企业晚会演讲稿（精选3篇）

企业晚会演讲稿（精选3篇）

企业晚会演讲稿 篇1

　　首先，谢谢各位给我们开发部节目的热烈掌声。就在几天前，支撑起我们开发部节目的台柱子，也就是我们开发部唯一“能歌善舞”的刘永涛同志，因故不能加入今天的聚会，着实让我神经紧张了好一阵。但是，没有了依靠，人才能真正发挥自己的潜力。虽然，我们开发部的绝大部分同仁都是五音不全的“宅男”，但经过我们认真努力地排练，我们还是都勇敢地走上台，向大家献上虽然没有刘天王那般动听悦耳，却是发自我们心底的一声“恭喜发财”!

　　这几天比较忙，一是要准备部门和我个人的年度总结;二是公司还有些项目在紧锣密鼓地开发过程中;三要排练表演的节目，因此下面的演讲内容有些杂乱与空洞，请大家原谅。

　　虽然我早就接下来了这次讲演的任务，但是，讲些什么?要怎么讲?我心里一直没有底，一直为今天的讲演题目与内容苦恼。但是，正如毛主席说过的，群众的智慧是无穷的，我和我们开发部全体同仁，还有我们的总工程师沈建华沈工，一起开了个“诸葛亮会”，也是开发部的XX年总结会。大家都对XX年的工作、对计划发表了自己的看法。特别是沈工，对我们开发人员提出了几点要求，他讲得深刻、讲得透彻，讲得全面，我不知道开发部其他同仁对沈工的要求有什么感触，但对我来说，脑袋里想到的只有一个词，那就是“茅塞顿开”。

　　在这里，我就以沈工提出的几点要求为核心，根据自己在XX年工作中的切身感受，讲一讲同步远方开发人员的生存与发展之道。

　　鲁迅先生说过作为一个人，一要生存，二要温饱，三要发展。作为开发人员，特别是作为同步远方公司的开发人员，我们该如何生存、温饱与发展呢?

　　一要生存，对我们开发人员来说，那就是要求我们术业有专攻。精通某一方面的开发技术。例如，作为一个java开发人员，就要对java语法、java开发工具要能运用自如，作为一个delphi开发人员，对delphi语法、delphi的集成开发环境、控件的安装运用自如，作为一个管理信息系统开发人员，要对常用数据库、常用数据操作语句运用自如，并且，作为一个软件产品项目的开发维护工程师，要会跟踪bug，分析原因，改正问题，根据客户需求开发新功能。具备了以上素质，也就是说，你能做事，你可以为公司创造效益，你可以在同步远方生存下来了。走到这一步，你可以说是一个合格的开发人员了，迈出了生存阶段。

　　二是要温饱，对我们开发人员来说，那就是要求我们有精益求精的工作态度。我们已经有开发软件的技能，但这还远远不够。正如沈工说过，有了基本技能，做一个软件出来容易，但是，做一个“好”软件非常难。

　　做出一个软件，就有了一碗饭吃，就能生存下去，但要温饱，也就是要活得快乐与惬意，就需要做出一个好软件。软件与好软件的差别在哪里，沈工说得好，在于为软件设计出优秀的体系结构、基于优秀的框架开发软件，在于软件的可维护性，可持续发展性。

　　软件总是在根据客户的需求在不断发展，一个软件，客户用得越多，用得越好，就会提出越多的要求，也就能为公司带来更多的利益。但是，如果设计没有做好，开发人员就会陷入代码的迷宫，软件功能牵一发动全身，虽然整日整夜地编写代码，调试错误，还是不能完成工作任务，不用说生活得快乐与惬意，就连一刻安宁也得不到。

　　因此，要生活得快乐与惬意，就得做出“好”软件，也就是设计优秀的软件。更有甚者，你可以从自己的产品提炼出更深入的东西。例如，我们现在比较熟悉的易构框架，就是从一个erp系统中提炼出来的。走到这一步，你已经是一个合格的系统设计师了，度过了温饱期。

