1 . +相伴，支付新典范！
2 . 人是铁，范儿是钢，一天不装憋得慌！
3 . +支付让每个人的支付都出彩！
4 . 每次早上醒来，才知道晚上要早点睡。
5 . 因为我没有学过，所以我没有知识，没有技术。但是，我有干劲有信心，所以明年一定能行。而且就从这一瞬间开始，努力学习，获取知识，掌握技术。将来密藏在我身上的能力一定能开花结果。我的能力一定能增长。
6 . 别等遍体鳞伤才回头因为你后悔药还没上市呢
7 . 针对这种情况，呼叫中心更应该关注座席代表的健康，在身体不适的情况下得到适当的休息。我并不鼓励座席代表带病坚持工作，因为本身这对健康无益，也无法保证这种状态下座席代表能够很好地完成工作。至于出勤率的控制，需要关注的那些经常请假的座席代表，找出真正的原因，培养诚实的职业素养。对于那些编造理由请病假的座席代表，给予更为严厉的制度约束。
8 . 诚信为他人，共赢全天下。
9 . 圈圈外是我们无法预料的，就像你踏进一家从没品尝过的简餐店，你无法得知菜色到底是好是坏，直到你亲自尝试了，你才懂这家店的菜色原来是如此，好坏立刻分辨出来，符合你胃口的可以多多光临，不符合的就不要再去而已，可是你要给自己走出固定模式的机会，而不是被习惯限制在圈圈当中。
10 . 知心支付，信诺服务。
1 . 选手机就选中国移动G手机。
2 . 这就是我想表达的意思。
3 . 吃货在祈祷：“让我吃尽天下所有美食，但不会长胖”
4 . 与其中途就要作废，不如一开始就不要建立。这是我的观点。自京瓷创业以来，我只用心于建立一年的年度经营计划。年年之后的事情，谁也无法准确预测，但是这一年的情况，应该大致能看清，不至于太离谱。
5 . 人才和天才只差一个"二"。故，人才很精，而天才总是有点二。
6 . 近视眼的悲哀”米开外雌雄不辨，米开外人畜不分。“
7 . 支付+――一种支付，一种生活。
8 . 承诺五：有诉必复，响应及时
9 . 某呼叫中心现场管理制度要求：工作现场，座席代表如需找班长提问或沟通，必须先举手，否则扣X分。
10 . 心支付，+放心一心支付，加一放心。
1 . 天若有情天翼老，移动G真的来了，沃去!
2 . 从心理学的角度看，如果达到目标的过程太长，也就是说，设置的目标过于远大，往往在中途就会遭遇挫折。
3 . +，不止是支付。
4 . 易动支付，易达共赢！
5 . 一路支付，加一致富。
6 . 承诺八：免费提醒贴心关怀
7 . 但是，很多人在自己的工作和生活中，很轻率地下结论说：“我不行，做不到。”这是因为他们仅以自己现有的能力判断自己“行”还是“不行”。
8 . 承诺三：精品网络，全心保障
9 . “一直从事如此单调的工作，究竟能搞出什么科研成果来？”我问自己。再进一步地：“自己的人生将会怎样呢？”想到这些，我不禁心灰意冷，一度过得很消极。
10 . 支付有道，+智造。
1 . XX年大幅下降移动数据流量资费，统一短信息网内网间价格，全面推出全国漫游单向资费产品，推出适宜于特殊群体的资费产品，承诺XX年底资费总体水平较XX年底进一步降低。
2 . 便捷支付，诚信服务。
3 . 优支优付，hold住！
4 . +支付，一心成你所托。
5 . 其实男女之间是有纯洁的友谊的，只要一个打死不说一个***到底
6 . 加支付，互惠金融，便捷舒心。
7 . 我暗恋的人昨天换了发型，我顿时觉得我变心了。
8 . 承诺七：便捷网点，快捷服务
9 . 对，没错，我说的是座席代表的“工作自由”，相对于过于“苛刻”的现场制度，我们更倾向于给予座席代表一定的“工作自由”。这里的“自由”是与座席代表更多的发挥主动性所相辅相承的。在管理人员合理的引导下，“人性化”的工作自由，会更多的让座席自主工作自主提升服务水平的。这需要考验的是管理者的管理能力与水平，而不仅仅是制度有多少条多少章多少页，或者对座席代表的一言一行都一一设定规范与要求。
10 . 中国移动，有移乃动。
1 . 你当我是你家电视机啊！一按就出人！
2 . +支付，增值一辈子。
3 . 国际主流，快人一步。
4 . 而你决定要突破自己的圈圈了吗？
5 . 计费误差严格小于工业和信息化部关于计费差错率低于十万分之一的标准要求；对于经核实确属多收的`费用，实行双倍返还。
6 . 承诺六：业务订退，清晰透明
7 . 不要认为跳脱安逸给的圈圈是多么恐怖危险的事情，其实都是自己吓自己，当你坚定的踏出舒适区，其实你要面对的挑战已经少了一半，最怕自己把自己限制在圈圈内，也许你可以舒舒服服的享受人生吧！可是你却少了太多太多美妙的遭遇跟经验；为什么有人就是要做一些自己没做过的事情，因为当自己突破以往固定的模式，那体会到的经历跟感受是可以回味一辈子的。
8 . 今天一天努力干吧，以今天一天的勤奋就一定能看清明天。这个月努力干吧，以这一个月的勤奋就一定能看清下个月。今年一年努力干吧，以今年一年的勤奋就一定能看清明年。
9 . +支付，百分百速度。
10 . 案例：
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