描述工地施工进度文案89句

1、项目部成立应急小分队，遇暴雨时集中，保证人员落实，随时准备投入抢险工作。

2、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间、安排劳动力进场。

3、7遵循以质量求信誉，以信誉求发展的指导思想，在工程施工全部过程中，严格树立确保工程质量的指导思想，处理好施工进度与质量的矛盾，进度与质量发生矛盾时，施工质量应放在第一位。

4、加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长认真复核，尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。

5、施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底，勤到施工班组指挥施工，对各施工过程做好技术监控，防止因返工而延误工期，施工技术人员必须针对现场的实际变化及时对施工组织设计、方案作出必要调整，确保施工组织设计能准确指导工作。

6、增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。

7、2科学管理，整体控制，制定具体切实可行的月、旬作业计划，使每一个节点工期落到实处。

8、模板支撑采用定型钢模支撑。

9、除满足上述人员和设备外，采用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以工程例会的形式分析原因，制定措施，调整资源，优先考虑控制工程、关键工序的人、财、物、设备。

10、施工开始项目部对工程分别安排专项班组，负责其各自的施工任务。施工人员实行两班制，在保证质量和安全的情况下，安排增加夜间施工的工程量。

11、抓好工程信息管理工作。

12、5选用植物材料除按设计要求逐一选号外，做到“四不要”。

13、1加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破。以确保工期。

14、加强雨季用电的管理工作，特别是电闸箱的管理，配电箱要有防雨罩。下雨时，应及时切断电源，锁好电闸箱门。必须有防触电的措施，详见用电管理一节。

15、在资金方面积极与四方合作，为工程款的按期到位与正常动作创造条件，按时完成预定工程量，配合甲方检查确认，提高工作效率，加快建设资金周转。

16、项目部将所有制定的季节性施工技术措施及时对全体员工交底，并定期对季节性施工的准备工作和措施落实进行检查。

17、认真抓好成本控制工作。

18、对操作工人进行必要的技术培训，进行现场操作演练，提高操作水平。

19、编制切实可行的三级进度计划，均应在每周项目例会上进行调整落实。

20、为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保自身分包段工程工期进度的具体执行计划，并经过总包单位的审批，通过审批后付诸实施，执行计划一旦通过批准，一般无特殊原因不作改变，要按照执行计划切实实施。

21、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。

22、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行。在施工过程中理顺与建设单位、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生产顺利进行。

23、当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。

24、增加工程技术管理人员，特别是增派我公司素质较高、有相关经验的人员进行现场协助管理，增强管理力度。

25、抓住有利施工季节，抢晴天，战雨天，适应倒班作业机制实行三班作业。

26、.对施工人员宣传、讲解工程质量要求。

27、混凝土工程：采取商品混凝土，机动车运送到浇注点。

28、对封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、砼运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有计划、有组织地开展。

29、落实的执行《项目施工管理制度》，以至管理人员，施工中予以认真贯彻和严格实施。

30、加强材料的采购和保管工作，避免出现停工待料的情况。

31、根据施工组织设计和进度计划，提前审核机械、劳动力、材料等数量和进场时间计划，并由项目经理逐层落实，坚决杜绝因为以上因素不落实而影响工程进度现象。

32、.学习施工质量承担监督检查责任，认真做好质检记录。

33、做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。

34、严格按设计和技术交底记录组织施工作业，铺以不同的地质结构，有针对性地采用更加安全、稳妥、可靠的工艺流程施工。

35、超前和初期支护，采用专业机械作业。

36、材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。

37、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。

38、项目成立由项目经理、技术负责人、主管工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。

39、4购进材料做到“三把关”即采购人员把关，库管人员把关，质检员把关。

40、其它工程工期控制措施要满足总体上确保“人、机、料”的有机结合。

41、我们具备城市道路工程建设比较好的经验和先进的管理方式，无论是在施工管理上，还是在生产技术领域里将得到充分地发挥，这将为提前完成本项目工期计划奠定了一个良好的基础。