　　三是发展，对我们开发人员来说，那就是要求我们不仅要成为精通开发的开发人员，还要求我们向我们的客户学习，成为行业专家。软件说到底，就是一种服务，为某个行业的用户提供服务。为了更好地提供这种服务，我们要成为某方面的行业专家。一个开发人员应当明白只钻技术，不问业务的态度，永远也造不出“物有其用”的工具，难以释放技术与产品的高科技力量，当然自身发展也受限受困，难以发展成长。如何才能获得客户的认同，做到“言用户之所言，想用户之所想”呢?这需要我们开发人员放下自己的技术架子，从零开始学习了解用户工作中所用到的专业知识、行业现状、发展方向、法律法规、政策环境等。这样我们才能更好地得倾听用户的诉求，理解用户的反馈。只有积极学习客户业务，理解和洞察客户需求，从业务需要为出发点，才能将手中的技术转化为有价值的工具，才能与客户共同成长，发展共赢。当你比客户更了解客户的业务，比客户更知道客户的所需时，就可以剖析客户的业务，发现其中的不足，结合信息化技术的发展变革，为客户提供量体裁衣的他们最迫切需要的新体系新方案。

　　技术只是某个行业变革的推进动力和实现工具，能在技术层面支持用户的需求只能说“称职”，而如果能在业务层面引领用户行业进行业务变革和流程改进，那才是技术人员的“至尊境界”，才到达了大展宏图的广阔天地。

　　1+1>2 ，“一专多能”的人才才能在同步远方得到最好的发展。覃庆华经理，包洪刚工程师足于为成为我们在这一阶段的表率。

　　总之，我们每个开发人员都要想一想，我在哪个阶段，是生存，是温饱，还是发展。找到自己的位置，就能找到自己的下一步目标，就有决心，就有动力、有行动去实现自己目标。

　　如果我们开发人员跟随同步远方成长起来，在同步远方公司里成为编程的高手、系统设计的干将、甚至某个行业的帅才，抑或，斗转星移、缘聚缘散，有的同仁为了更大的发展、找到了更高远的目标，从而走出了同步远方公司、走出了武汉市，甚至走到了海外，找到了更大的空间与舞台。但是，无论我们今后身在何方，心在何时，只要有人提到同步远方时，他会告诉别人，同步远方曾是我人生中的温暖家园，给了我生存的环境，给我添培了生长发育的肥沃土壤，我现在结出的甜美果实，有我的一半，也有同步远方的一半，这就足够了。

　　我的演讲完了，谢谢大家。

企业晚会演讲稿 篇2

　　各位领导、同事们：

　　你们好!

　　还记得刚走进武强的那一刻，我由于之前没有任何准备，完全懵了，不知道该干什么，看着眼前忙忙碌碌的“武强人”，她们脸上都洋溢着笑容，她们是那么的快乐，她们这种工作的热情渐渐的感染了我，让我不再胆怯。使我更加坚定了加入武强的决心!

　　很荣幸，我通过了考试加入了我们设计部，也让我认识了这群可爱的兄弟姐妹。进来的第一天我对于片子调色没有任何概念，什么都要问，可是她们并没有嫌烦，而且耐心的教我，使我渐渐的对后期制作有了概念对调色知识有了了解，并掌握了调色基础。我的进步离不开设计部的每一位成员，也离不开每一位帮助我的“武强人”正是有了你们的帮助，才有了我的今天。谢谢大家!

　　通过这次在武强的学习，也让我感悟了一些道理：不管我们从事什么样的工作，哪怕是最基本的工作，也需要不断的学习、创新、升华、只有不断的提升自己的工作水平，才能优胜劣汰。如果以冷淡的态度去做高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。

　　在我小时候的记忆里武强婚纱摄影这个品牌就已经很响，打败了很多牌子，现在更是入驻了鹰城的主流品牌。我一直很好奇是什么铸就了这么强大的品牌?直到来到这里，我找到了答案——团队精神!没错，我们武强就有这样的团队。不管你是什么职位，不管你是什么工作，大家都为共同的一个目标聚在这里——那就是为了武强的明天。我们的团队具有钢的意志、铁的精神、无坚不摧。在这个团队里，人人都团结友爱，任何困难都会被我们踩在脚下，为了武强的明天我们一起奋斗、一起拼搏、一起并肩作战。

　　在武强我感受到了家的温暖，每次我遇到棘手的问题，这里的“家人”都会热情的帮助我，她们的笑容都让我心中有一股暖流流过。

　　在武强，我感觉到了人性化的管理，它不是方方框框的格子，隔住我们，而是无角无棱的圆，在这个温暖的圆圈中，我们会更有激情，热情、服务于武强。

　　在武强，我感受到了优美的环境，这里的一切设施都是那么的高雅。走进这里就犹如走进了一个造就美得殿堂。

　　感谢武强!

