全网最全！生产车间管理方案精选13条

1、4连续请假按照累计天数依上述规定办理。

2、2每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

3、3班长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会。

4、1各外协厂的定单必须按合同计划保质保量完成。

5、作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。

6、3卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

7、1员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

8、优秀的生产车间管理者，要学会向上管理和向下负责。

9、2杜绝非上班时间私下请假或批假。

10、2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

11、大搞技术革新，促进技术进步。

12、1员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

13、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推动者。