君不懂臣的名言（臣子的名言警句大全）

君不懂臣的名言【一】

1 . 那时，我刚迈入中学还有些腼腆，而她是留级生，已经熟悉了校园的生活，一副大姐头的样子，活泼自信。

2 . 个人认为这个步骤是特别重要的，因为有些目标是伪目标——不是内心真正想要的，自然没有持久动力。“我要事业有成”，其实她只想有点自己的事业，然后轻松舒适的生活，实际上她的抗压力很弱，害怕承担风险。相反的例子是“我就是一个懒散的人，生活就这样吧！”，其实她总是在做各种事业发展的尝试，她擅长带团队，她想把职位做到更高，只是在压力面前有些胆怯罢了。所以嘴上说的不一定是你心里想的，心里想的不一定得到潜意识的认同。那什么是符合你价值观的真正期待呢？

3 . 这就是自我透明感效应。

4 . Whatdoyoumean?究竟什么意思?

5 . 有时候，你以为听者能理解多少和他们真正能理解多少之间有一个巨大的落差。通常情况下，这种落差在邮件和短信上造成的误会尤为明显。网上聊天的时候，人们总是喜欢在自己的话后面加一个表情。因为想要仅仅通过文字表达自己的思想，那真是太难了。

6 . I‘msorry,butcanyouspeakalittleslowerplease?对不起，你能说慢点吗？

7 . 一朵喷喷鼻花的凋零，吹散不了春日的芳喷喷鼻;一颗流星陨落，暗淡不了星空的残暴。——题记

8 . 作为一个职业生涯规划师，就在不久前我也在帮助咨询客户做年计划和短期目标，在学习了此课程之后，关于这一点我有了一些新思考：

9 . I’msorryIdon‘tunderstand对不起，我没听明白。

10 . Gotit?明白了吗?

君不懂臣的名言【二】

1 . IcanspeakEnglishalittlebit我只会说一点点英语。

2 . Ididn‘tgetthelastpoint,wouldyouliketosrepeat?我没听懂刚说的，你愿意重复一遍吗？CanyousaythatinsimpleEnglish?能否用简单的英语重说一遍?

3 . 今天是残暴的，明天加倍残暴，后天确是美好的，而大年夜大年夜多半人，却去世在了明天的晚上。黑夜中的摸索，不仅仅须要看到***，更须要保持，用牙齿咬着枪弹进步，硬着头皮抵挡着迎来的刀光剑影。

4 . HespokesofastthatIcouldnotfollowhim他说得太快,我听不懂他的话。

5 . 咨询师一定不能只问来访者你的年目标是什么，这样就把他们的思维局限了起来，也许某个目标是需要三年的时间才能达成呢！如果优先考虑时间维度进行提问，那么就缺乏了战略思维，这个问题非但没有能量，反倒给对方设了一个坑儿。

6 . 你声音开始颤抖，脖子上汗直流。你觉得你的脸上的血管崩的快裂开了，教室里的每个人还在忍着笑。

7 . 请对方再重复一遍：

8 . 几个月后，因为家里经济困难我辍学了，彻底告别了校园，我想写一份信给她说声道别，却不知道如何下笔，写了又撕，撕了又写，最终还是放弃了。

9 . IcanspeakEnglishonlyalittle我只能说一点英语。

10 . 我们的生活有太多无奈，我们无法改变，也无力去改变，更糟的是，我们失去了改变的想法。

君不懂臣的名言【三】

1 . I’mnotfollowingyou我不太懂你的意思。

2 . What?（你说）什么?

3 . 对目标进行任务拆解，要达成这个目标每月应该完成哪些任务？每周-每天应该完成哪些事情，写进你的月/周/日任务清单。要想一年比一年好，得先一月比一月好，一天比一天好。在这里先对完成每件事情进行时间核算，然后进行时间预算，如，在半年前刚开始写作时，我写一篇字左右的文章需要个小时，现在我写同样的文章只需要个小时，半年前，身体状况不错时，每天慢跑个小时，现在天气寒冷咳嗽没好，医生叮嘱不能出汗，所以我每天散步小时。

4 . Begpardon,Ididn‘tquitecatchyourmeaning对不起,我没听懂你的意思。

5 . 目标一定要分领域啊，工作事业家庭身体个人成长这是我常用的分类框架，比如，我今天的目标任务就是：工作：草拟新学期的工作要点，事业：更新公众号；对咨询客户进行收纳面谈；家庭：下班陪儿子玩儿，教他说话；身体：拉伸运动半小时；个人成长：对永澄的目标管理进行第次学习，对秋水教主的精力管理进行第次学习并做笔记。

6 . 之后，这三个闲不住的心理学家又做了另一个实验。他们找来几个家伙，让在众人面前做演讲，之后问这些可怜虫们有多紧张。显然的，他们都觉得自己失败的不能再失败了，但事实上，听众们根本没有注意到这些。

7 . 爱情不是在明月之下闲散。

8 . Idon’tknowitinEnglish我不知道这用英文怎么说。

9 . YougetwhatI’msaying?你明白我说的吗?

10 . I‘msorryIcan’tfollowyouWouldyouspeakabitslower?对不起,我没跟上你说的你能说慢点吗?