　　是武强给我上了人生职业生涯中的第一课，是她教会我坚强，是她教会我责任，在这里学到的东西使我终身受益感谢武强!

　　是她给我了用武之地让我在这里工作、学习!

　　我们是武强的守护者，它是我的使命感，我要如同守护我们的家人一样，守护武强，因为我爱她!

　　鞭炮声中一岁除，春风入暖送屠苏!

　　新的一年已经到来!我相信我们武强明天会更好!

　　我们敬爱的周总理曾经说过为中华崛起而读书，我认为我们应该为武强明天而加油!

　　武强加油!

企业晚会演讲稿 篇3

　　一、如何突破中小企业信息化的瓶颈问题

　　管理软件行业有一句俗话叫 三分软件、七分培训、十二分的数据 ，分别体现了产品、服务和管理在企业信息化推进的重要性，突破中小企业信息化的瓶颈需要从这三个方面着手：

　　产品方面的突破：我们公司把企业信息化应用分为三个阶段，初级阶段为以基础数据统计和单据打印为特征的基础应用阶段，中级阶段为以管理软件载体，管理思想为灵魂并融合标准应用、行业应用和企业个性化应用为一体的管理应用阶段，最后必将发展成为把ERP、OA、CRM等企业信息化工具的集成应用阶段。不管中小企业的应用需求还处在哪个阶段，作为企业信息化工具提供商，我们有义务从长远和统筹规划角度考虑，通过对集成管理软件的功能配置既满足用户暂时的局部需求，又为将来的集成应用做好铺垫，避免企业信息化建设中的 信息孤岛 现象的危害。我也是在看到企业同时使用多套管理软件给企业造成信息的多口采集、重复输入以及多头使用和维护，带来无效劳动、资源浪费、效益流失、无法监管管理漏洞和控制管理风险的后果，情节严重的甚至因数出多口导致企业内部管理混乱和误导决策。之后我们就停下原有软件的升级和推广工作，集中精力投入到集成协同办公OA、企业资源计划ERP、业务流程重组BPR、企业风险控制ERC、商业智能BI、人力资源管理HR、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、企业信息门户EIP等九大应用软件功能为一体的集成软件设计和开发。将来即使通过功能配置给用户提供单一软件功能，也为用户未来的集成管理打下基础。

　　服务方面的突破：七分服务体现出管理软件行业中售前、实施、培训等服务工作的重要性，我喜欢把软件产品与医药对比，把软件服务与医院对比。同是体现服务重要性的行业，有的医院挂号要靠黄牛倒票，有的医院门可罗雀，而软件代理商基本还停留在卖产品的药店阶段，还没有真正形成让用户放心的软件服务商品牌。在企业对软件的管理应用要求越来越高的情况下，对软件服务商的能力要求也随之提高，我们计划一方面加大对合作伙伴的培训提升客户的服务能力，另一方面积极尝试与管理咨询、管理培训、管理认证、会计师事务所等单位建立OEM+ODM合作关系，探索管理咨询+IT服务的新路子。

　　管理方面的突破：每次去实施软件的时候我总会想起李东生写的鹰的重生的文章，企业新上一套管理功能强的软件必将重新规范企业的组织行为，其间不可避免的会动了部分员工的奶酪，也会有或大或小的内部阻力，企业决策者的魄力和重视无疑是保障企业应用成功的重要一环，企业决策层的重视是建立在对信息化管理的认识基础之上，我们计划是通过和培训公司联合组织企业决策层的信息化管理课程来解决这个问题的。

　　二、如何实现信息化推进成本的有效管控

　　1、规划上：立足长远统筹规划，避免盲目引进而造成未来的 信息孤岛 危害。

　　2、需求上：明确企业信息化的目的，管理是为效益而生的投资行为，避免 衣大身小 的企业信息化建设;

　　3、选型上：只选对的、不选贵的;

　　三、如何应对云服务趋势下信息化的挑战

　　为兼顾企业与客户、供应商之间的信息协同和企业对商业机密的安全考虑，我们采用CS+BS的模式，企业的数据独立并保存在自己的服务器里，企业与客户、供应商之间的协同数据进行加密传输。