42、在公司和项目领导小组，每周校查当月形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。

43、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。

44、选择有类式工程经验的专业班组进行施工。

45、屋面防水工程应尽快在天气晴好的情况下加速施工，集中在最短的时间内完成。

46、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。

47、建立监测、分析、反馈进度实施过程信息流动和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度。

48、在每项工作任务正式开工前熟悉现场，提前配合甲方和设计方做好深化图纸工作，及场地移交工作。

49、编制好实施性施工组织设计我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。

50、暴风雨前后，及时安排人员检查临时房屋，各种垂直运输机械、供电线路等设施的安全可靠性，发现问题采取加固措施，暴风雨期间专人值班，一旦发生意外情况能及时组织人员抢险，以减少损失和保证施工安全。

51、雨天抢工期支模，绑扎钢筋时，必须注意安全施工的防护工作，上下人的脚手通道将设置防滑木方。

52、坚持质量“三检制”：配备有实践经验，又能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止质量返工，影响工期。

53、对有特大暴雨还要做好以下工作。

54、只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。

55、做好夏季、雨季施工的防护措施和防暑降温工作，给工人配备雨衣、雨鞋及防暑饮料药品等用品，备足水泵及必要的遮盖材料，及时排干基坑积水，给出工作面，将夏季和雨天对施工的影响降到最低。

56、天花间墙:原计划12月6日完成,但因为消防一楼12月4日完成,二楼还未完成,加上消防仍未批下来,天花还不能整体封板,影响进度。

57、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

58、精心组织、合理安排，配备精锐队伍；保证设备完好率；配足设备易损零件，固定经验丰富的维修人员驻工地及时维修。

59、垂直运输设备顶部应安装避雷针，以防雷击。

60、要求各分包、各专业施工队每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。

61、抓好工程质量控制管理工作。

62、遇到大雨天气要停止浇筑砼，应在规范规定可留施工缝的位置留设临时施工缝，停止砼的浇筑。已浇部分应加以覆盖。楼板等大面积砼浇筑前，要了解2～3天的天气预报，尽量避开大雨天气。

63、施工机械的精良是保证本工程按期竣工的关键设备，结合施工场地和本工程的特点，我公司决定投入两台龙门吊，及按需要配置专业锚杆机、钻孔机、喷浆机、空压机和风镐机，保证支护和洞身开挖的施工需要。

64、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

65、露天施工机械设备要有防雨罩，防止施工机械设备淋湿或被积水浸泡。

66、本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。

67、将在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间实行有效控制，确保工期的实现。

68、现场设置一台75千瓦发电机，保证在电网停电时主要工序能持续施工，保证进度也保证质量。

69、各分部分项工程均为流水有序施工，衔接点工期控制要确保。

70、主体工程施工考虑分两个区组织流水施工，每个区准备两套模板等周转材料。

71、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

72、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。

73、进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。按计划图形的不同而采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。

74、加强质量控制，消灭质量通病原因耽误工期。

75、进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。

76、建立强有力的施工组织管理系统和质量监管系统，使其有职有权，并能够在施工组织和质量监管工作中发挥作用（附：施工管理系统和质量管理系统），每个施工队设质量监督员（简称：质检员），使其有职有权。

77、根据本工程的实际情况，施工对象为2栋，施工内容和规模都是一样，所以在安排人员和进度时需要充分考虑材料的进场。

78、跟踪检查施工实际进度，计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，分别得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的结论。

79、1项目经理、总工程师和技术主管负责日常监督质量检查，组织有关人员完成单项工程质量验收，以此作为考核施工组织与技术管理人员业绩的重要条件，同时也是对现场操作人员奖惩的主要依据之一。

80、暴雨季节应提前做好防暴雨的各项技术准备工作和相应的物资准备，随时注意气象预报。台风来临前由项目部组织一次安全检查。

81、认真做好安全生产管理工作。

82、坚强自然科学和预测性科学在生产领域里的充分运用，配合全面管理为提高工程进度、提高质量。

83、非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。

84、做到专款专用，坚决杜绝将工程款挪作它用。

85、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

86、高空作业人员必须穿好绝缘鞋，戴好绝缘手套和防雨雨具，系好安全带，必须做好防雨、防滑、防触电的措施。

87、5做好材料计划，保证按工期提前到场，不怠工。

88、在施工现场比较固定的设备要搭棚或就地进行防护，而对于经常移动的机电设备用后放回库房或就地采取防雨措施。

89、进一步优化施工组织设计及各项施工方案，使之更好地指导施工生产。