海尔董事长张瑞敏至理名言

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　　海尔董事长张瑞敏至理名言 1

　　1、人才是企业取之不尽.用之不竭的资源。无节制使用人才只能加快企业衰落的速度，只有珍惜和关注人才，才能被企业使用。

　　2、海尔之所以能够惊无险地渡过mdash;企业文化在发展困难中发挥着不可磨灭的作用。

　　3、培训不是一蹴而就的。为员工提供符合职业规划的培训活动，更有利于企业的长远发展。(整理)

　　4、学习就像逆水行舟，不进则退。企业的发展也是如此。

　　5、弗洛姆认为，尊重生命和他人是衡量一个人心理健康的条件之员工是具有独立人格的个体。管理者不应该毫无顾忌地损害员工的人格，因为他们在工作中与员工有管理和管理的关系，而应该建立和谐合作的伙伴关系。

　　6、竞争与合作是一个问题的两个方面，它们是相互依存和不可分割的。当竞争强于合作时，管理者需要及时调整竞争与合作的关系，确保竞争有序进行，避免组织内部合作不顺利.集体凝聚力低的问题。

　　7、一切都太多了。过度集中会抑制组织内部成员的积极性；如果权力过于分散，整体控制将更加困难。

　　8、长期处于平衡稳定的环境中，组织会变得越来越松散，人们的竞争意识会逐渐减弱。只有引入竞争机制，不时打破固有平衡，才能激发员工的活力，增强员工对环境的适应性，积极寻求发展，提高企业的竞争力。

　　9、互动可以交换是否，促进相互沟通。起初，海尔没有互动的要求，但随着形势的变化，公司的战略也发生了变化。

　　10、根据海尔不同的发展阶段.组织规模.人员素质等因素，张瑞敏不断调整战略，自由转换分权和集权。 (造句大全 www.ZJV.net)

　　11、在源头论的指导下，海尔注重调动每位员工的积极性。通过自主经营.自负盈亏的形式，每一位员工都成为了企业的主体，主动性和积极性有了很大提高。

　　12、管理者必须学会一手软.一手硬.一手授权.一手控制的授权方式，完成授权实施者和控制者的角色转换。只有这样，企业才能使授权走上合理有效的轨道。

　　13、老子说:道生一，一生二，二生三，三生万物。一切都是从道演变而来的，但道是看不见的。对于企业来说，文化是企业的道。

　　14、因此，就管理实践而言，管理者要想让企业焕发整体活力，就必须重视和调动员工的活力。

　　15、蹒跚学步的婴儿需要父母的帮助，新员工需要老兵的指导。然而，只有及时放手，婴儿才能学会走路；只有及时下放权力，员工才能更积极地完成任务。

　　16、在马斯洛的需求水平理论中，受尊重的需求排列在更高的水平。如果员工能够满足受尊重的需求，内部驱动力将使他们产生不可估量的潜力。

　　17、过去，头痛和脚痛的培训方法不再适合现代企业的发展。全面合理的培训活动更有利于丰富员工的知识储备，提高工作技能。

　　18、张瑞敏早年的经历让张瑞敏意识到信任的重要性，因此他特别重视与下级建立相互信任关系。

　　19、问渠如此清晰。为了保持有源的活水清澈，必须不断注入活水。封闭的池塘只会使水逐渐变成死水。

　　20、企业只有尊重员工的发展意愿，帮助员工实现自我价值，才能赢得赞誉，寻求长期的发展动力。

　　海尔董事长张瑞敏至理名言 2

　　21、皮肤不存在，毛会附着。每一位员工都是企业生存的基础，是企业的组成细胞。

　　22、企业文化作为文化的一种变异和分支，代表了企业全体员工的共同价值观和行为准则。它为从四面八方聚集在一起的人们提供了共同的愿景和信念，并引导人们朝着同一个方向工作。

　　23、尊重员工的建议和意见，倾听员工的声音，有助于唤醒员工的动力。

　　24、集体活动使员工为公司的发展贡献了无数的免费智慧。当出现异常情况时，公司可以在第一时间发现并及时解决，以避免扩大情况。

　　25、孟德斯鸠认为，权力应该用来限制权力。

　　26、企业要想集思广益，必须创造透明畅通的渠道，促进无障碍沟通。

　　27、为了提高员工的素质，企业需要进行全面的培训。员工的智慧可以通过有效的培训转化为企业的无形资产。

　　28、如果不能有效激发员工的活力，提高员工的主动性和积极性，企业的发展是不可能的。

　　29、一些管理者对员工缺乏信任，而员工由于管理者的不信任，工作热情会下降，有时会有不满。此时，企业很容易面临分心的危险。

　　30、客户喜欢高质量的产品，高质量的产品必须来自高质量的企业，企业的质量取决于员工的质量，只有高质量的员工才能生产出令人惊叹的产品。

　　31、个人智慧和力量是有限的，单打独斗的个人英雄主义不可能在每一场战斗中获胜。收集每个人的智慧，选择闪光点并应用它，是获胜的方式。

　　32、大量的重复工作会慢慢侵蚀人们的活力和激情。用武力驱动，员工只能被动接受；只有唤醒员工的内在动力，员工才能主动前进。

　　33、硬件设备很重要。如果不懂技术的人使用它们，它们只能是冷生产机器。没有优秀技术的人只能生产产品；懂技术.会用技术的人可以生产艺术品。

　　34、并非所有的权力都掌握在自己手中，管理者才能成功，适当的权力分散更有利于企业各部门齐头并进，共同发展。

　　35、这就是海尔内部所做的。张瑞敏倡导海尔内部竞争与合作并存，通过竞争不断激发海尔人的潜力

　　36、作为一名管理者，要想在企业内营造一种说实话的氛围，首先要营造领导和员工相互信任的民主氛围，让员工毫无顾忌地说出自己的真话；其次，管理者应该包容下属的不同意见和有益建议。

　　37、泰戈尔认为，只有合作精神强的人才能生存和创造文明。

　　38、无论是文字还是画图，只有有形才是死物，如果

　　39、创建学习组织，让员工时刻吸收知识的营养，不断提高知识储备，增强创新能力，提高企业竞争力。

　　40、只有不断提高员工的能力，企业才会有更大的发展动力。

　　41、尊重不是一个简单的口号，而是实施实际工作中的具体行为。

　　42、权力下放后，管理者不必为日常管理事务做任何事情。

　　43、渴望发展和进步是所有员工的愿望。为员工搭建一个发挥能力的舞台也是尊重员工的重要表现。

　　44、海尔非常重视员工培训，将培训分为价值观.实践技能和个人职业培训三部分。

　　45、企业必须形成具有自身特色的企业文化。

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