对自己的工作感想感悟精选43条

1、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作。

2、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。

3、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。为领导的决策提供一定的依据和参考。

4、没有权利要求别人一定要为你做些什么，别人为你所做的，都要感恩。

5、在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。

6、努力努力的向前，像一只背负重任的蜗牛，其实在别人的赞扬声中，好想停下来歇一歇。

7、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

8、有时候繁华散去，发现只是镜中花月，自己还是自己。

9、有些事情让自己气愤，还是要忍在心里，久而久之，发现自己的忍耐力还是不错的。

10、客服部门的前台工作细致、准确，如收发日常邮件、为员工点餐、商场故障排除等。

11、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。

12、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

13、严格控制办公成本。比如消耗大的办公用品可以采用以旧换新的方法。填写申请后，旧的办公用品可以换成新的，比如在电话外打电话需要登记。

14、如果有可能，真想回到三年前。因为三年后的我觉得：年轻真好。随着年龄的增长，太多的无可奈何，等不起，慢不得。

15、有时候我骗的了全世界，但是骗不了自己的心。

16、感谢上班以来遇到的同事们，说真的，真找不出哪一个人不好。工作很开心，这是非常难得的。

17、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作。

18、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

19、建立客户跟进服务系统，培养和维护商场固定消费群体，建立客户对商场的忠诚度，特别是为vip会员客户提供定期客户电话回访、大型促销活动通知、积分兑换温馨提醒等跟进服务，配合市场部和企划部。

20、楼层管理到位，有效协助管理客服部门前台。

21、客服部门员工与各楼层、各部门联系顺畅，工作配合相对默契。

22、工作记录本、投诉记录、电话投诉记录、邮件收发记录、临时广播稿件记录、前台其他服务记录等。方便领导检查工作和管理分管员工。

23、接收客户投诉(前台投诉和电话投诉)。

24、新老员工交接正常，没有不熟悉的员工独立就业，业务熟练。

25、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

26、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

27、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

28、工作之前总爱为自己找理由，但是现在遇到问题的时候，我总是问自己：是不是自己不够好？

29、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

30、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

31、懂，是特别难得的。我只是想做一个普普通通的女孩，不在乎那些功名利禄，有着自己可以炫耀的小小的幸福，有着两三个可以无话不说的好友，足矣。

32、办公成本太高，办公用品消耗超过部门预亏。如果工作室多次申请笔和纸，前台的胶带消耗量大。

33、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。

34、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

35、对小部门员工进行独立的业务培训，如投诉受理流程、退换货流程，改变原来简单的流程，规范工作流程。目的是为了以后增加客流，避免工作混乱，职责不清。

36、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题及时反馈给行政总监和总经理。

37、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

38、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

39、我不想让那些开心的日子标上回忆的标签，若有可能，可否是未来。

40、输入并播放商城大门的显示信息。

41、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

42、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

43、有时候自信的背后，是刻意掩饰的自卑。