纸箱厂制度（精选4篇）

纸箱厂制度（精选4篇）

纸箱厂制度 篇1

　　第一章 安全管理制度

　　一 、目的：

　　为了贯彻执行以“预防为主.安全第一”的方针.搞好公司生产安全工作，消除安全隐患，杜绝意外事故的发生，特制订本制度。

　　二 、范围：

　　适用于本公司所有员工。

　　三、 内容：

　　1 、安全生产规定

　　1.1、上班着装应整齐，夏天衣服束腰，冬天的衣服要束好衣袖，防止衣服卷进机器发生意外。

　　1.2、各班组应将安全教育列入每天早会的必讲内容，不断强化员工的安全意识。

　　1.3、所有机台操作员必须做好开机前的检查润滑，开机中的机器巡视和关机时切断电源等日常工作，严格按操作规程进行，不得违规操作，发现问题及时解决，消除安全隐患。

　　1.4、机器操作员必须将安全时刻牢记心里，操作时应集中注意力，不得开小差,不得马虎行事。

　　1.5、各机台主要负责人负责安全操作细则的贯彻执行，各管理人员负责安全操作细则实施的监督工作。

　　1.6、新员工不得独立操作机台，必须在取得操作资格认可后方可独立操作。

　　1.7、各班组长定期组织班组人员对生产设备和电路设施进行检修维护。

　　1.8、办公室结合公司实际情况积极开展安全生产宣传活动。

　　2 、消防安全

　　2.1、在厂区内，严禁吸烟。

　　2.2、电工应对照明灯具、电线、电路、开关箱、电器设备等，不定时检修保养。配电线路需穿金属管或用非烯硬塑保护。

　　2.3、厂区内所有消防设施。器材由办公室人管理，定期进行检查、维修、更换、添置、保证完好。

　　2.4、厂区内消防通道安全出口严禁堆放物品或占用。

　　2.5、车间、出库、宿舍均不准使用电炉、电烙铁、电熨斗、电热器等。更不得在宿舍内私拉电线或生火取暖。

　　2.6、在生产，使用储存易燃物品的场所，要配备足够的消防器材。

　　2.7、凡进行明火工作需经申请，必须做好防范准备工作方可操作。

　　2.8、电器设备，电线安装修理，应由电工按照电器安全操作规程进行。非电工人员不准擅自安装，修理电器设备。

　　2.9、办公室应将消防培训列入年度培训计划，并组织实施。

　　第二章 安全生产奖惩及责任追究制度

　　为加强本厂的安全管理，提高全体职工安全生产的防范意识，确保工厂生产经营任务的顺利完成，按照积极引导、教育为主、惩罚为辅的原则，特制订本办法。

　　第一条：奖励

　　1、及时发现隐患，并积极采取措施，避免事故发生，使企业财产免受重大损失的。

　　2、 在事故处理中，能够正确判断和指挥，使事故得到及时控制或消除，减少企业财产损失的。

　　3、在火灾、爆炸、泄漏等生产事故中，能够奋不顾身，冲锋在前，不顾个人安危，控制事故曼延或排除事故的.。

　　4、在安全防事故方面提出合理化管理建议和技改技措建议，得到采纳并取得成效的。

　　5、对职工的奖励分为：记功、授予部门、公司先进生产等荣誉称号，并根据贡献大小发给一次性奖金。

　　6、奖励的申报办法：以生产岗位为单位，书面形式报生产主管，由生产主管核实后，上报安全领导小组讨论通过。

　　第二条：惩处

　　1、在生产车间发现非生产用电炉、家用电器等，除没收其物品外，罚款 50 元。

　　2、在事故发生后隐瞒不报、谎报，故意拖延不报，故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，视情节给予 50 一300元罚款。

　　3、对限期内没有完成整改任务又无防范措施的岗位，视情节给予 50 一 300 元罚款。

　　4、对未完成“安全检查制度”内容的岗位，每少检查一次，罚款 50 元，以台帐记录为考核依据，生产主管每月检查一次。

　　第三章 安全教育培训制度

　　一、实行全员安全教育和厂、车间、班组三级安全教育制度，通过对全体干部职工进行厂规、国家法令、法规的教育，促使职工树立安全第一的思想，提高全体干部职工的安全意识和法制观念。

　　二、要使全体职工达到“三懂三会”的程度。即①懂得本岗位的火灾危害性。②懂得预防措施。③懂得补救方法。①会使用灭火器材。②会扑救初期火灾。③会报火警。

　　三、对新工人和换岗工作必须实行先培训后上岗的原则，在采用新的工艺和使用新的技术设备，制造新的产品时，必须对新的操纵工作进行安全培训。培训合格后进行上岗操作。

　　四、要对全体职工进行遵守各种安全生产制度和严格执行操作规程的教育，作到不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律和不伤害自己，不妨害别人和不被别人伤害。增强职工自我保护的能力和预防事故的警惕性。

