指挥中心管理制度（精选3篇）

指挥中心管理制度（精选3篇）

指挥中心管理制度 篇1

　　为进一步严格监控指挥中心管理，规范值班秩序，明确责任，确保指挥中心的正规运行，制定本规定。

　　一、工作人员要自觉遵守规章制度，进入中心工作时必须按规定佩戴工作标牌。

　　二、指挥中心实行24小时值班，值班人员要按时到岗，有特殊情况不能到岗，须向中心负责人请假，不得擅自离岗或空岗。

　　三、工作期间不得做与工作无关的事，阅读与工作无关的书刊、杂志；不得利用工作热线和设备接打私人电话；严禁在指挥中心内接打手机电话，不得用单位电脑安装与工作无关的软件等。

　　四、工作人员应当注意保护计算机信息系统，对登录系统的口令要注意保密，离开计算机时，必须正常退出系统。不得擅自修改或让其他非专业人员修改计算机的系统设置。

　　五、严格遵守计算机安全操作规范，未经许可严禁向计算机内拷贝及删除任何文件资料，定期进行防范病毒扫描，确保计算机网络安全。

　　六、要增强安全防患意识，严格按照规范操作，确保人身安全和设备安全。

　　七、做好计算机内文件和数据的及时保存，涉及管理系统的各类软件及技术资料未经批准不得外借，不准擅自复制外传。

　　八、认真执行中心负责人安排的.各项任务，服从管理，如有意见可通过正常途径反映，但必须坚决执行，严禁消极怠工。

　　九、认真做好当班记录，及时受理、立案、派遣任务和落实核

　　查，不得延误耽搁。遇到难以立案和派遣的特殊案件（如：核查未通过、领导督办案件以及需要回退案件等），要及时报告中心负责人。

　　十、值班人员按要求填写《联动部门案件处理情况记录表》及《值班日记》，下班前将当班《联动部门案件处理情况记录表》打印签名上报并存档，做好交班工作。

　　十一、中心负责人除正常工作外，要帮助当班人员处理工作中出现的问题，如遇到重大问题或把握不准的案件，应及时向上级领导报告。

　　十二、交接班人员应认真交接，切实履行好交接班手续。接班员应按时接班，询问有关交办的事项，了解各级值班领导和检查各设备运行情况，在交接班登记本上将各类情况记录清楚并双方签名。交班者必须等接班者按规定交接完毕后，方可离岗下班。

　　十三、值班时间严禁非值班人员进入值班室，值班人员严禁在值班室内铺床睡觉、闲聊、吃零食、喝酒，值班人员在交班前应将值班室的卫生清理干净，保持良好的值班秩序。

　　十四、本规定自公布之日起施行。

　　20xx年8月

指挥中心管理制度 篇2

　　为加强安措资金的使用、明确平安投入，充分发挥其在平安生产中的效用，特制定本制度。

　　一、安措资金的提取：

　　1、安措资金撮必需按国家上级政府有关规定例出方案项目，于平安生产无关项目不得例入到平安资金使用中。

　　2、购进的机电设备必需有平安标志和平安庇护装置，造成项目不全由供给单位负责。

　　3、安措方案例项应遵从下例原则

　　1）固定资产的较大平安系统工程和重大隐患处理工程（一通三防系统）人员运送系统及配套工程。

　　2）改善平安生产环境和条件，增加矿井抗灾能力所需的.平安设备、设施（平安监测、电气庇护、机械保险装置）。

　　3）提升各级安管人员和职工平安技能培训和平安所需的装备、新工艺、新技术、新材料投入使用等。

　　　　二、安措方案编排

　　1、要根据轻重缓急、分项资金落实的原则，编制年、季、月安措资金投入方案。

　　2、支配月度生产方案时，安措资金与投入项目应同时编入方案。

　　　　三、安措方案的实施

　　1、平安指挥中心要有分管领导负责对安措项目详细支配检查落实，并分析讨论存在和需整改问题，保证安措方案按时完成。

　　2、平安技术科成本核算中心负责安措方案编制、资金平衡、汇总、审批、报表收拾。

　　3、财务科按照安措方案，保证资金的使用并负责结算。

　　4、安措方案内的设备、材料、配备件等到货后由供给科向平安指挥中心报告，结合有关单位对到货设备、材料、配备件等共同验收，对平安标志举行记下存档。

　　5、平安技术科参加安技工程质量和设备质量验收，编制调节安措项目。

指挥中心管理制度 篇3

　　一、全体工作人员要严格上、下班制度，不得迟到早退。

　　二、工作人员请假，一日以下主任申请；一日以上向平安副矿长申请。

　　三、上班期间办工区要保持肃静，不得大声喧哗、打闹、谈天，严禁在办公室举行消遣活动。

　　四、工作人员要准时收集汇总、分析、处置、上报当班平安隐患，并做好具体记录、台帐。

　　五、严格交接班制度，当班未处理隐患要交待状况并签字。

　　六、办公室要保持整洁干净，文件资料摆放整齐。