行政工作六大模块13句

1、人力资源规划的反馈与修正。对人力资源规划实施后的反馈与修正是人力资源规划过程中不可缺少的步骤。评估结果出来后，应进行及时的反馈，进而对原规划的内容进行适时的修正，使其更符合实际，更好地促进组织目标的实现。

2、采购资产管理：这部分主要是指一些固定资产，或者维修维护基础设施，以及办公设备用品的采购和管理，比如，常用的文具一般都是按月上行政部去领用，而由行政部统一购买和管理全公司的用量。

3、专题培训：公司根据发展需要或者部门根据岗位需要，组织部分或全部员工进行某一主题的培训工作。

4、会务外联管理：这个是指企业工作中的各种会务和外联，其中会务指的是各种内部会议和外部会议，外联则是对外部供应商、客户、政府部门的沟通维护工作。具体包括秘书服务，会议管理，活动管理，文书方案，公共关系，党团工会妇联工作等。

5、档案资料管理：这个是指企业的各种档案管理，资料管理，以及各种证书、认证管理等，有的行政部会下设专门的档案管理室，由行政部门直属管理。

6、临时安排的培训计划，相应部门填写《培训申请单》交管理部，管理部将在初审后上报至总经理进行审批，总经理审批通过后方可由管理部组织实施培训工作。

7、培训结束，由培训教师填写《培训记录》，连同考核表、培训教材、签到表、和一起交与管理部存档。

8、如何建立有效的培训体系。

9、发展计划 　　结合公司发展目标，设计核心骨干员工职业生涯规划和职业发展通道。明确核心骨干员工在企业内的发展方向和目标；以达到提高职业忠诚度和工作积极性的作用。

10、流程制度管理：主要是指流程建设，制度建设，经营计划、目标责任签订工作等日常性完成的工作。

11、文印资质管理：这个是指公司的各种印章、资质文件、发文公告加盖公章等。其中印章又包括公章、法人章、合同章，资质则是公司的营业执照以及其他证照证书等。

12、通过eHR系统的建立，可以实现：

13、将繁琐的事务性工作外包给eHR系统，使人力资源工作者腾出时间从事更有效的人力资源管理战略性工作;

14、通过共享服务中心的建立，显著降低员工管理成本的同时，极大的提高员工满意度;

15、充分挖掘企业计算机网络资源，向信息技术要效益，实现减人增效。

16、各部门填写年度培训计划交与管理部审核，审核通过后可向总经理提交《年度培训计划表》，总经理签批后即可组织执行培训工作。