1 . 不论做什么事，假如有一个人有抵触情绪，那么派上个人去管他也没用。我们追求的是全员自主管理，追求进入自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”。
2 . 在当今世界的背景下，我们仍然竭力为自己保留各种选择的余地。我们买的是可扩展电脑操作系统，以备万一需要在上面装那些最新的高科技附加功能；我们让孩子学习各种东西，以期发现他们在某个项目中被激发出天才的火花。
3 . 如果你看见一个东西是对人类有危险的，那么，你还会觉得它是一个东西吗？
4 . ）质量是制造出来的，不是检验出来的。
5 . 亲情-友情-爱情什么都是相互的。
6 . 是因为喜欢才会不顾结果的去依赖
7 . 做人难，做好人难，做一个不男不女的好人更难。
8 . 过了爱做梦的年纪轰轰烈烈不如平静
9 . ．有些事，做了才知道。有些事，错了才知道。有些事，长大了才知道。其实，成长就是逼着你一个人去坚强。
10 . 就像拥挤而陌生的人群总能很好地掩饰孤独
1 . 世上只有不可代替的感情没有不可代替的人
2 . /原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
3 . 在一起天牵手漫步那是激情，在一起年牵手漫步那是恋情，在一起年还能牵手漫步那是感情，在一起年牵手漫步是亲情，如果在年后还是能一起牵手漫步那才是爱情。
4 . 这当然只是编出来的故事，但我们身边绝对不缺少类似的例子。
5 . 企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
6 . 我有个朋友，在两款性能与价格相似的数码相机之间挑来挑去，花了三个月。最后他终于买了，但是我问他，三个月里他错过了多少宝贵的拍照机会，浪费了多少时间，雇人来给他的家人朋友拍照多花掉多少钱。他说花的钱比买这架相机的钱还多。
7 . ．对于某些人，你也许永远不够好；但对于那个值得的人，你永远是最好的。
8 . ）在产品质量上，我们与制造部是对立统一的综合体。
9 . 企业内部市场链——索酬索赔和跳闸。索酬就是通过建立市场链，为服务对象做好服务，在市场中取得报酬;索赔体现出市场链管理流程中部门与部门上道工序和下道工序间互为咬合的关系，如不能“履约”，就要被索赔;跳闸就是发挥闸口的作用，如果既不能索酬也不能索赔，第三方就会跳闸，“闸”出问题。
10 . 真理就住在谬误的隔壁。人们寻找到真理，常常是在一次次地敲响谬误的门之后。
1 . 要做大事，不要做大官。
2 . 我不可一世那么你呢
3 . 再怎么久的爱情也会有挥洒说再见的时候
4 . 人怕出名猪怕壮,男怕没钱女怕胖
5 . ）你我他领导都是企业的主人，人机料法环样样好才能保证质量的稳定。
6 . 谢谢你让我爱了你那么久
7 . 能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
8 . 暖一颗心需要很多年，凉一颗心只要一瞬间。
9 . 不想让全世界看到你的爱是有多廉价
10 . ）没有拿不回来的订单，只有想不到的办法。
1 . ．我只能够说出为什么不喜欢一个人，却说不出为什么喜欢一个人。
2 . 学历有上限，不是越高越好;其次是动手能力强;此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
3 . 记忆是条长线盘旋在天边
4 . 否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
5 . 祥云瑞雪，慎言敏行。
6 . 企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言。
7 . 在任何时代，能满足人最深层也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，安全，尊重，自我实现
8 . 眉宇间略显青睐
9 . ）面对数字，只有细心耐心良心。
10 . ）质量是企业的生命，认真是我们的责任。
1 . 面对加人WTO，中国企业怎么办?我想讲三点：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我认为必须成为狼;怎么做?应该做出一个国内国外市场相互呼应的市场体系;怎么赢?使每个人成为一个策划事业单位。
2 . 每一个人都是责权利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
3 . 管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言可谓“成也细节，败也细节”。
4 . ．我的头发为了你拉直，我的妆容为你卸下，我的兴趣为你改变，我做这么多只是为了换你一句“我喜欢你”。
5 . 希望有个女人能把我当知己也把我当爱人
6 . 就在路人近乎绝望地在谬误门口徘徊的时候，不断的敲门声吵醒了谬误的邻居，随着“吱呀”的一声轻响，路人回头一看，天哪，这不正是真理吗?
