1 . 赶与急，是人生的两重境界。看起来，两者都很匆忙，都在时间上马不停蹄。但是，赶，只是身体上辛苦，心灵上却井然有序；急却不然，心纷乱，意迷离，神宕动，理不清，剪不断，乱中出错，最后，帮了时间的倒忙。
2 . 上下同欲者，胜。
3 . 你可以跑快一点。
4 . “鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命。
5 . 说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
6 . ）兵马未动，粮草先行，后勤保障必须做细做实，先行一步。
7 . 这当然只是编出来的故事，但我们身边绝对不缺少类似的例子。
8 . 其实孩子天生都是积极的，对世界充满好奇心，喜欢做各种各样的尝试。
9 . 创新，首先是观念的创新;其次是运作模式的创新，包括制度组织结构等;新技术的创新排在第三位。
10 . 做全球质量最好最环保客户最满意的笔记本电脑电池。
1 . 为人父母是个技术活，真的别以为把孩子养得听话懂事就一百分了，那些乖乖听话的小孩，很可能已经被你关进了无形的笼子，不可逆转，无法解脱。
2 . 人本来就会自我设限，天生就自带一个笼子，聪明的父母，应该懂得帮孩子打开笼子，让他释放能量，而不是帮他锁紧，并加罩一层。
3 . 管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言可谓“成也细节，败也细节”。
4 . 企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
5 . 他撕纸片，他把水盆掀翻，他去地下室探险，他大声唱歌随性跳舞，他自己组装玩具车，他梦想着环游世界……
6 . 路人不死心，转悠一圈儿后又继续敲开了谬误的门，可谬误留给他的却是一副冰冷的面孔。
7 . “你找谁?”门里的人问。
8 . 一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑;他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。
9 . 真是急不得！
10 . 她忧伤摇头，说还能去哪儿呢，现在用人单位多挑啊。
1 . 我以前只觉得表姐好玩。现在想想，她还真是个好妈妈——极力让孩子对自己和这世界抱有胜利的信念，敢竞争，敢尝试，敢突破自我。
2 . 当然了，和同样能抢在时间前面的人相比，他们能够成功，或许，他们更懂得：抢的时候，不必急。
3 . 多可怕。
4 . ）客户是我们衣食父母，满足公司情况实际是我们工作的准则。
5 . 只要派出一位主要***以及一个管文化的一个管财务的一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业。
6 . 就像伊伊。她生活在一个谨小慎微的家庭，这个不行，那个不能，合不合理的尝试，都一律被制止打压。于是她变成了一个安分守己的乖乖女，就像被细绳拴住的大象，明明对现实不满，明明有能力改变，但是她不相信“我可以”，所以苦闷地困在原地，听天由命。
7 . 在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
8 . 人也如此。
9 . 抓反复反复抓，抓重点抓提高。
10 . 于是他不再指望自己能成功，就算那成功唾手可得。
1 . 要给用户意想不到的惊喜。
2 . 在互联网时代，企业生存的关键是速度。
3 . 要做大事，不要做大官。
4 . 无论多赶，希望是一朵云一朵云地追逐，赶到最后，云卷云舒，云淡风轻，是说不尽的从容与逍遥。急呢，无论怎样，都不足取。
5 . 出家人答：“七百多吧。”
6 . 于是我去找伊伊报喜。本以为能促成件好事，不想，她拒绝了。理由有点奇怪：公司太好薪水太高，怕干不了。
7 . 企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言。
8 . 盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
9 . 卖信誉，而不是卖产品。
10 . 只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。
1 . 永远战战兢兢，永远如履薄冰。
2 . 在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
3 . 赶一赶，我们可以多做好多事。这样，可以把有限的人生拉得更长一些，把人生过得更有价值一些。是的`，生命的长度，有时候，也是赶出来的。所以，赶一赶，没有错。这个世界上，那些卓然于他人之上的人，迥异于他人的基本能力之一，就是比别人更容易赶在时间的前面。
4 . 茄子也成熟了，穿上了紫色的衣裳。
5 . 市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