　　第四章 特种作业管理制度

　　一、特种作业设备凭公司或国家、上级主管部门颁发的上岗证进行操作，无操作合格证不得上岗进行操作。

　　二、特种作业设备操作证只限本人使用，不得转借。

　　三、特种作业设备操作证由主管部门对所持有人培训，经考试合格后发放，工作变更、调动后，操作证由主管部门负责收回。操作合格证的发放、回收应有记载。

　　四、特种作业设备操作人员离岗满三个月，返岗必须进行复工培训考试，合格后方可领证上岗。

　　第五章 岗位标准化操作制度

　　一、制定各部门岗位标准化操作规程、管理制度和措施。

　　二、特种作业人员必须按照国家安全生产行业标准进行安全操作。

　　三、厂长应按公司《安全检查制度》要求定期检查各岗位的安全工作有违规现象。

　　四、设立专职人员对安全生产操作规程进行监督。

　　五、制定安全生产事故应急预案。

　　六、实行岗位安全标准化操作培训制度，未经安全生产培训的人员不准上岗操作。

　　第六章 班组安全作业指导书

　　单面机作业指导书

　　一、目的：为了提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率、缩短交货周期，促使大家养成一种良好的习惯，特定以下细则：

　　二、使用范围: 单面机岗位

　　三、具体细则

　　1、技术要求

　　1.1不准倒楞、露楞、高低楞、脱胶。

　　1.2贴合要求两层纸拉开贴合地方起毛。

　　1.3上胶量要求两层拉开瓦楞顶点两边没有湿胶。

　　1.4纸边要求在5米之内对齐。

　　1.5纸边对齐要求相差0.5cm之间。

　　1.6瓦楞纸、里纸不能有压破现象。

　　1.7设备保养要到位，不能因保养不到位而损坏。

　　1.8机台周围环境要整洁干净。

　　1.9机台表面要干净，不能乱贴乱划，更不能人为损坏。

　　1.10按纸接头要接齐接牢，且由专人护送过双面机。不能有断头现象。

　　1.11对于不合格的产品不能流到下道程序，范围在2米之内。

　　2、操作说明

　　2.1每天上班先检查机台各部位是否正常，机台上是否有异物，如有问题及时处理。

　　2.2机台各部位加油。

　　2.3通知机台周围之人开机，打开电源，启动机器，15m/min低速运转。

　　2.4打开蒸汽预热。排水阀打开10分钟后关闭。

　　2.5检查胶桶是否有胶水、是否合格。

　　2.6了解生产什么规格、用料、上纸筒。

　　2.7调整好涂胶位置，根据纸张调整胶量。

　　2.8观察气压是否达到标准，热缸温度是否够（点水是否会蒸发）。

　　2.9启动风机提升电机，打上瓦楞棍，上纸打上涂胶辊、压力辊（特殊用料要注意穿纸方法，纸筒大小要注刹车气压大小）。

　　2.10机台副手负责天桥把纸头撕掉（对不齐超过2cm全部裁掉）。拉纸配合双面机人员穿纸。

　　2.11正常生产时，副手听从主手的指挥，上纸、场地卫生、机台卫生等。主手经常检查质量，胶水大小、气压温度，整线的纸板水份控制配合。副手也要观察学习。

　　2.12每次停机应先卸掉各辊的工作压力，先关掉蒸气，打开排水阀门，关掉胶水，空转30分钟。胶水辊胶盘清洗干净，场地打扫干净，机器设备打扫干净，原纸纸筒纸头贴好。把纸架上纸全部放下。

　　2.13关掉电源、气源。

　　3、注意事项

　　3.1 在机台运转时不准任何人调整机台，要调必须停车，二人在场。

　　3.2 在生产中经常注意机台使用的空气压力，蒸气压力，纸张水份。

　　3.3 在大纸筒做到小纸筒时注意刹车要减小。

　　3.4 加速减速要注意添胶位置、纸边对齐。

　　3.5 对于机台有问题及时上报，不得自己私下调整，如有后果自负。

　　3.6 上下纸筒时，注意纸架的使用，不能纸筒纸架壁对地加压，小心纸架损坏。

　　3.7 机台所生产的废纸同心要放于专用车上，不得乱放，下班后统一称重。

　　3.8 下班注意水龙头检查，一定要关。

　　3.9 天桥多余两层瓦纸，要圈好、放好，不能损坏。

纸箱厂制度 篇2

　　一、安全教育制度

　　1、 厂级负责人培训制度：包括厂长、副厂长都必须接受安全生产监督管理部门举办的安全培训班。

　　2、 安全生产管理员培训制度：安全管理人员要摆正安全与生产经营等各项活动他、关系，学习和掌握安全管理知识，取得安全资格证书，并保证每年至少培训1-2次培训。

　　3、 各项作业人员培训制度：

　　二、安全检查制度

　　1、 厂级负责人培训制度：包括厂长都必须接受安全生产监督管理部门举办的安全培训班，经考核获得厂长安全资格证

　　2、 安全生产管理人员培训制度：安全管理人员要摆正安全与生产经营等各项活动关系，学习和掌握安全管理知识，取得安全资格证书，并保证每年至少进行1-2次培训。

　　3、各种作业人员培训制度：特种作业人员除进行一般安全教育外，还必须由有关专业部门对其进行专门技术培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业，已经取得证书的特种作业人员，按要求参加专业部门组织的培训、考试和考核。

