蓝柏格定律——没有压力就沒有驱动力

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　　1、如果企业没有危机，你必须找到制造危机的方法，因为你需要一个激励点来集中每个员工的注意力。聪明的管理者必须知道如何为下属创造必要的危机感。当他们感到压力时，他们会充分调动自己的潜力，将压力转化为动力，从而加快企业的快速发展。

　　2、美国银行家路易斯斯．B．蓝柏格在企业管理中提出：为员工创造必要的危机感。这是著名的蓝柏格定理，旨在向管理者揭示真相：没有压力，没有动力！

　　3、一直以来，压力和动力都是矛盾的组合，并不是所有的压力最终都能转化为动力。在压力变化动力的过程中，需要一个有效的转化条件，即压力承受者具有一定的抗压能力。没有这种情况的支持，压力只能做惯性运动。

　　4、日立的许多员工也受到了这种下降的影响，他们对工作的热情逐渐下降，并开始表现出不进取和混乱的态度。面对下属的自由，日立的经理们很担心。为了扭转这种不利于企业发展的局面，他们决定人为地制造一场危机，这是一个惊人的人事管理决策。

　　5、原来证明，东岸羊群之所以强壮，是因为附近生活着一只狼，而西岸则因为缺少了这个天敌而如此虚弱。

　　6、由此可见，企业只有不断施压，才能保持最佳状态！

　　7、在现实生活中，有无数的案例因为压力而爆发出无限的潜力。对于这个无可争辩的事实，管理者应该学会使用它，也就是说，他们必须知道如何使用压力来刺激下属的潜力，并在必要时适当地搅拌公司，使下属生活。只有这样，下属才能始终保持积极的动力！

　　8、制造舆论，树立下属的危机感，没有压力，没有压力，没有动力。管理者的工作之一是不断提醒下属，但善意的提醒可能达不到效果。此时，我们不妨制造一些舆论，鼓励他们尽最大努力，然后保持高效的工作。例如，企业可能会倒闭，他们可能会失去工作。想象一下，如果公司的一切都顺利进行，一切都平淡无奇，下属很可能会慢慢养成消极懒惰的习惯，更不用说热情和创造力了。 (造句大全 www.ZJv.net)

　　9、1975年1月，日立将这一威胁性决定改为4000多名管理干部，即大幅降低工资。同年4月，日立将所有正式员工的工作时间推迟了20天，使新员工一进入公司就感到紧迫，然后在强大的压力下愤怒地工作。

　　10、聪明的管理者会在给下属施压的同时，会在风险与稳定之间建立一个适当的平衡点，即先鼓励下属正面应对压力，正确引导他们将压力变成不断前进的动力。

　　11、1974年下半年，日立公司决定，公司所属工厂共有5万名员工，暂时离开工厂回家待命，公司原工资的97%~98%用作生活费。这只是人事管理的权宜之计。显然，它不能为公司节省太多资金。它的真正目的是让每个员工随时都有被解雇的压力。

　　12、1974年，世界爆发了严重的石油危机，发达国家的经济处于委屈状态。所有工业化国家的经济增长也明显放缓。日本的工业生产受到了严重打击，下降了20%