6 . 下棋找高手。
7 . “有多少匹马？”“七百多吧。”
8 . ）没有拿不回来的订单，只有想不到的办法。
9 . 海尔格言：“市场唯一不变的法则，就是永运在变”;“只有淡季的思想，没有淡季的市场”;“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”
10 . 菜畦里的蔬菜都羞涩地打着朵。
1 . “日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(%的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题。
2 . 他所想象的世界，全是风险，全是障碍，全是强大的对手，全是不可以和做不到。他对失败的恐惧远远大于对成功的希望。
3 . 在任何时代，能满足人最深层也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，安全，尊重，自我实现
4 . ）保管好东西只是基本要求，帐物卡时时一致才是高要求。
5 . 田地里的菜不那么水嫩了，大葱弯着腰，冲着我傻笑着。
6 . 墙角一大排甜杆正站着整齐的队伍，穿着碧绿的军装，仿佛在迎接秋天的检阅，帅极了！
7 . 真是讽刺，我寻找的是最适合我工作的地方，却让我把工作忽略了。我不甘心承认我和那头驴子一样，在两堆差不多的谷草之间反复比较，迟疑不决，但事实上我就是这样。
8 . 到它长大后，力气翻了上百倍，可以轻而易举摆脱禁锢，它也依然受制于这根细绳这棵小树，从不尝试挣脱，也就永远跑不掉。
9 . ）遵纪守法做帐，按章照章办事。
10 . 云龙禅师再问：“你为什么要把一样的牛分成白的和黑的分开来说呢？”放牛人答：“因为白牛是我自己的。”“那黑牛一定是别人的了？”“黑牛也是我自己的。”
1 . 面对加人WTO，中国企业怎么办?我想讲三点：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我认为必须成为狼;怎么做?应该做出一个国内国外市场相互呼应的市场体系;怎么赢?使每个人成为一个策划事业单位。
2 . 有缺陷的产品等于废品。
3 . 没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
4 . 优雅的人生，是一颗平静的心，一个平和的心态，一种平淡的活法，滋养出来的从容和恬淡。有些事情，需要用漫长的时光去守候，有些目标，需要用挚诚的耐心去等待，都是急不得的。即便是赶，也不是月色全无看月下景致，不是岫云尽散赏山岚苍翠，境不冷，意不凉，心不乱，才是赶的前提。赶，只是为了让自己少一些慵懒，少一些懈怠，多一点效率罢了。
5 . ）一就是一，二就是二，一切必须实事求是。
6 . 人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋;但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。
7 . ）面对数字，只有细心耐心良心。
8 . 消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵最可靠的市场资源。
9 . 我看着这个老太太，忽然明白了伊伊为什么那么害怕换一家好公司。
10 . 人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才***舞台。
1 . 我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
2 . 对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
3 . 人无我有，人有我优，人优我奇。
4 . “我找真理。”路人答。“你找错了，我是谬误。”门里的人“砰”地一声把门关上了。
5 . 如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
6 . “有多少尾鱼？”“七百多吧。”
7 . 我们是集体企业，没有大山依靠。事先必须做好心理准备，提前穿好御寒的衣服。来了寒流，别人感冒了，我们却抗过去了，这时不但身体更强壮，而且抓住机迂，趁别人“生病”的机会，向前紧赶几步。
8 . 只有淡季的思想，没有淡季的市场。
9 . 是的`，你可以跑在时间的前面，但不要跑在宁谧的心前面。人生的风景，说到最后，是心灵的风景。心若急了，神驰，意乱，景衰，一辈子无论走多远，也都没什么韵致可言。
10 . 而如果在他探索世界和证明自己的时候，你总是说“哎呀不行”“哎呀你做不到”“哎呀我们家这么穷，别做梦了”，这一次次否定和制止，一定会使他渐渐丧失尝试的***，变成一个悲观消极，充满无力感的人。
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