　　4、新工人的安全培训制度：新工人应接受安全教育和培训，在有安全工作经验的职工带领下工作，熟练后，方可独立工作。

　　5、全体职工安全教育制度：所有生产作业人员，每年要接受在职安全教育培训1-2次。

　　6、“四新”安全教育制度，采用新技术、新设备、新材料进行生产，对从业人员进行必要的安全教育。

　　三、安全生产议事制度

　　为了增强企业安全意识，强化各级安全责任，严防各类、重特大事故发生特制定此制度。

　　1、 安全议事范围包括公司的各个部门及生产岗位，，一切有关安全生产的所有议题。

　　2、 安全议事的主要负责人为：主管安全的副厂长，参加人员有厂领导、安全科长及相关人员。

　　3、 议事时间和内容，与厂，由各参加会议人员针对自己的工作岗位或其他岗位的不利于安全生产的情况。

　　4、 针对提出的建议和安全生产检查人员检查到的因素进行评议，并拿出具体的防范措施和执行的相关部门。

　　5、 安全主管部门负责安全议事的召集、记录和会后执行情况的跟踪。

　　四、值班管理制度（夜间和节假日）

　　1、 值班时间：夜间带班人员按管理部安排（值班表）晚8点至早晨6点。

　　2、 带班人要每天填写值班记录，用钢笔或圆珠笔填写，字迹清楚。带班人把当班发生的问题直接通知责任部门进行整改。并要验证前一天发生的问题是否得到纠正，把整改情况写清。

　　3、 值班期间，对厂内、各生产车间及重点部位进行巡逻，并在巡逻记录上签字作为巡查标记。

　　4、 值班人员必须按时到岗，值班人员因客观原因不能到岗的，用替班、换班等形式自行解决，但要经主管领导同意批准。带班人员因客观原因不能到岗自行换班，不能请假。

　　五、设备安全管理制度

　　1、 建立以岗位责任制的设备管理规章制度，实施设备管理负责制，主要设备实行三定：定人、定机、定责。

　　2、 加强对设备操作、维修人员的技术培训，编制设备操作规程。

　　3、 设备发生缺陷，岗位操作和维修人员应立即排除，并做好维修记录。

　　4、 岗位操作人员无力排除的设备缺陷，要及时找设备维修人员立即采取措施。

　　5、 特种设备的操作人员必须持有特种作业人员的操作资格证书。

　　6、 对于设备管理中由于违章操作，玩忽职守等造成设备事故时，视情节轻重给予不同程度的处理。

　　六、消防设施、器材维护管理制度

　　1、 消防设施日常使用管理由专职管理员负责，专职管理员每日检查消防设施的使用状况，保持设施清洁、卫生、完好。

　　2、 消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期检测由消防工作归口管理部门负责，设专职管理员每日按时检查、了解消防设施的运行情况。听取值班人员的意见，发现异常及时采取措施，使消防设施保持良好状态。

　　3、 消防设施和消防设备要定期测试。

　　4、 每年二月份定期对灭火器进行普查换药。

　　5、 派专人管理，定期巡查消防器材，保证处于完好状态。

　　6、 对消防器材要经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。

　　7、 各部门的消防器材由本部门管理，并指定专人负责。

　　七、安全用电管理制度

　　1、 配电管理人员按上级主管部门定期参加培训，要持证上岗。

　　2、 非配电管理人员不得进行任何电气工作，违反者视情节轻重给予处罚。

　　3、 禁止任意架设临时线，如因生产或检修需要架设临时线时，应有电工按规范操作并负责，到期拆除。

　　4、 一切电器设备（包括变压器、电机、开关）和生产设备均须有保护接地。

　　5、 配电室及电器设备附近禁放杂物，保持周围清洁。

　　6、 所有电器开关、插座设备规范、无缺损，开关箱完好。

　　7、 车间配电柜旁禁止放半成品或成品。配电柜里面要清洁无杂物。

　　八、生产安全事故上报管理制度

　　1、 发生工伤事故后，受伤者或最先发现的人员，必须立即报告车间主任等有关领导。

　　2、 发生工伤事故后，首先要组织抢救伤员，防止事故发展和扩大。

　　九、重大隐患整改制度

　　1、 对较大安全隐患要制定一套严格的安全管理制度，通过整改和严格控制，予以消除。

　　2、 有安全隐患的区域未整改前应设置明显的安全警示标志。

　　3、 对容易发生隐患的部位，每月至少要检查一次，并做好检查记录。

　　4、 对检查中发现的较大安全隐患，要及时整改，由厂长指定付厂长负责，会同有关部门指定整改方案，限期整改，并进行验收。

　　5、 制定事故应急救援预案，定期检查和评估事故应急救援预案的有效程度，必要时加以修订。

　　6、 成立事故应急救援领导小组和机构，由厂长任组长。

　　十、事故报告与处理及安全奖惩制度

　　1、 发生事故后，事故当事人或发现人应立即将事故发生的地点、时间、单位：事故经过，直接经济损失的初步估计、事故发生的原因的初步判断，事故发生后采取的措施及事故控制情况，事故报告单位等报告有关部门及领导，紧急情况要报警。

　　2、 由于安全事故，造成特大、重大和二级以上事故，应迅速报告主管部门。

　　3、 事故调查和处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因未查清不放过；事故责任者未受到处理不放过；员工未受到教育不放过；没有防范措施不放过。

　　4、 因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的，按责任轻重对负责人和事故责任者给予行政处分和经济处罚，构成犯罪的，由司法部门依法追究刑事责任。

　　5、 事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报，故意破坏现场或无正当理由拒绝接受以及提供有关情况和资料的，给予有关负责人经济处罚或追究刑事责任。

　　6、 事故发生后，必须进行调查，一般事故由本部门负责人进行调查，并将结果上报安全部门及有关领导，对重大事故，安全管理员要积极配合公安局、安监部门、消防等部门进行调查就、直至调查结束。

