每日例会内容模板精选148条

1、对于物业主管以及管理所(站)领导安排的所有工作处理完毕后，要在第一时间及时进行反馈。

2、会议指出对本次固定资产的盘点，车间应全力配合财务并专门指定一名人员负责盘点工作。

3、脚手架拆除安全措施落实不到位，有的没有按规定拉好警戒绳，有的没有派人进行监护，还存在钢管、扣件向下抛掷现象。

4、结算资料交接对口项目经理高云贵。在德盛镍业项目对业主结算问题上，应按业主要求先上报交竣工验收资料，保持我们在结算问题上的主动性。同时必须要求各分包单位按此前通知于8月9日前上交全部竣工资料。

5、老简砼班组的砼找平及振捣问题，人员必须安排到位;前几次砼浇筑出现问题较多，望以后引起重视。

6、各家指派结算人员必须具备所在单位的法人委托身份，对参与办理结算审核的结果能给予认可。

7、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

8、外架离墙距离必须在50㎝之内;在每层隐蔽验收之前，外架必须按要求搭设到位，安全网挂到位。

9、分包单位的结算办理先后顺序按照竣工资料上交验收时间先后进行安排。分包单位应服从项目部工作安排。

10、审议通过《总经理办公会会议规则》(下称《规则》)。《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。

11、上述结算过程重要事项必须以会议纪要形式予以记录归档。

12、解决好弃土问题，如场地租金的合同等，一笔一单交予财务，并及时与财务人员进行沟通，保证资金的运转顺利。

13、要做好测量放样及原地形复测，并报监理工程师复核。

14、各部门针对作业流程及规定进行梳理，熟知两人、两人以上作业内容并加强过程管控。

15、工程量清单审核(施工图部分、变更、签证)：以图纸编号为根据进行审核。

16、现场习惯性违章还存在，高处作业少数作业人员不正确使用安全带，存在高处坠落的危险。

17、要做好施工现场的排降水工作及临时道路、临时设施的搭设工作，保障施工的顺利进行。

18、要求每位员工自行做出每周工作计划，让工作有条理进行。

19、各项目须不定期举行项目进展会议。

20、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

21、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登记表后方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。

22、建设单位(由各负责工程师(含工程总监)回复施工协调问题、评述，并提要求)。

23、对我厂下半年生产，会议指出各部门要相互配合、精心组织、科学安排，避免由人为因素对生产造成的影响，对影响生产项目要加快建设进度，要加强工艺指标控制、降低尾矿品位、提高选矿回收率。

24、压滤机进场问题尽快解决，基座于4月25日前完成。

25、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。

26、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成，请郑中春经理跟进和反馈。

27、要抓紧落实专业施工队伍，落实施工机械，并尽快组织进场。

28、XX加紧卫生资料及其他相关工作的进度。尽快的完成各种证照的办理工作。

29、计价要及时。及时在财务挂账，并将事情分出轻重缓急列出清单，方便急需时使用。

30、在甲供材料超用方面项目部要对超用分包单位进行核算罚扣款，以对应业主对项目部领用甲供材料的核算。

31、带压作业方案尽快上报。

32、分包单位结算资料的上报要具有真实性和严肃性，在按相应规定上报结算文件的同时，要对结算资料的真实性负责，对于结算超报、乱报超过工程量5%以上的单位按照行业惯例及公司相关处理方法进行处罚。

33、分包单位上报的工程结算资料要力争完整、量价清晰。资料分两个部分上报：①图纸部分(由图纸算量和设计变更组成)要做到按图纸编号编制，条理清晰。②现场签证部分，要由有效的现场签证组成，签证须要由项目经理签字确认，盖有项目部印章。

34、要特别注意对存在较多危险源的施工分项分部工程(如桥梁、涵洞)加以安全隐患排查，及时发现问题，及时整改。

35、确认后由具备资格的相应人员签字并作为最终结算文件。

36、除江苏一建承担部分以外的工艺钢结构部分由公司委派黄雪国同志负责，江苏一建承担部分的工艺钢结构由经营管理部另行安排人员负责。

37、进一步加快与分包队伍的结算工作。要尽量用结算方式支付分包单位资金，而不用或少用借款的形式支付分包单位资金。内结要根据合同，实事求是不能拖。

38、演习计划执行：根据年初编制的应急演习计划，如无特殊事项严格按照计划执行，根据生产计划临时需要变更演习时间的，演习计划当月月底之前将变更原因、下次演习开展时间及演习方案/计划邮件发送技安环保部备案(如计划6月开展，则6月底之前需要发送邮件)。

