绩效执行情况分析精选18条

1、绩效考核过程中缺少员工面谈环节，有些部门未将考核中反映出的问题改进方法与员工进行沟通。

2、各部门的考核具有“保护性”。希望下属员工拿到全部或比较高的考核工资。其实这种“保护性”考核，打击了绩效较好的.员工的积极性，只是保护了绩效不好的员工的利益。

3、严厉打击*违法犯罪活动。2014年共检查企业241户，查处违法企业67户，查处非法*1606份，涉及金额3065。82万元，查补税款179。32万元，加收滞纳金及罚款2。65万元。同时，推广网络*应用127户。

4、门店经营目标是目标反映一个组织所追求的价值，是衡量企业各方面活动的价值标准，也是企业组织生存和发展的意义所在。

5、注重风险防控。采取按月考核，重点跟进的措施，提升达标率。

6、绩效考核未及时进行，有些部门在发工资前几日才上交考核表。

7、门店经营目标完成进度的均衡度是门店经营目标的评价内容之一。

8、开展信息化应用提升年活动。分类举办了信息化应用知识培训，全面推进财税库银横向联网和网上申报工作，开展了信息安全工作检查。但内外网混用1次，已认真整改，扣1分。

9、建议对中高层干部进行考核或者对部门进行考核。

10、门店的经营目标是一个单纯的目标。

11、连锁企业门店的经营绩效评估是指对门店的经营成果与预期目标比较，评估其实现程度。

12、考核分值是考核结果转换成等级和系数的参数，目前试行的考核制度中规定的分值区间过长，不能很好地真正区别绩效的差异。如91分与99分都拿A级。

13、月薪超过3500的(不含保险)，所得年终奖?12，按照得出的数额找到对应税率，然后直接套入年终奖的计算公式，得出应缴税额。

14、内管效能方面。一是稳步推进绩效管理工作;二是强化财务管理;三是加强审计监督;四是强化固定资产管理，做到账账相符、账实相符;五是强化内部宣传，认真开展调研，年内完成调研8篇。

15、月薪不足3500的(不含保险)，则先从年终奖中拿出一部分钱，将当月*补足3500元后，然后将剩余的年终奖金额套入计算公式，得出应缴税额。

16、门店经营目标对策的有效*不包括在门店经营目标的评价内容中。

17、最高等级绩效工资系数为

18、0，没有很好的刺激作用。

19、扎实开展党的群众路线教育实践活动。严格按照规定的时间节点开展活动，获得县督导组[动作规范，成效明显"的评价。但上报市局材料滞后，扣1分。