　　7、 建立事故处理档案，登记有关事故发生地点、时间、部门，事故的`简要经过，事故原因及事故发生后采取的措施，事故控制情况及处理结果。

　　奖惩：

　　1、对违反安全管理规定而未发生事故部门及个人每发现一项次，扣罚领导100元；责任人200元

　　2、造成事故1000-5000元，扣罚部门领导200元，责任人400元。

　　3、造成事故5000-10000元，扣罚部门领导500元，责任人1000元。

　　4、造成事故10000元以上的，扣罚部门领导1000元，责任人20xx元。并对部门给予行政处分或解聘。对责任人给予除名。因玩忽职守出现事故者要从重处罚，触犯刑法的要依法追究其刑事责任。

　　十一.劳动防护用品管理制度

　　劳动防护用品是保障职工在生产过程中人身安全健康所必需的预防性物品，是保护职工安全和健康的最后一道防线，为职工发放合格的劳动防护用品是法律赋予生产经营单位的责任，体现了国家和生产经营单位对劳动者生命健康的尊重。

　　1计划

　　各单位根据《河北省职工劳动防护用品发放标准》发放范围、标准、品种、数量，每月提出计划报公司安全管理部门，公司安全管理部门汇总后,下达采购计划。

　　2采购

　　公司安全管理部门负责劳动防护用品的采购，劳动防护用品应定点采购，所购置与配备的劳动防护用品必须具备“三证”，即产品合格证、安全鉴定证、劳动防护用品生产许可证。

　　3保管与发放

　　劳动防护用品的保管与发放由公司安全管理部门负责，并做好保管、发放的记录台帐。

　　4资金保障

　　财务部负责劳动防护用品采购资金的保障，做到按时足额为职工免费提供符合国家或行业标准的劳动防护用品。

　　5劳动防护用品的使用

　　每个职工都应受惜、保管好个人劳动防护用品，并按规定正确佩戴和使用劳动防护用品。

　　6更换与报废

　　劳动防护用品使用期限满后应及时更换；对一些特殊劳动防护用品应按标准规定定期进行检验、检测，对检验、检测已不符合安全要求的劳动防护用品，要及时更换和报废，不得继续使用。

　　7监督与检查

　　公司工会、公司安全管理部门负责对劳动防护用品计划、采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废的监督检查，教育职工正确佩带合理使用劳动防护用品，对不按规定佩带、使用劳动防护用品的行为，除进行教育外，按公司安全生产考核办法及有关规定给予处罚。

　　十二.易燃易爆场所管理制度

　　1易燃易爆场所是指在生产、贮存、使用过程中存在火灾、爆炸的危险因素，易造成人身伤害和物质损失的场所。

　　2易燃易爆场所必须设置明显的防火、防爆警示标志。责任单位要进行定期和经常性检查，及时消除事故隐患。

　　3易燃易爆场所要明确岗位责任人，消防设施、器材必须经常保持完备良好状态，做到班有班人管，人有会使用。

　　4存在爆炸危险的场所，电机、照明应采用防爆型，要避免因接触不良、超负荷或过热而产生火花或着火，正确设置避雷装置，检修照明采用安全灯具，避免机械性撞击。

　　5易燃易爆场所要严格遵守防火防爆制度，严禁在爆炸危险区吸烟，严禁明火取暖和焚烧可燃物，严禁在防爆区内装设电热设备。

　　6易燃易爆场所应设置完善的安全装置，如安装报警器、在压力容器上安装安全阀等，安全装置要按规定维护校对，保持处于良好状态。

　　7易燃、易爆物品的使用地和储存点、要严禁烟火，严格消除可能发生火灾的一切隐患。

　　8易燃易爆物品的运输、储存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作规程和定员定量定品种的安全规定。

　　9加强可燃物质的管理，对大宗可燃物质必须按品种堆放；对酒精、酒类、油漆、甲醇等易燃物质要妥善保存，不得靠近火源。

　　10易燃易爆场所10米范围内严禁烟火，严禁私拉临时线，确需拉设临时线要严格执行公司《电气临时线审批制度》。

　　11压力容器、压力管道焊补、切割前要进行彻底清洗、置换，并经检测，可燃液体、气体含量应低于其爆炸下限2倍；进入容器、管道内进行焊补、切割，容器、管道内含氧量应大于19%，容器、管道外应设专人监护。

　　12易燃易爆场所确需动火作业时，要严格执行公司《消防安全管理》、《危险性作业审批与监护》制度。

　　十三、职业安全健康教育制度

　　1为提高职工的安全技术素质，防止伤亡事故，减少职业危害，必须加强各级安全教育、培训工作。

　　2、安全管理部门对公司的安全教育、培训工作实施综合管理，并行使监督检查职能。

　　3、公司的安全教育工作纳入公司的年度培训教育计划和长期规划，所需人员、资金和物资应予以充分保证。

　　4、各单位应采取会议、板报、标语、图片展览等多种形式，做好对职工的安全教育工作。

　　5、公司应建立健全安全教育、培训档案，安全教育档案由安全管理部门负责管理。

　　6、新工人必须接受公司、车间、班组三级安全教育，并经考核合格后方可上岗，三级安全教育的时间不得少于二十四学时。

　　7、公司级安全教育由公司安全管理部门专职安全管理人员组织实施，教育内容应包括：安全生产基本知识；本公司安全生产规章制度；劳动纪律；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。

　　8、车间级安全教育由各车间专职安全员组织实施。内容应包括：本车间安全生产状况和规章制度；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；事故案例等。

　　9、班组级安全教育由各班组长组织实施。内容应包括：岗位安全操作规程；生产设备、安全装置、劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法；事故案例等。

