kpi精选10条

1、根据岗位，1%的标准，定义成功的关键因素。

2、你一定要对推行的东西有一个清晰的认识，要坚信自己是对的！

3、确定关键绩效指标、绩效标准与实际因素的关系。

4、根据公司领导班子的意见进行修订。

5、以绩效为导向的企业文化的支持。建立绩效导向的组织氛围，通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突，形成追求优异绩效的核心价值观的企业文化。

6、付出和回报是否成正比？

7、改变就是一场轰轰烈烈的改革吗？

8、重视绩效沟通制度建设。在关键绩效指标的分解与制定过程中，关键绩效指标建立与落实是一个自上而下、至下而上的制度化过程。没有良好的沟通制度作保证，关键绩效指标考核就不会具有实效性和挑战性。

9、根据职责分工，确定哪些个体因素或组织因素与公司整体利益是相关的。

10、不要贪多，以点带面也是一个非常不错的方式。