最新汽车4s店财务经理年终总结(十一篇)

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

汽车4s店财务经理年终总结篇一

包括：预算管理、资金运用、资产管理、经营绩效考核;

2、主导完成年度费用预算控制目标;

3、负责公司及基金的会计审核、税务审核;

4、公司及基金的银行及现金审核;

5、负责部门团队建设;

6、完成公司安排的其他工作。

汽车4s店财务经理年终总结篇二

1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;

2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;

3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;

4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式;

5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;

6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;

8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;

9、审核财务报表，提交财务管理工作报告;

10、完成总经理临时交办的其他任务。

汽车4s店财务经理年终总结篇三

1、全面负责财务工作的开展，有效把控财务状况，往来、成本、结算、现金管理的监督和操作。执照、证件、资质的维护、升级和年审。

2、精通工程安装类公司财务工作的实操经验，具有过硬的业务能力。可独立操作全盘账务处理，精通和把握一般纳税人的财务开展。

3、熟悉财务软件的应用，准确出具各项财务报表、财务分析报告，具有很强的采购成本、人力成本、税务筹划、税务成本控制的能力，独立通过项目合同融资的能力;

4、制定和落实财务管理制度，领导和组织本部门成员工作的开展，指导和提高本部门成员工作能力。

5、具有独立解决财务对内、对外管理相关问题的能力。

6、参与和执行公司工作计划、绩效考核管理的落实。

汽车4s店财务经理年终总结篇四

1、掌握地方税务政策并进行财经政策的研究、分析，为公司决策提供依据;

2、指导财务分析、财务预决算及提出财务解决方案，参与公司投资项目财务论证,协助总经理完成项目后的财务评估工作;

3、对财务风险控制提出方案和建议;

4、编制公司年度财务预算，编写相关报告，对预算变化进行监督，对重大预算偏差进行审核和调整，对预算执行进行季度审核;

5、参与制定项目成本费用控制计划，并负责成本工作监督、调整和预警;

6、依据公司经营情况，制定整体纳税筹划方案;

汽车4s店财务经理年终总结篇五

1、向董事会和总经理提出财务管理、运作方面的意见和建议;

2、对董事会、总经理、财会部门和财会人员以及有关人员在决策与经营过程中执行财经法律、法规情况进行监督，有权查阅、检查财务会计资料，监督其日常经济活动;

3、参与拟订和审核重大经营计划和实施方案，包括年度预决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹融资计划和利润分配方案、经营班子年薪方案、弥补亏损方案等;

4、参与贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动;

5、对资产变动和大额资金流动事项实行重点跟踪报告，做到事前、事中和事后监督;资产变动包括：全资、控股企业的改制、兼并、破产、解散、关闭、债务重组、资产转让、贷款担保和资产抵押等。大额资金流动包括：数额较大的资金调拔和现金支付;公司对外举债，担保、发行债券等。

6、对属下全资、控股企业的财务运行和财务决策活动进行监督，审核对外报送的财务报告，确认其准确性;

7、对下属单位主管财会工作的财务经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议;

8、定期董事会、总经理报告资产运作、财务状况和重大经营计划和方案实施情况以及其它应报告的事项;

9、董事会赋予的其他职权。

汽车4s店财务经理年终总结篇六

1、负责公司的目标成本管理：参与成本定额计划的制定，并负责具体实施;按照成本核算程序，及时进行帐务处理，按时编制成本计算和核算报表;按月将成本开支情况分类汇总报财务部领导;每季度对经济情况、成本状况进行一次分析，提出增收节支措施。

2、负责工程项目经营成果分析、评价，竣工工程项目的考核评价：按时编报产值、收入、成本、费用等统计表和分析报告;催收下属单位应上缴的综合管理费、劳动保障费、固定资产折旧等;对竣工项目的经营成果作出分析、评价，制作分析报告。

3、利润及投资收益管理：拟定公司利润分配方案;审核子公司的利润分配方案，并向上级提出建议;收缴对子公司的投资受益。

4、固定资产购置、核算和盘点：根据公司规定办理固定资产购置的借款、报销业务，编制会计凭证，定期进行预付款项的清理;定期与企业管理部一起盘点清理固定资产，保证固定资产帐实相符;定期检查事业部、子公司固定资产的管理工作。

5、负责应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理：协助财务部长制定应收帐款管理政策;登记和定期核对应收帐款、其他应收款、预收、预付账户;定期对应收款进行帐龄分析、平均收账期分析、坏帐分析，向上级递交分析报告，提出呆坏帐的清收办法;对长期不清的往来款项，查明其原因，提出处理意见;参与公司有关清产核资工作;监督检查子公司应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理工作。

6、编制月度

汽车4s店财务经理年终总结篇七

1、准确及时做好结算及帐务处理工作;正确进行会计核算。

2、正确计算收入、费用、成本,和处理财务成果,具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及辅助说明和利润分配核算工作;协助有关部门对公司的财产物资进行清查盘点、做到帐实相符

3、负责依法纳税及做好相应的纳税记录

4、负责公司的各项债权、债务的清理结算工作;

5、做好会计原始凭证、账册、报表等会计档案的整理、归档工作,职责范围内的问题提出工作建议;

6、负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司有关规定;

7、主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议.

汽车4s店财务经理年终总结篇八

1.负责制定、完善会计核算、资金管理、计划预算和内部控制等相关制度，贯彻执行国家的各项法律法规。

2.负责协助公司领导层对公司的经营问题作出决策。

3.对公司会计核算准确性、及时性负责做出安排。全面管理财务所有工作。

4.审核公司大额费用支出、资本性支出合理性。

5.负责公司各项采购、销售、业务合作等合同的审定。

6.负责公司资金计划的审核、融资安排及资金运用。

7.负责对公司的年度运营计划及预算编制进行整体统筹安排。

8.负责与财务部相关的外部检查及交流协调工作，包括银行和税务等政府间关系。

9.负责财务部人员的日常管理和绩效考评，并提出任免建议，保证对部门员工的有效管理与合理激励。

10.负责公司安排的其他工作。

汽车4s店财务经理年终总结篇九

1. 协助制定、修订公司相关财务制度并督促执行，负责财务梯队建设、培训、管理;

2. 负责组织财务人员日常核算工作，及时准确的向公司领导提供数据统计、财务分析等管理报表;

3. 熟悉贵金属市场供应链的操作模式，合理把控业务风险;

4. 有基本的法律知识，对合同的风险能提出修订意见;

5. 监控与考评各部门经营目标的预算及执行;

6. 执行公司内控制度，审核各项费用的合理性、真实性;

7. 与财务、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构配合并保持良好关系。

汽车4s店财务经理年终总结篇十

1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标的计划、实施;

2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

4、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行;

5、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;

6、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;

7、负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。

汽车4s店财务经理年终总结篇十一

1、负责公司的财务政策和财务管理制度的实施，合理分配资金;

2、建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告领导;

3、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经营核算，为企业的发展积累资金;

4、依据公司发展目标，组织编制公司年(季)、月度全面预算，经董事会批准后，负责预算的合理分解落实;

5、负责对费用、往来、资金、资产的帐务处理和监控管理，审核银行对帐单及余额调节表，定期参与对本部资产进行清理，使之帐实相符，按总部印鉴管理规定保管、使用财务印鉴;

6.负责编制本部公司年、季、月度企业资产负债表、损益表、现金流量表等会计报表及附加表;

7.具体负责预算管理工作的实施安排;

8.完成总部交办的其他工作。