　　10、特种作业人员必须经主管部门专门的安全培训，并经考核合格取得特种作业人员操作证后，方可上岗。

　　11、公司安全管理部门每年组织班组长以上管理人员进行一次培训教育，并经考核合格后方可上岗。

　　12、各车间每月对本车间职工进行一次全员安全教育，班组坚持每周一次全员安全教育，认真做好记录。

　　13、从业人员调整工作岗位或离岗一年后重新上岗时，必须通过相应的车间及班组级安全教育。

　　14、职业健康教育分为上岗前健康教育、在岗期间健康教育、离岗健康教育。职业健康教育内容包括：国家有关职业卫生的方针、政策、法规；职业卫生、职

纸箱厂制度 篇3

　　一，纸箱厂教育制度，印刷厂管理制度

　　1，纸箱厂负责人培训制度，生产老总，副总，生产经理，部门经理接受安全生产监督管理部门举办的安全培训。

　　2、安全生产管理员培训制度：安全管理人员要摆正安全与生产经营等各项活动他、关系，学习和掌握安全管理知识，取得安全资格证书，并保证每年至少培训1-2次培训。

　　3、各项作业人员培训制度：

　　二、安全检查制度

　　1、厂级负责人培训制度：包括厂长都必须接受安全生产监督管理部门举办的安全培训班，经考核获得厂长安全资格证

　　2、安全生产管理人员培训制度：安全管理人员要摆正安全与生产经营等各项活动关系，学习和掌握安全管理知识，取得安全资格证书，并保证每年至少进行1-2次培训。

　　3、各种作业人员培训制度：特种作业人员除进行一般安全教育外，还必须由有关专业部门对其进行专门技术培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业，已经取得证书的特种作业人员，按要求参加专业部门组织的培训、考试和考核。

　　4、新工人的安全培训制度：新工人应接受安全教育和培训，在有安全工作经验的职工带领下工作，熟练后，方可独立工作。

　　5、全体职工安全教育制度：所有生产作业人员，每年要接受在职安全教育培训1-2次。

　　6、采用新技术、新设备、新材料进行生产，对从业人员进行必要的安全教育。

　　三、安全生产议事制度

　　为了增强企业安全意识，强化各级安全责任，严防各类、重特大事故发生特制定此制度。

　　1、安全议事范围包括公司的各个部门及生产岗位，，一切有关安全生产的所有议题。

　　2、安全议事的主要负责人为：主管安全的副厂长，参加人员有厂领导、安全科长及相关人员。

　　3、议事时间和内容，与厂，由各参加会议人员针对自己的工作岗位或其他岗位的.不利于安全生产的情况。

　　4、针对提出的建议和安全生产检查人员检查到的因素进行评议，并拿出具体的防范措施和执行的相关部门。

　　5、安全主管部门负责安全议事的召集、记录和会后执行情况的跟踪。

　　四、值班管理制度(夜间和节假日)

　　1、值班时间：夜间带班人员按管理部安排(值班表)晚8点至早晨6点。

　　2、带班人要每天填写值班记录，用钢笔或圆珠笔填写，字迹清楚。带班人把当班发生的问题直接通知责任部门进行整改。并要验证前一天发生的问题是否得到纠正，把整改情况写清。

　　3、值班期间，对厂内、各生产车间及重点部位进行巡逻，并在巡逻记录上签字作为巡查标记。

　　4、值班人员必须按时到岗，值班人员因客观原因不能到岗的，用替班、换班等形式自行解决，但要经主管领导同意批准。带班人员因客观原因不能到岗自行换班，不能请假。

　　五、设备安全管理制度

　　1、设备管理规章制度，实施设备管理负责制，主要设备实行三定：定人、定机、定责。

　　2、维修人员的技术培训，编制设备操作规程。

　　3、岗位操作和维修人员应立即排除，并做好维修记录。

　　4、岗位操作人员无力排除的设备缺陷，要及时找设备维修人员立即采取措施。

　　5、特种设备的操作人员必须持有特种作业人员的操作资格证书。

　　6、对于设备管理中由于违章操作，玩忽职守等造成设备事故时，视情节轻重给予不同程度的处理。

　　六、消防设施、器材维护管理制度

　　1、消防设施日常使用管理由专职管理员负责，专职管理员每日检查消防设施的使用状况，保持设施清洁、卫生、完好。

　　2、消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期检测由消防工作归口管理部门负责，设专职管理员每日按时检查、了解消防设施的运行情况。听取值班人员的意见，发现异常及时采取措施，使消防设施保持良好状态。