39、前厅经理加强前厅各项工作的检查力度及新员工的培训工作。

40、请商务部加快分包工程合同签订进度。要拟定时间计划，对已完工或在建项目，如中国航空港承建的卡尔沟支护项目等，要确定时间表，尽快完成分包合同签订工作。

41、评委：建议确定好评委，可设一个投票箱由大家对节目进行品评，要将晚会举办成群众性的活动，而不是几个人的游戏，要充分体现群众互动性、全员参与性。

42、施工过程中要做好三个把关：一是把住原材料质量关，二是把住施工工艺关，三是把住验评标准关。

43、关于成品仓人员产品熟悉的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件;同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其咨询刘志扬经理。

44、施工进入香港段之后的用电问题需尽快解决，张扬、王部长、张红雨、张经理将此事尽快落实。

45、xxx负责公司网站建设，及辅助办公室工作。

46、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的采购问题。会议要求由采购部钟xxxx跟进解决。

47、缺失项整改：针对DBG年中考核发现安全门封条问题，各部门再次排查有问题封条及时更换。

48、对近期物业公司的各项工作进行总结，并指出各部门近期工作中存在的问题。

49、吴经理负责邀请公司领导来参加晚会。

50、针对工作开展中出现的问题及建议，技安环保部收集整理及时完善。

51、对公司犬类管理，由xxx督促管理。

52、工作中要注重细节，老外跟我们提出的问题要及时解决，不要让老外抓住把柄，让这些把柄成为其推卸自身责任的借口。

53、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

54、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

55、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

56、关于板式产品补件问题。会议明确要求：今后涉及板式补件，由商务部下补件单至板式部，由丁德龙经理协调解决。

57、客房晨会培训卫生知识，加强服务人员的卫生知识。

58、12月10号前完成对宿舍楼1F-3F个楼梯道杂物的清理，部分不知归属的物品由我与管理所办公室沟通后协商处理方法。

59、公司各位员工在上班期间外出时，无论办理公事还是私事均需报告，办理私事需填写请假备案单。员工在出差时需提前告知行政部门出差地点及天数，以便进行考勤统计，若无法提前告知行政部门的，可电话告知。

60、按照公司会议指示精神以及管理所的多次要求，严格对各岗位工作人员进行管理，工作抓重点，日常工作中加强对各岗位工作的监督、检查以及考核，发现问题及时安排责任人进行处理。

61、机电安装部分由谭春乐负责。

62、43%，原矿平均品位约0.33%，铜精矿铜品位

63、98%，选铜尾矿铜品位0.047%，生产铜精矿

64、95吨，铜精矿铜金属量为

65、加强员工培训、作业过程管控，督促部门领导提高关注度、重视度。

66、综合管理部要将xx公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

67、就现在的情况来讲，各经理要在以下几个方面做出改进。

68、各班组宿舍内卫生必须天天保持整洁干净;要做到轮流打扫;项目部、监理部定期检查，如发现宿舍卫生较差者，每间屋将进行罚款。

69、工期要求：xx#楼木工必须在两天半内将梁底模板支设到位，卫生清理干净后交与钢筋工进行钢筋绑扎，钢筋工必须在两天内将梁板筋绑扎到位，水电配管交叉施工。

70、关于沙发部跟单信息反馈的问题。会议要求：一方面沙发部跟单应主动反馈订单产品所需面料、五金状况，产品生产进程及产品完工入库信息;另一方面，会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部QQ群内联络，以便查究和落实责任;另外，必要时可与郑中春经理直接联系，以作及时回应。

71、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。

72、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求：做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库;库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的准确性。

73、办公楼绿植的浇灌由保洁负责，需要协助时及时与我进行沟通。

74、施工项目部要对工程施工进行有效控制。

75、关于“五〃一”销售工具的准备问题。会议明确要求：25套布版由郑中春经理安排落实;色板封面制作由钟xx负责;海绵样品则由张xxxx总经理与渠道销售部门沟通后落实跟进。

76、要尽快完善施工项目部。

77、对物业公司各部门的具体工作提出要求。

78、、××月份考勤汇总表和员工出勤工时核算准确无误，本月绩效加2分。

79、竣工资料交接对口项目总工程师徐宇，资料交接须要双方检查后签字确认，由徐宇验收后高云贵签收。

80、严格规范执行《员工手册》要求内容，原则上不允许出现白条证明，人事在休假方面把好关。

81、楼层新员工不稳定培训跟不上主要原因是文化底子低，培训时接受起来比较慢。客房经理必须克服以上困难加强新员工的培训工作，尽快的提高酒店的服务质量。

82、关于沙发部跟单信息反馈的问题。会议要求：一方面沙发部跟单应主动反馈订单产品所需面料、五金状况，产品生产进程及产品完工入库信息；另一方面，会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部QQ群内联络，以便查究和落实责任；另外，必要时可与郑中春经理直接联系，以作及时回应。

