实践科学发展观解放思想推进企业发展

作为**省第二批学习实践科学发展观活动试点单位，**国信**发电有限公司在学习调研阶段开展了全员解放思想大讨论活动。在讨论过程中，我们通过领导点、党员找、职工议，从六个方面进行排查，对干部职工头脑中存在的不适应、不符合科学发展要求的思想观念进行了深刻剖析，对影响和阻碍企业发展的体制机制问题进行了认真梳理，进一步统一了思想，更新了观念，达到了以思想大解放推动企业新发展的预期效果。

一、以解放思想实现思想统一

解放思想是统一思想的前提。在学习实践科学发展观活动中，公司上下以解放思想为先导，通过请进来讲、走出去看、静下来想、沉下去查，通过回顾企业50年的发展历程，通过比照周边兄弟企业的发展速度，通过剖析企业目前面临困难的深层原因，我们对企业开展学习实践科学发展观活动有了新的认识：

1、开展学习实践活动是破解公司发展难题的现实选择。作为我们这样一个机组小、人员多、资产质量不太好的企业，如果不能以和谐凝聚人心、以发展解决难题，必将出现“企息人散”的局面。在当前复杂的形势和任务面前，只有正确把握科学发展观的理论意义和实践要求，坚持把科学发展的要求转化为谋划企业发展的正确思路、促进企业发展的政策措施、领导企业发展的实践能力，才能在更高层次上开拓企业又好又快发展的新局面。

2、开展学习实践活动，是推动企业科学发展的重要措施。当前和今后一个时期，我们既面临着加快发展的压力，又面临着科学发展的挑战，而我们的装机容量、管理水平、人员素质，与科学发展观的要求还不相适应。只有通过开展学习实践活动，才能促进全体党员干部，尤其是领导干部真正学会运用科学发展观分析和解决实际问题，正确处理好电源点选择和资源配置、环境压力和清洁生产、企业规模和人员结构、设备选型和投资效益的关系，自觉遵循和运用客观规律办事，形成推动科学发展的强大合力。

3、开展学习实践活动，是实现企业又好又快发展、回报股东、服务员工的迫切需要。股东要效益，职工要收益，这是企业的职责所在，恰又是我们这一类老、小企业的“软肋”和“短板”。因此，“十一五”期间，公司提出了“容量超百万，管理上台阶”的企业目标，这既有量的扩展要求，又有质的提升压力。只有在实现企业目标的各个环节上、每一步骤上，认真学习贯彻落实科学发展观，紧密结合企业实际，扎实有效地做好节能降耗，减排治污，优化管理，降本止亏工作，企业才能不断增强盈利能力，才能不断提升为股东创效益、使职工得实惠的实力。

统一思想是解放思想的结果。在大讨论活动，我们清醒地认识到，我们目前面临着许多困难和矛盾，今后在发展的过程中，甚至还会遇到更大的困难和挑战。但我们只要坚持科学发展不动摇，彻底摒弃畏难情绪，以居弱图强的发展意识、昂扬向上的精神状态、埋头苦干的工作作风，真抓实干、奋力拼搏，“建设和谐盐电，实现科学发展”的目标就一定能够实现。

二、以转变观念实现观念更新

思想是行动的先导，观念是实践的前提。通过解放思想大讨论，我们清醒地意识到，与先进同行相比，我们的差距不仅表现在发展速度、装机规模和营利能力上，还表现在思想观念上，这是制约企业发展的根本问题。要实现科学发展，就要消除思想禁锢，勇于破旧立新，使与科学发展观要求相适应的思想观念能够落地生根。我们重点在公司领导层、中层干部层、普通职工层分别开展了事业心、责任心、进取心大讨论，使各级人员的思想受到触动，认识得到提高，观念得到更新。

对公司领导层，开展“事业心”大讨论。着力破除“上级要我出效益”的旧观念，树立“效益是企业生存的根本”的新观念。伴随着燃料成本的升高、周边大厂的陆续投产和新能源产业的兴起，水资源、环保等各项收费标准的不断上调，以及近期来经济疲软导致的发电负荷率降低等，使我们既失去了通过超发电量获得边际利润的有效手段，又必须承受煤炭价格上涨、环保收费、财务费用增加等因素造成的发电成本升高的压力，怎么把效益做到最大化，是公司生产经营工作的中心任务。它需要我们充分认识企业使命，在抓好既有的安全生产、内部管理的同时，更加注重电价、电量、环保、税收、成本控制。在注意内部管理制度的健全和人际关系和谐的同时，更加注重与政府机关、银行、电网公司、煤炭企业等进行协调沟通。班子中的每一位成员都要以强烈的事业心，在管理上求精、求优，在作风上求实、求细，通过建立规范的成本管理体系、科学的经济核算体系和有效的经济责任考核体系，切实提高企业的盈利能力和发展能力，让“效益是企业生存的根本”这一理念在各个环节上得到体现和落实。因此，在进行2009年财务预算时，我们从生产技术、经营管理各个层面、各个环节，一点一点算，一块一块抠，力求09年成本要降下来，企业要出效益。

盾多的情况下，更要有敢做事、要做事、会做事、做好事的进取精神，做到坚持原则，敢于负责，认准了的事情扭住不放，决定了的工作一抓到底，说了就算，定了就办，在安全生产上追求“零违章、零缺陷、零非停”，技术指标上追求“同类可比，同行领先”，工程建设上追求“优质工程、精品工程”，努力实现资源节约、清洁生产、人企和谐的目标。