7 . ．我只会把无理取闹的那面给我最信任的人看，因为我觉得她们可以依赖。
8 . 让***员工客户社会都满意是我们责任。
9 . 我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
10 . 没有思路，就没有出路。
1 . 父亲像亲人一样疼爱着我。
2 . 改善是无穷的。
3 . 爱不需要理由懂得珍惜就能够拥有
4 . 去的不再回来回来的不再完美
5 . 情人变成敌人彼此相互憎恨
6 . 领导者要有威信，必须言必行，行必果。
7 . 海尔一旦决策失误，也许就象坦泰尼克号，顷刻沉没。“我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的”。“询问任何一个在微软工作过的人，他都会告诉你，如果他们只有一个优秀品质的话，那就是他们始终认为自己是失败者。‘如果我们不坚持这种看法，我们的竞争对手就会吃掉我们的午餐’”。孟子云：“无敌国外患者，国恒亡。”
8 . ）客户是我们的上帝，质量是产品的命根。
9 . ）质量第一，安全第一。
10 . 创新，首先是观念的创新;其次是运作模式的创新，包括制度组织结构等;新技术的创新排在第三位。
1 . 你如何回忆我带着微笑或是沉默？
2 . 为了中华民族的崛起，无数革命先烈抛头驴，洒热血。
3 . ．初中，你哭了，整个班级围过来问你怎么了。高中，你难过，几个死党告诉你还有我们。大学，没人管你怎样。工作了，人家只会觉得你演技很棒。
4 . 我们可能往往认识不到，无论哪种情况，保留余地的同r，我们也放弃了别的东西。我们为了一些不一定重要的事情疲于奔命，却忘记了在真正重要的事情上下工夫。这种傻瓜游戏得不偿失，但是我们偏偏喜欢玩。
5 . 爱情终究经不起时间的考验
6 . ●爱情婚姻如果不经常联系沟通交往见面，最后都会不了了之。
7 . 有缺陷的产品等于废品。
8 . 整天浪费那么多脑细胞去乱想去扯淡你不烦我都烦了
9 . 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
10 . ●那些暗恋的伤痕，不了了之的遗憾，蓦然回首，原来已是百年身。终于明白，他和她，和时光，擦肩而过。
1 . ．不公平就在于：男生有故事叫沧桑，女生有过去叫肮脏。
2 . 在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
3 . ）质量质量，质第一，量第二。
4 . ●其实，时间生活能让人忘记很多事情，正因如此，很多事情也不了了之。生活本就没有那么多的激情。但，除了喜欢一个人，思念一个人，爱着一个人，却可以让自己的生活变得丰富浪漫富有诗意，甚至是让自己变得坚强通透。
5 . 打价值战，而不打价格战。
6 . 每当你叫我darling这字眼给我信心
7 . 从现在开┓始，涐会―好好珍惜┩我身边ぎ╧的每一个人，ぢ因为他们都是上帝派来保护涐的uⅰ
8 . ●光影明明灭灭，记忆层层叠叠。有些感情，不了了之是最好的结局。忘不了，挽回不了，只好把它封存在树洞里，与苍凉而厚重的神殿一起消磨时间。有时候，相见不如怀念。----《青春风》
9 . 你脸就像白纸一样,漂亮的是那些化妆品
10 . 生产一代，研制一代，构思一代。
1 . 在互联网时代，企业生存的关键是速度。
2 . 级的地震把整个四川变成一片瓦砾。
3 . ．我们总是回忆过去的美好，殊不知我们现在的日子，正是我们未来怀念的过去。
4 . 我们必须承认，在两种相似的选择中做出决定看似比较简单，但事实并非如此。几年前，我考虑是继续留在麻省理工学院，还是换个地方，去斯坦福大学（我最后还是留在了麻省理工学院）。我花了几个星期对两所学校做了详细比较，结果发现它们总体上对我有同等的吸引力。
5 . 制造部：
6 . 不爱孤单一久也习惯
7 . ）买回来东西不是本事，让东西不退回去才是能赖。
8 . 海尔的价值观是什么?只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
9 . 要么不干，要干就要争第一。
10 . 如果有一天你我擦肩而过，我没有回头看你，别惊讶，那是我在流泪。
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