,随时纠正违章作业,发现并解决不安全隐患。
3.岗前要对所使用的机具设备防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取改进措施及时消除事故隐患。
4.组织班组开展安全活动,开好岗前安全生产会,做好收工前的安全检查,坚持周安全讲评工作。
5.定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程,并开展安全教育活动,接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题。
6.对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术,严格执行申报、审批制度。发现问题应及时停止使用并上报有关部门或领导。
7.配备专职安全员,支持安全人员工作,为安全生产创造必要的工作环境和条件。
8.发生因工伤亡及未遂事故要保护现场,立即上报。
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