83、消防管道支架的更换问题需尽快解决，赵新建负责，4月6号启用新支架。

84、会议强调各部门对本次我厂组织的5天检修时间应引起足够的重视，车间要提前下发检修项目并组织员工学习，同时强调要注意检修期间各项安全，尤其要注意上、下交叉作业安全，并要求厂安全专员加强检修期间的巡查。

85、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

86、、办公室闲置物资整理打包，该项工作未在××月××日前完成。现要求4月2号前必须全部完成，且物品及清单应保证准确、有序。

87、加强安全用电管理，特别是电焊机的一次线的长度按规定不应超过3米，焊把线的长度不应超过30米，接头处不得松动，焊机应集中摆放在棚或者集装箱内。

88、上报财务审核，结算人员办理完成结算文件后，上交项目财务人员，对各单位所承担的税款、水电费、大临板房使用费、各类工程奖罚款等费用进行抵扣及折算。

89、进度方面：年前所有楼号确保主体封顶，项目部与劳务队要密切配合好，共同努力，争取年前早日完成所有楼号主体封顶任务，幼儿园和社区中心都要完成正负零。

90、k10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。

91、抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。

92、完善井下通风系统、各种管路，加强顶板管理，做好地质条件监测、超前管理。

93、空压机室、#1锅炉塔吊拆除前，做好安全技术措施交底签证工作，拆除时安排专职安全员旁站监督，拆除区域拉设安全警戒绳，保证拆除不发生安全事故。

94、积极做好开工前的各项准备工作。

95、0软件所提交的bug修改。

96、前几次砼浇筑后出现柱角烂根、漏筋、孔洞等层层浇筑时出现，望以后能引 起重视，人员安排到位，尽量少出现问题。

97、日常加强对管理所公共设施设备的巡视检查，发现问题能处理的及时进行维修处理，涉及到需要购买材料或需要领用维修耗材的及时与我进行沟通。以提高房屋附属设施设备的完好率。

98、对公共区域所有的房屋附属设施设备进行一次彻底的巡视检查，对于发现的问题以书面形式反馈给主管，由主管完成汇总后上报管理所办公室。

99、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由吴爱平经理联系相关人员协调解决。

100、关于成品仓人员产品熟悉的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件；同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其咨询刘志扬经理。

101、二公司：按照公司《关于认真做好“”节日期间安全生产的通知》要求，“”期间安排专人值班，加强施工现场的监督管理，节日期间安全生产形势稳定;对安全带进行了一次专项检查，安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收，确保施工人员使用的安全防护用品合格有效。

102、箍筋必须绑扎到位，位移较大的主筋必须校正到位。

103、关于打样出来的科墨产品的清理问题。会议要求由郑中春经理安排制成成品，由公司内部进行处理。

104、从即日起禁止门岗人员在值班室内吸烟，不再重复进行强调，如果管理所领导投诉或我发现一次，每次予以50元的处罚，从当月工资中予以扣除。

105、12月5日前将办公楼1F-2F楼梯踏步进行一次细化清洁，12月6号我进行检查。

106、在施工过程中要严格执行工程“三检制”和报验制度。

107、前厅人员紧缺希望人事部尽快解决。

108、施工图纸要尽快跟上，确保施工需要。

109、沙发面料数据更新问题。会议指出：现有面料情况可由商务部知照欧阳琴按要求提供数据，以后涉及这方面的问题，一方面采购部应要求欧阳琴每周更新1次，特殊情况及时知照商务部;另一方面，必要时商务部可与采购部钟xx联络，以督促更新。

110、xx月xx日开始做xx文化收集工作，由xxx负责，xxx协及办公室人员协助。

111、德盛镍业烧结项目甲供材料的领用各单位之间要对领用分歧情况进行确认，具体操作以签字的材料领用及调用单据为准。

112、关于西玛菲丝床架交期和睡品等原材料库存的问题。会议明确西玛菲丝床架交期非特殊情况是5天，张xx总经理将与相关协作厂商联络确认;而睡品等原材料库存点则由李经卫跟进解决。

113、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱平经理在4月11日前务必进行整改，制订明确的生产排期计划。

114、在验每层隐蔽验收前，将梁板柱内垃圾、锯末清理干净。

115、上周各督办项目均已完成。会议要求对修订好的防洪应急预案、治安消防应急救援预案、危险源辨识清单需组织员工进行学习。

116、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》，交由办公室存档。

117、对大包间的家具进行重新布置，按照酒店的标准与管理所沟通新增配置了部分物品。

118、25楼因天气原因停滞三天。如果天气正常赶工计划能够完成。

119、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。

120、各分包单位应上报本单位结算报告及资料的时限要求，按结算工作计划最末分包单位结算资料上报截止日期为20xx年9月30日;全部分包结算的审核工作要在20xx年11月30日前完成，12月初上报公司经营管理部。