　　3、消防设施和消防设备要定期测试。

　　4、每年二月份定期对灭火器进行普查换药。

　　5、定期巡查消防器材，保证处于完好状态。

　　6、对消防器常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。

　　7、各部门的消防由本部门管理，并指定专人负责。

　　七、安全用电管理制度

　　1、配电管理人员上级主管部门定期参加培训，要持证上岗。

　　2、非配电管理人员不得进行任何电气工作，违反者视情节轻重给予处罚。

　　3、如因生产或检修需要架设临时线时，应有电工按规范操作并负责，到期拆除。

　　4、一切电器(包括变压器、电机、开关)和生产设备均须有保护接地。

　　5、配电室及电设备附近禁放杂物，保持周围清洁。

　　6、所有电器开关、插座设备规范、无缺损，开关箱完好。

　　7、车间配电柜禁止放半成品或成品。配电柜里面要清洁无杂物。

　　八、生产安全事上报管理制度

　　1、发生工受伤者或最先发现的人员，必须立即报告车间主任等有关领导。

　　2、发生工伤事故，首先要组织抢救伤员，防止事故发展和扩大。

　　九、重大隐患整改制度

　　1、对较大安全隐患要制定一套严格的安全管理制度，通过整改和严格控制，予以消除。

　　2、有安全隐患的区域未整改前应设置明显的安全警示标志。

　　3、对容易发生的部位，每月至少要检查一次，并做好检查记录。

　　4、对检查中较大安全隐患，要及时整改，由厂长指定付厂长负责，会同有关部门指定整改方案，限期整改，并进行验收。

　　5、制定事故应急救援预案，定期检查和评估事故应急救援预案的有效程度，必要时加以修订。

　　6、成立事故应急救援领导小组和机构，由厂长任组长。

　　十、事故报告与处理及安全奖惩制度

　　1、发生事故后，事故当事人或发现人应立即将事故发生的地点、时间、单位：事故经过，直接经济损失的初步估计、事故发生的原因，事故发生后采取的措施及事故控制情况，事故报告单位等报告有关部门及领导，紧急情况要报警。

　　2、由于安全事故，造成特大、重大和二级以上事故，应迅速报告主管部门。

　　3、事故调查和处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因未查清不放过;事故责任者未受到处理不放过;员工未受到教育不放过;

　　4、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的，按责任轻重对负责人和事故责任者给予行政处分和经济处罚，由司法部门依法追究刑事责任。

　　5、事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报，故意破坏现场或无正当理由拒绝接受以及提供有关情况和资料的，给予有关负责人经济处罚或追究刑事责任。

　　6、事故发生后，必须进行调查，一般事故由本部门负责人进行调查，并将结果上报安全部门及有关领导，对重大事故，安全管理员要积极配合公安局、安监部门、消防等部门进行调查就、直至调查结束。

　　7、建立事故处理档案，登记有关事故发生地点、时间、部门，事故的简要经过，事故原因及事故发生后采取的措施，事故控制情况。

　　奖惩：

　　1、对违反安全管定而未发生事故部门及个人每发现一项次，扣罚领导100元;责任人200元

　　2、造成事故5000元，扣罚部门领导200元，责任人400元。

　　3、造成事故9000元，扣罚部门领导500元，责任人1000元。

　　4、造成事故10000元以上的，扣罚部门领导1000元，责任人20xx元。并对部门给予行政处分或解聘。对责任人给予除名。因玩忽职者要从重处罚，触犯刑法的要依法追究其刑事责任。

　　十一、劳动防护用管理制度

纸箱厂制度 篇4

　　薪酬管理

　　第一章：总则制度章：编制部门版

　　本A0审核日期核准日期文件编号____________生效日期__________________

　　目录

　　薪酬┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

　　第二管理原则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

　　第三章：薪酬增长机制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

　　第四章：薪酬分类┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

　　第五章：年薪制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4

　　第六章：岗位绩效工资制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5

　　第七章：计件和计时工资制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10

　　第八章：佣金制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10

　　第九章：薪资调整┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11

　　第十章：附则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈12

　　第一章总

　　第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

　　第二章薪酬管理原则

　　第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

　　第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

　　第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

　　第五条构造适当的工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

　　第三章薪酬增长机制

　　第六条公司工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使公司保持较强的竞争力。

　　第七条对员工个人工资增长幅度的确定，要根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对本公司生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本公司工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。

　　第四章薪酬分类

　　第八条公司薪酬体系包括六种不同类型：1、与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员年薪工资制；2、与部门管理相关的中高层管理人员，以及一般职能人员岗位绩效工资制；3、与生产相关的作业人员计件/计时工资制；4、临时聘用及试用人员简单计件/计时工资制。5、与营销业绩相关的营销人员佣金工资制；共12页第3页

　　第九条薪酬类别（见下表）表

　　一、薪酬类别与结构表

　　序号类别薪酬结构适合人群

　　1年薪制基薪+效益收入集团公司董事长、（副）总经理、分公司总经理与部份部门经理

　　2岗位绩效工岗位工资的一定比例作绩效考签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实资制核工资（比例约占总额的20%）行计件和计时工资制的员工

　　3简单计件、计1）计件工资额＝计件单价×实1）与公司签订正式劳动合同的可以实行时工资制际件数+补贴计件和计时工资制度的部分员工2）计时工资额＝基本工资+加2）订立非正式劳动合同的临时工、离退班工资+补贴（正式员工）休返聘员工及可实行计时、计件工资制岗位的正式员工3）计时工资额＝计时单价×实际工作时间（非正式员工）

　　4佣金制固定工资+绩效工资+提成营销职位

　　第五章年薪制

　　第十条适用范围。 1、公司董事长、总经理；2、下属法人企业总经理；3、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

　　第十一条工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪＋风险收入（经营利润×提成比例）

　　1、基薪按月预发，根据年基薪额的'1/12支付；

　　2、风险收入，在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。

　　第十二条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

　　第十三条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

　　第十四条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

　　第六章岗位绩效工资制

　　第十五条适用范围。与公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工。

　　第十六条工资结构工资结构分为基本薪酬和非基本薪酬两大部分员工工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资（奖金）＋工龄工资＋满勤奖＋补贴

