最新整理！工作执行力的重要性的句子精选89条

1、管理的出发点是事的顺序，而权谋的出发点是人的服从；管理的本质是规律，权谋的本质是谋略；管理服务于规律，而权谋有时破坏规律。

2、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。

3、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！

4、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

5、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。

6、领导人要带头树立执行文化。

7、策略的好坏其实是次要的问题，重要的是有完整的策略，即止损和止盈，分别对应“跌了怎么办”和“涨了怎么办”，即任何可能的走势都能被你的策略所覆盖，这样就不至于临盘之时不知道该怎么办？――当然，知易行难，执行力是另外一个重要问题。

8、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。

9、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。

10、没有想法，就没有结果。

11、让自己变得优秀，并不必然需要承受很大的痛苦。你需要一点意志力，一点执行力，但是更重要的是，要找到使自己快乐的方法，这件事可以，也应该变得很有趣。这就是我长大以后才明白的，不一样的道理。

12、一个行动胜过一打计划”只有在行动中，我们才会感觉到生命的悸动，才能让生命具有价值，才可以得到衣食住行的保障，才可以变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。

13、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

14、将军和士兵的最大的区别就是：将军要运筹帷幄、掌握军队甚至民族的命运，而士兵是机械地服从、坚决执行命令。这正是战略和执行的区别。

15、八月了，以后做事情要手起刀落不拖泥带水，执行力很重要。

16、以前没觉得执行力和责任心有多重要，在学校的时候感觉大家都挺负责任的，靠谱的人还是有的，团队都还可以的，哪成想一步入社会发现执行力和责任心真奢侈，有了这两件已经很厉害了，要再有个想法和大局观，真的不得了。

17、身边越多优秀的人就越想把自己也变得更加优秀执行力固然重要更重要的是学会总结。

18、在团队当中我们提倡民主，在战略制定出来之前，所有人都应当各抒已见，提出自己的观点，但一旦战略制定出来之后，所有的人都应该百分百支持决定，不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织执行能力的团队。

19、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。

20、企业领导人是火车头，企业是火车车厢，车身永远都要依靠火车头的带动，才能有所作为。

21、管理需要权谋，但是权谋不是管理。

22、情系国防，筑梦蓝天，那是勇者的天空。德联开新在某部队军营，通过学习和交流，受益匪浅，在汽车行业也是这样，团队凝聚力和执行力依然重要。

23、行动不及时是因为痛苦达不到。

24、领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。

25、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。

26、你今天状态很好，处理工作和生活琐事时执行力很强，也会很好的成果。保持专注很重要，这是高效完成事情的法宝。此外，你跟身边的人可能会有些小争执，或是面对一些事情考虑不周，遇到令人心塞的情况。凡事低调一点比较好。

27、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。

28、监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。

29、一个公司有没有执行力，首先看他基层的员工和基层的管理者是不是有执行力的人。如果基层员工执行力不强，那这家公司的执行力一定是有限的。

30、小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。

31、为什么中国企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。

32、思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。

33、打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。

34、现在很多地球人在强调执行力，在强调行动实践。我承认执行力很重要，行动实践很重要，但是，我认为，目标科学更重要，方向正确更重要，可以说最重要。

35、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

36、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。

37、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。

38、先计划再行动，先策划再沟通。

39、知道自己变好是至关重要的，可是为什么自己的执行力这么差，觉得变优秀好累，真的好容易放弃，怎么办。

40、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。

41、没有执行力，就没有竞争力。

42、二十一世纪，有人用财力管理，有人用权力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。

43、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。

44、人最重要的就是雷厉风行！敢想敢做！执行力强于想象力！

45、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

46、快速行动是决定执行力成败的重要因素。

47、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。

48、很多人认为聪明的人才会成功，其实不是。很多聪明人做事情不能成功，原因有二：一是不能下笨功夫，没有执行力；二是他们没有找到他们价值体系中最重要的事情去做，却去做一些在他的价值观体系中不怎么重要的事情。所以他们内心缺乏全力以赴的动力。坚持本心，一切事情就能游刃有余了。

49、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。

50、任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协！

51、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。

52、如今不缺聪明人，缺的是行动者，他们要么想着开发自己的产品，要么开发新的竞争模式，要么开发新的合作方式，营销战略是很重要，有时候不乏眼光，魄力，执行力者，个人力量太渺小，同志仍需努力。

53、西点人最优秀的地方在于，他们不仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后主动完成工作、完全执行。正是这种主动性和强大的.执行力保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力有方法有信心100%完成任务。用格兰特将军的话说就是：我唯一的借口就是没有任何借口。

54、人的惰性总是大于人的执行力，可见惰性的重要性。

55、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

56、简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。

57、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。

58、权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。

59、舒服的，往往就是退步的。

60、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

61、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

62、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。

63、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。

64、在西点人看来，领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟你的思维、理念同步，跟随你为事业一起奋斗。

65、自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！

66、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

67、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。

68、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。

69、知识永远都很重要，不管工作还是学习，拥有学习的心和执行力，你的每一天都会很充实。

70、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。

71、执行后：结果第一，解释第二。

72、最难做的事是把容易做的事持之以恒。

73、军人的第一件事情就是服从，整体的力量来自个体的服从精神。公司中我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从就变成的强大的执行力。

74、必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心，只有这样，我们每个人所做的东西才能体现客户的价值，而不是体现自己的价值。

75、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

76、一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。

77、有句话叫：“既然选择了方向，就只顾风雨兼程。”说的是，人一旦确定了目标，就要不顾艰难险阻，努力去把它实现。这句话告诉我们的是意志力和执行力的重要性。

78、制度建设是一把手工程，需要一把手全身心、全人格的投入才能有更科学、更规范、更完善的制度体系！制度建设的好与坏是衡量一个单位领导力、决策力、执行力等重要水平的综合体现！

79、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

80、大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。

81、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：你辜负了我对你的一片好心。

82、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。

83、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。

84、聪明的人在想，而认真的人在做。

85、改善沟通是执行力流程中的关键。

86、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！

87、执行力不讲如果，只讲结果。

88、有效的执行力是企业做到快速反应的保证。

89、所有人都说我固执，不想反驳，是他们的智力和毅力水平过低。他们没有任何实际经营经验，没有经历过各种错误，本身没有创造力，没有独立学习能力。最重要的'是，效率低下，连最起码的执行力都不具备。