121、工程质量，这几天干砖砌筑的问题是少了。但还是存在这个问题，对拉结筋没设，长度不够的，一根顶两根用的。

122、车辆管理：私家车在厂内控制车速，雨天过积水区域(U区、M南)时减速慢行。

123、沿线加固工作需要各部门的大力支持，陈建武签字之后才能开始计价，沿线加固工作必须在6月底之前完成。

124、总要求：工序交接有检验，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，测量记录有复核，设计变更有手续，质量处理有复查，行政监控有否决，质量文件有档案。

125、会议指出由自动化组负责将一选厂PLC远程监控界面连接到我厂中控室，同时还要求自动化组做好粉矿仓料位的自动监控。

126、客房经理督导消毒人员按照规定的标准及程序来完成各项消毒工作及84消毒液的配比。

127、要求各位切实提高自身安全意识，一是上班作业期间的安全，二是下班途中的安全。

128、一标段：结合上周计划各楼号都未完成。主要原因是

129、8楼的塔吊未升至施工面层以上一定高度;9楼的施工人员上班不及时。需要强调的是在监理方验筋时现场没有水电工值班;预制板安装时水电工不在场导致预制板将线管压破，水电工的工作没有做到位。

130、各部门针对日常产生的化学品垃圾，集思广益查找产生量减量或不产生方法，及时提出合理建议，技安环保部审核后采纳的建议公司将予以奖励。

131、每栋楼的楼梯阳台临边必须进行防护，保证施工工人的生命安全。

132、按照有限公司要求的程序、形式及格式进行分项确认。

133、项目部向分包单位下发分包结算文件上报要求的专项通知时，应强调这些要求即为项目部的一贯要求，也是常规工程结算惯例要求，不存在新增或管理形式改变。

134、个别员工没有集体观念，涉及到需要几个部门相互配合完成的工作时，工作积极主动性不高。

135、个别员工连最基本的本职工作岗位都完成不了，重点存在于秩序部。

136、楼内外所有能施工的项目应尽量完成，为下步工作创造有利条件。

137、督促施工现场内施工人员注意佩戴安全帽，要求监理人员做好带头作用。

138、值班室内及外围卫生清理整顿，要求12月5日前落实完成，日常由岗位责任人负责进行清洁维护，物业主管巡查时发现问题按绩效考核实施细则进行严格考核。

139、门卫服务形象的提升，一是提高服务意识，二是严格对外来人员及车辆进行管理和控制。

140、监理本周针对主厂房二台行车使用问题下发监理联系单1份，要求使用单位经有资质的检验检测单位检验合格后才能使用，在华电渠东发电有限公司工程信息管理系统就现场临边防护围栏、孔洞盖板、建筑垃圾等问题发整改单1份;每天重点对高处作业人员是否遵守规章现场巡视监管。

141、3月份两台盾构完成施工：左线完成52环，计划完成92环。完成计划的

142、5%;右线完成61环，计划完成95环，完成计划的

143、2%，同时，4月份施工计划是左右线各掘进100环。

144、安全方面，要求各级管理人员要坚守岗位，尽到职责，严禁脱岗、离岗，避免返工及安全隐患。

145、0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。

146、砼签票人员须在大门口，商品砼车在浇筑完毕出大门后，冲车时不往大门口路上掉垃圾后再签，否则拒签。

147、完成对管理所二次装修施工区域的开荒保洁工作。

148、要特别注意对存在较多危险源的施工分项分部工程（如桥梁、涵洞）加以安全隐患排查，及时发现问题，及时整改。

149、请机物部加强材料核销工作，特别是外协队在项目部领用材料，包括油料、水泥、钢筋等，要专人负责抓落实，做到一月一核，做到与商务部内结同步。

150、针对技术人员的技术加强环节，公司将定期开展技术培训，时间定于每月月初或月末的周六。技术培训将分节点进行，每次培训只针对设计中的某一项进行。不强制要求参会人员，各位技术人员可针对自己的薄弱环节进行选择性参加。

151、日常工作中提高工作效率，合理有效利用自己的工作时间。

152、继续加强安全文明施工的监督、检查力度，强化规章制度执行力。认真落实“三宝”防护、临边防护，交叉作业防护，预留孔洞防护等规定。

153、合理安排基础施工的各工序施工顺序和施工场地的布置，防止各工序施工的相互干扰，确保施工顺利，进度正常。

154、联络通道施工方案、冻结法施工方案等要在15号之前完成，郭志峰负责此项工作。