　　1、基本薪酬：采用岗位绩效工资制，其构成包括以下三项：①岗位工资；②绩效工资（奖金）；③工龄工资；其中①与②项也合称为岗位绩效工资。

　　2、非基本薪酬，即补贴，包括有交通补贴、伙食补贴、工种补贴、住房补贴、夜班补贴、加班补贴、满勤奖金等，以及其他经公司认定的补贴。

　　3、绩效工资（奖金）1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果等确立；2）绩效考评由人事行政部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；3）绩效工资在工资总额中占20％，也可上不封顶；4）绩效工资与岗位工资一同发放；5）每年年底对员工工作业绩、工作能力、工作态度等进行考核，结合公司经营状况，依据考核结果，给予员工发放相应的年终奖金。 6）奖金通过隐密形式发放。

　　4、工龄工资。 1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；2）自入职起每满一年，每月发放30元工龄工资，以此类推，最高不超过400、00元/月；

　　5、满勤奖1）公司实行满勤奖励制度，对当月出满勤的员工给予奖励，奖励金额为50元/人、月，纳入结构工资。 2）满勤奖发放细则见《考勤管理制度》

　　6、补贴。 1）包括有交通补贴、伙食补贴、工种补贴、住房补贴、夜班补贴、加班补贴等；2）各类补贴见公司补贴标准。

　　第十七条岗位绩效工资制：1、岗位分类采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将公司所有的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务（职员）和操作人员分别定级（见表二），具体为：

　　1）管理人员分为5个职务等级；

　　2）专业人员分为4个岗位等级；

　　3）业务人员分为3个岗位等级；

　　4）事务人员分为2个岗位等级；

　　5）操作人员分为2个岗位等级；

　　2、各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个岗位薪资等级，见正式员工工资标准表。（见表三）。

　　3、根据岗位技能、岗位责任、劳动强度、工作环境条件等因素，将岗位划分为6个等级，使员工在本岗位内可以小步考核升级，直至达到本岗最高工资标准。（见表四、表五、表六）；

　　4、根据公司经营状况的变化，可以变更岗位绩效工资标准；

　　5、公司岗位绩效工资标准需经董事会批准；

　　6、员工根据聘用的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限1级，经2～3个月考核，再调整薪酬等级；

　　7、根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的次月起调整。

　　8、除副总经理外的所有副职（含助理职）的岗位绩效工资标准计算公式为：专职副职（含助理职）的岗位绩效工资标准＝正职岗位绩效工资标准×0、8。

　　表二、岗位分类表职类职级岗位2总经理级总经理领导1副总经理级副总经理、总工程师5经理级生管部经理、生产部经理、研发部经理、品管部经理、物流部经理营销部经理、财务部经理、行政部经理4主管级生产课长、仓储课长、计划课长、管理3专管级车间班长2专员级生产计划员、排单员、销售计划员、车间组长1监督级点数员、入库员、品管员、工序检验员4专家级副总工程师3管理级QC主管、研发主管、工程主管、工艺主管、设备科长、维修工程师专安技环保工程师、产品开发工程师、工艺工程师、电气维修工程师、资2主事级业料管理工程师1辅助级产品审核员、品管员、抽样检验员、过程控制实验员、税务会计、往来核算会计、成本会计3高级销售主管、采购主管、报关主管业2中级销售专管、外销专管、发货专管务1初级业务助理、跟单员3高级2中级保安班长、出纳员、人事管理员、质量统计员、资料管理员、工卡管理事员、人事培训员、设备库管理员、文件管理员、资料审核员、成品管理务员、全检外观检验员、统计员1初级保安员、接待员、办公文员3高级四色印刷机长、六色印刷机长2中级坑机机长、上胶机长、电脑纵切机长、分纸机长、模切机长、二/三色操印刷机长、钉箱机长、电气维修工、机械维修工、水处理操作员、锅炉班长、叉车司机、专职司机、厨师长作1初级各机长副手、拉煤工、车间拉货员、仓库运输工、锯台工、包装操作工、编程操作工

　　表三、岗位等级表职等领导管理专业业务事务操作最低薪级最高薪级10 2总经理9 1副总经理级8 4专家级7 4500 6500 5部门经理级6 2800 4500 4部门主管级3管理级高级业务5 20xx 2800 3部门专管级2主事级中级业务4 1700 2200初级业务2专员/组长级1辅助级中级事务3 1500 20xx 1文员/事务级中级工2 1400 1800初级事务1 1281 1281初级工

