1 . 海平面远方开始阴霾，悲伤要怎么平静纯白。
2 . 一飘残酒尽余欢，今宵别梦寒。
3 . 君在黄泉路我在阳关口，天涯咫尺共晨昏，咫尺天涯断音信。
4 . 春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。
5 . 任時光匆匆流去，我只在乎你，心甘情願感染你的氣息。
6 . 除非黄土白骨，我守你百岁无忧！
7 . 出生是最明确的一场旅行。死亡难道不是另一场出发？
8 . 领导者要有威信，必须言必行，行必果。
9 . ）面对数字，只有细心耐心良心。
10 . 没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
1 . ）没有拿不回来的订单，只有想不到的办法。
2 . 求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人理解人尊重人爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
3 . 不论做什么事，假如有一个人有抵触情绪，那么派上个人去管他也没用。我们追求的是全员自主管理，追求进入自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”。
4 . 有的人活着，他已经死了；有的人死了，他还活着。
5 . 我们匆匆地告别，走向各自的远方，没有语言，更没有眼泪，只有永恒的思念和祝福，在彼此的心中发出深沉的共鸣。
6 . 死亡是那些自由不能解救的人的解脱者；是药物不能医治的病人的医师；是时间不能释怀的人的慰藉。
7 . 死，对于智者并不是恐怖，对于善者并非是终点。
8 . 生离死别已缠绵，此刻，所谓阴晴圆缺，只剩对影，无眠。
9 . 我把你当成最好的姐妹，你却抢走了我的启明
10 . 预则立，不预则废;没有传奇的过程，却有传奇的结果。
1 . “鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命。
2 . 抓反复反复抓，抓重点抓提高。
3 . 安静的抽离在你的世界里，渐渐地把你搁浅。
4 . 要给用户意想不到的惊喜。
5 . ）厂兴我荣，厂衰我耻。
6 . 你真的`愿意为我放弃一切，去创造我们两个人的未来吗
7 . 山无陵，江水为竭，冬雷震震夏雨雪，天地合，乃敢与君绝！
8 . 学历有上限，不是越高越好;其次是动手能力强;此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
9 . 生命，如果跟时代崇高的责任联系在一起，你就会感到它永垂不朽。
10 . 人生自古谁无死？留取丹心照汗青。
1 . 每一个人都是责权利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
2 . ）客户是我们衣食父母，满足公司情况实际是我们工作的准则。
3 . 有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”
4 . 你消灭的每一种缺点都存在着与它对应的长处，两者相辅相成，生死与共。
5 . 周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
6 . 下棋找高手。
7 . 所以我只能在宁静的黑夜中求睡眠领我走过所有静谧。
8 . 领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
9 . 人恐惧死亡，那是因为爱惜生存的缘故。
10 . 承诺是可怕的东西，人们总喜欢说，执子之手，与子偕老，其实那是最悲凉的心愿，大家都忘了上一句，生死契阔，与子成说。生死离散，这是无奈的现实，要如何握你的手，直到白发苍苍。
1 . ）你我他领导都是企业的主人，人机料法环样样好才能保证质量的稳定。
2 . 世界上最遥远的距离，不是生与死而是我就站在你的面前，你却不知道我爱你。
3 . 我们得到生命的时候带有一个不可缺少的条件：我们应当勇敢地保护它，一直到最后一分钟。
4 . 一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑;他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。
5 . 如果你从来不了解外科医生的生活，那么请让我告诉你，生命就是这样脆弱，而生命的危机和转机也在转眼之间；危机与转机，就是生死线，而医生的生活，就是踏在这条线上。
6 . ）质量是制造出来的，不是检验出来的。
7 . 死亡并不困难，生存则是非常艰难的。
8 . 有缺陷的产品等于废品。
9 . 路人只好继续寻找。他过很多条河，翻过很多座山，可就是迟迟找不到真理。后来他想，真理和谬误既是一对冤家，那说不定谬误知道真理在哪儿。
10 . 人无我有，人有我优，人优我奇。
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