君不懂臣的名言【四】

1 . 人生的悲伤是你赶上了一个对你很重要的人，你会发明，永远不要说再见．当你仍然可以或许接管，跟着岁月更加的珍惜，不是他。

2 . 你一边背着练了无数次的句子，一边在同学的脸上搜索。

3 . 在你心里，你可以听到每一个音符，甚至伴奏乐器。但是在TA看来，你只不过在敲手指而已。

4 . 人生最遗憾的，莫过于，轻易地放弃了不该放弃的，固执地，坚持了不该坚持的。

5 . 那时候我们酷爱流行歌曲。一天，我在教室里情不禁哼起了张育恒的《再回首》，她从我身旁路过，赞了一句：“唱的不错！”我侧头一看，正碰上她回眸一笑，我突然觉得心扉被打开了，整个教室如春日阳光般灿烂，我兴奋了一整天。从那以后我满脑子都是她的灿烂笑容，非常害怕周末，真正体会了什么叫“一日不见如隔三秋”，实在承受不住煎熬，我大胆的给她写了一份信，偷偷夹杂她的课本中，然后是提心吊胆的等待被她发现，没想到她很快就回信了，于是以后的日子，写信和等待回信就成了我上学最大的乐趣。

6 . Whatareyoutryingtosay?你到底想说什么?

7 . Whatareyousaying?你说的是什么意思?

8 . 也有人说能，我们这里的傍晚是地球另一端的黎明，傍晚和黎明本出自同源，他们都在阴郁与光亮的边沿，都是日夜的过渡。于是，这些人在黑夜中寻找***，在夜色中摸索进步的门路。夜色漆黑，看不清前方的路，他们赓续摔倒，同样，信赖黎明将会到来，他们赓续地站起来，持续进步。于是，夜色昏黄中，有着一群神往光亮的人，他们不放弃，他们不哭泣，他们也不会忘记黑夜的本质。在摸索中进步，在自省中站起，在迷茫中斗争。于是，黑夜变得不再漫长，因为他们信赖，黎明总会到来。

9 . 傍晚不懂黎明的希冀，那是无奈的叹惋，是安于近况者所谓的真谛;傍晚懂得黎明的希冀，那是对黎明的神往，那是不平于命运的呐喊。

10 . 没有爱情的人生是什么？是没有黎明的长夜。

君不懂臣的名言【五】

1 . 有人说不克不及，应为傍晚和黎明是相对的，他们弗成能共存，于是，这些人在黑夜中挣扎，在黑夜中流泪，放弃了迎接黎明的机会，把全部夜晚供献给了仇恨。于是，黑夜变得异常漫长，如同世界末日降临一般，他们永远也看不见***的曙光。

2 . Ididn‘tgetit我不明白。

3 . 最后一次见到她颇有些意外，看到她在路边教弟弟学自行车，我竟然犹豫着一个人不敢前行，更没有勇气和她打招呼，想起上次她的绕道而行，我害怕自己再次将她惊走，或者会招来她的冷漠，我就这么远远的看着她，心里酸楚的愣在当场。她也发现了我的存在明显有些不自在，直到我的同伴来了，我才有胆量与她擦肩而过，趁机偷偷的瞄了她一眼，她似乎刻意避开了我的眼光，我一阵心酸，难道以后就这样形同陌路了。

4 . Iheardwhatyousaid,butitdidn’tpenetrate你的话我听见了,但是没有听懂。Iunderstoodlittleofhisspeech他的讲话我没听懂多少。

5 . i think that that that that that student wrote on the blackboard was wrong

6 . Whatareyoumumblingabout?Ican’tunderstandaword!你叽里咕噜说什麽呀?我一句也听不懂!

7 . 人生难免有点荒谬，不过千万别把这些荒谬看成结论，其实只是一个起点而已。

8 . 找一个每个人都会唱的歌，比如说《爱情买卖》，然后找个人坐在你对面。现在，用你的手指在桌子上敲击这个歌的节奏。一两段过后，问问那个人，看TA知不知道你在敲什么。

9 . 我认为质量是包含在结果思维之中的，如果你跟我一样在坚持写作，那么写作的目的是什么？只是为了阅读量还是靠转发增粉，或者是作为个人品牌的辅助呈现，因为目的不同，那么你在此事中的投入程度就会不同。有人学习英语，目标是每天学习小时，没有质量要求，很多都是白做，因为这个目标没法儿检验，健身也是如此，目标是

君不懂臣的名言【六】

1 . I’msorry,Idon‘tquitefollowyou抱歉，我没有太理解你的意思。

2 . Pardonme,Couldyousayitagainplease?请原谅我（没听懂），能再说一下吗?

3 . 没有谁对不起谁，只有谁不懂得珍惜谁。

4 . Pleasesayitmoreslowly请慢一点说。

5 . 说谎就像是肿瘤一样，有良性与恶性之分。

6 . Pardonme,Couldyourepeatthat?请原谅我（没听懂），你能重复一下吗?

7 . Howdoyoumean?什么意思?

8 . 如果客户的身份是管理者更应该运用到目标管理的模型——PORT（目的：Purpose，目标：goal，成果：Result,任务：Task），因为不论组织规模大小，不论职位高低任何一个管理者，最核心的工作就是“调配资源，达成目标”。只要他们在做着管理的工作，这项思维一定不可或缺。

9 . Wouldyouspeakmoreslowly?你能再说慢一点吗?

10 . 你高估了你真实想法有多明显，并且没有认识到这个世界其他的人也生活在自己的小空间里，在他们的内心，也想着跟你同样的事。