　　表四、管理类绩效工资等级表初级中级高级管理职级级差1级2级3级4级5级6级

　　总经理副总经理4500 4800 5200 5600 6000 6500 400/500

　　部门经理2800 3000 3300 3600 4000 4500 300/400

　　课长/主管20xx 2200 2400 2600 2700 2800 200/100

　　班长1700 1800 1900 20xx 2100 2200 100

　　专员/组长1500 1600 1700 1800 1900 20xx 100

　　文员/事务员1、管理类岗位工资的20%为绩效工资，试用期间不执行绩效工资。

　　2、（1）级为试用期工资，试用期满经考核合格后，直接执行（2）级工资，备注试用考核期2～3个月；

　　3、其余各级执行定期调薪，时间界定为每年3月1日，3月1日前完成上一年度的考核，依据考核结果执行薪酬调整。

　　表五、生产作业类岗位绩效工资等级表初级中级高级岗位类别级差1级2级3级4级5级6级220025002/200

　　六色印刷机长200023002/200

　　四色印刷机长1400 1500 1600 1700 1750 1800 100/50

　　四六色副手1600 1800 20xx 2100 2200 2300 200/100

　　二三色机长1800 20xx 2200 2300 2400 2500 200/100

　　纸板机长1500 1600 1700 1800 1850 1900 100/50

　　纸板机长副手1600 1800 20xx 2100 2200 2300 200/100

　　纸箱机长1400 1500 1600 1700 1750 1800 100/50

　　纸箱机长副手1281 1281 1281 1281 1281 1281 0

　　作业员备注

　　1、（1）级为试用期工资，试用期满经考核合格后，直接执行（2）级工资，试用考核期2～3个月；

　　2、特殊岗位作业员可依据岗位进行岗位评价，给予特殊岗位补贴，一旦离开该岗位，则不再继续享受岗位补贴；

　　3、生产作业类岗位可实行计件工资制，计件单价依据生产数据核定。 4、执行计件工资时岗位绩效工资仅作对比参照。

　　表六、技术操作类岗位绩效工资等级表初级中级高级岗位类别级差1级2级3级4级5级6级200023002 190021002 180020002机司电修炉工工工17001750拉煤工备注

　　1、（1）级为试用期工资，试用期满经考核合格后，直接执行

　　（2）级工资，试用考核期2～3个月；

　　2、技术操作类岗位可实行绩效工资制，其绩效可与生产效益结合推行。

　　第十八条绩效工资的核定程序1、由财务部提供各部门完成利润的经济指标数据；

　　2、由人事行政部提供各部门员工的出勤情况记录；

　　3、由各部门提供员工岗位职责履行情况记录（《绩效考核表》）；

　　4、财务部依据汇总资料，计算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工绩效工资的计算数额；

　　5、考核结果和绩效工资经公司领导审批后发放。

　　第十九条其他注意事项。

　　1、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

　　2、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；

　　3、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

　　4、各类补贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

　　5、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；

　　第七章计件和计时工资制

　　第二十条适用范围：与公司签订正式劳动合同可以实行计件和计时工资制度的部分员工，订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

　　第二十一条工资模式：

　　1、计件工资：

　　1）计件工资额＝计件单价×实际件数+补贴

　　2）计件单价参照审核批准的《计件单价表》。

　　2、计时工资

　　1）正式员工：计时工资额＝基本工资+加班工资+补贴

　　2）非正式员工：计时工资额＝计时单价（日工资单价）×实际工作时（日）

　　3）计时单价参照双方商定的《非正式员工计时单价表》

　　4）非正式员工不享受公司的各种补贴，特别商定的补贴按月在工资中支付第二十二条人事行政部需会同财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

　　第八章佣金制度

　　第二十三条适用范围：公司营销部门的员工。

　　第二十四条佣金结构：岗位工资＋绩效工资＋提成奖金第二十五条佣金制度另订

　　第九章薪资调整

　　第二十六条员工薪资应适时予以调整。薪资调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调薪原则上每年一次，但是当物价指数急剧变化（通货膨胀与通货紧缩）以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪资调整。

　　第二十七条确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下：

　　1、自动调薪：

　　1）试用期满调薪：员工在聘用岗位试用期间执行试用期工资，试用期满经考核合格后转正，工资同时调整到同岗位高一级工资；

　　2）年度调薪：每年的3月1日为薪资调整日。原则上对所有员工每年进行一次工资调整，自3月1日起生效；

　　3）结合公司经营状况，依据员工年度考核结果，年度调薪遵循晋升增薪、降级减薪的原则。

　　2、考核调薪：考核调薪的原则是，对于基本薪资中的岗位绩效工资，根据人事行政部评估的员工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果进行调整，遵循晋升增薪、降级减薪的原则。

　　3、新进员工，原则上均从所担任职位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，可提高其薪资等级一至二等。

　　1）其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上；2）所具能力特别优异，且为本公司很难罗致的人才。

　　4、对代理职位的薪资确定：

　　1）各职位在职员工的资格，应符合于该职位“任职资格”的规定。如因工作需要，但任职者的资格未能完全符合规定者，应按代理职位任职；

　　2）在代理职位任职期间，应按所代理职位对应薪级80%的薪资发放。代理期限以三个月为原则，代理期满经考核，成绩合乎工作要求者，可免除代理，并按正式职位对应的薪资等级发放，代理期满成绩仍未符合工作要求者，应继续按代理薪资发放。

　　5、职位变动时的薪资调整（横向调整）：

　　1）由低薪级职位，调任高薪级职位工作，薪资应调整到所调任职位对应的薪级，薪等不变。

　　2）由高薪级职位，调任低薪级职位工作，薪资应调整到低薪级职位对应的薪级，薪等不变。

　　6、升职与降职时的薪资调整（即纵向调整）：

　　1）同一职级的不同等的升职与降职，按同一级工资的对应的薪等作出薪资调整（即纵向调整）；

　　2）跨职级升职或降职，则应调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。

　　7、临时调薪：

　　1）当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司董事会与课长级以上员工召开会议商讨确定：①公司经营效益发行重大变化；②社会物价水平的提高或降低；③劳动力市场的供求变化与工资行情变化；④公司认定的其他情况变化。

　　2）员工遇有下列情形时，可由其部门经理向人事行政部申请临时调薪（纵向调整），以兹鼓励：①在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者；②中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩；③为同行业间竞相争取的人才；④其他总经理认可的情况。

　　第二十八条所有调薪必须经公司领导批准及报备总经办。

　　第十章附则

　　第二十九条公司发放工资日期为每月26日，发放工资日若适逢节假日，则提早一日发放。

　　第三十条公司派驻下属企业的人员工资由本公司支付。

　　第三十一条公司短期借调人员工资由借用单位支付。

　　第三十二条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。

　　第三十三条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

　　第三十四条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。