对普通职工层，开展“进取心”大讨论。着力破除“面对竞争反应迟钝、对待工作进取不足”的旧观念，树立“勇于创新、尽职尽责、争创效益”的新观念。我们要求管理人员和普通职工要敢于突破传统思维模式的束缚，通过对新知识、新技术、新工艺、新材料和新的管理方法的学习运用，来提高劳动效率和设备的生产效率。要求大家时刻对照“进取心”要求，倡导“从我开始、到我为止”的管理理念，严守岗位职责，严格工作流程，把各项生产指标细化分解，量化考核到每个岗位和个人，让职工把“成本意识、效益意识”真正体现在日常的运行和检修工作中去。

三、以解决问题推动企业发展

开展深入学习实践科学发展观活动，最终要实现党员干部受教育，企业发展上水平，职工群众得实惠。我们在解放思想大讨论活动中，以强烈的忧患意识查找差距，以刮骨疗伤的勇气分析原因，以只争朝夕的精神促进发展，坚持边学边查，边查边改，努力让职工群众早一天看到活动的成效。

一是围绕加快发展，着力提高企业竞争力。大讨论激起了职工的警醒意识。面对客观存在的“先天不足”，全体职工普遍增强了“等不起”的责任感，“低不得”的目标感，“坐不住”的紧迫感，“慢不得”的危机感，以强烈的发展意识和追赶型发展理念，全力抓好现有项目的推进，并及早谋划企业未来的发展。集团把做大做强能源板块作为主攻方向，这为我们这样的老小发电企业提供了难得的发展机遇。同时，沿海开发被列入国家发展战略，更为我们这些沿海电厂未来的发展开辟了广阔的空间。我们一方面抓紧现有工程项目的推进工作，一手跑批文，一手抓现场，积极协调好资金、设计、设备、施工等各个环节，争取项目扎实推进，解决1000多名职工的吃饭问题;一方面积极呼应沿海开发战略，参与大丰港电源建设项目的前期论证工作，为企业的长远发展早走一步，积累资源。

二是围绕优化管理，着力提高企业经济效益。科学发展更需要科学管理。通过大讨论活动，我们发现公司尽管在集团内率先通过了“质量、环境、职业健康安全”管理体系认证，但在管理理念、管理手段、管理机制等方面还存在着不适应科学发展的“老毛病”、“低标准”和“坏习惯”等问题。我们以企业接受“质量、环境、职业健康安全”一体化管理认证审核这一契机，对现有的管理标准进行全面审查，完善了岗位薪级、绩效分配等激励约束机制和党群工作程序文件，特别是把一体化管理标准引入到绩效考核中，强化职工对管理标准的理解和执行。在安全管理中，采用了现场拍摄、全厂暴光的措施，解决安全工作上出现的低标准。在坚持执行设备巡查卡制度的同时，又推出了电子工作票，把“以互保保人员安全”的管理措施落到实处。为适应节能调度发电要求，我们鼓励运行职工和设备维护人员围绕实现稳定可靠的设备状况、经济良好的运行工况和领先的经济技术指标进行攻关，使供电煤耗、厂用电率、供热成本等经济技术指标有了一定程度的改善。为适应市场的快速变化，公司对电煤运输单位进行了信誉度评估，开辟了大丰港海上运输通道，合理统筹煤炭铁路、内河、海上的运输比例，千方百计降低运费，保证供应。为更好地发挥技术技能专家评聘的作用，从今年起，我们将精神激励与物质奖励相结合，实行项目考核制，以项目实际绩效决定奖励高低和技能技术等级。

三是围绕和谐发展，着力提高企业凝聚力。面对电力改革的深化、发供电乃至新老厂之间利益分配差距的加大、以及公司经营中遇到的各种困难，许多显型或隐型的矛盾需要及时得到化解和疏导，作为一家老企业，这方面要做的工作显然要繁重得多。我们一方面大力宣传改革对于实行市场经济，加快经济社会发展的积极意义，教育职工增强对改革的承受力、理解力，另一方面改进作风，心系职工，到班组、到一线、到家庭听取民意找问题、顺应民意办实事，为让“职工群众得实惠”而扎实工作。我们在坚持人文关怀、建设职工小家、改进党建工作，以个人的心理和谐、班组的氛围和谐、党组织的自身和谐来促进企业和谐的基础上，坚持把企业文化建设作为营造和谐氛围、增强企业凝聚力的抓手。我们公司这几年努力践行以激情为特征的企业文化建设，倡导昂扬向上的企业理念、文明规范的行为准则，积极营造以文育人、以文铸魂的企业氛围。下一步，我们将在集团核心价值理念的引导下，围绕构建共同价值取向，深化文化建设进车间、进班组、进岗位、进现场工作，使企业的价值理念真正转化为全体员工的价值共识，开创企业和谐发展的新局面。

解放思想永无止境，学习实践永不停步。我们决心通过学习实践活动，进一步认清形势，明确任务，增强紧迫感;对照先进，查找差距，增强使命感;解放思想，科学发展，增强责任感，在“找问题、换脑筋、办实事”上下实功夫、下真功夫，做到问题查得细、破解分析准、整改措施实、落实行动快，高标准、高质量地完成学习实践活动，为“服务**经济、建设和谐国信、争创一流企业”作出我们应有的贡献。