1、执行力不讲如果,只讲结果。
2、其实不管当不当选,谁当选,我们每个人都有责任也有义务把这个组织继续发扬广大,让它未来的路走的更好更远,成为一支具有相当凝聚力和执行力的精英团队。
3、所以,执行力就等于激情+责任+细节+合力!杭州的大巴司机吴斌正因为对工作有了严格的执行力,才能做到了身负重伤临危不乱,守护了名乘客的生命,成就一段可歌可泣的英雄事迹。让我们为英雄致敬!
4、所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的实际操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
5、我们要选择什么样的人?……不管做什么工作,看他是否有工作的热情和激情,是否有很强的领导力,而且有做事情的执行力,而且要以非常快的速度和其他人进行协作,把事情做成。这些都是非常重要的。
6、小企业做强需要老板个人执行力,而大企业做得更强需要靠组织执行力。
7、因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进娶得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真尽心尽力不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付敷衍塞责推卸责任。养成认真负责追求卓越的良好习惯。
8、企业的执行力靠的就是纪律。
9、流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加流的执行力更好。
10、只有制度没有文化要么执行有力,要么执行崩盘!只有文化没有制度要么自然推动,要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的,才能将执行力度发挥到极致!
11、不要等到万事俱备才去做,在现有条件下做出成绩,更能体现一个人的执行力。
12、一切失败都源于执行力太差!
13、凡是被改动的的计划,或多或少都会丧失执行力和它原本的意义。
14、做任何事情都离不开一个执行力,执行力的重要性不言而喻。没有强的的执行力就没有高的效率,没有高的效率就没有好的结果,那我们的辛苦将化为白沫。
15、海航集团公司董事长陈峰有过一段难忘的军旅生活,军队中的严格管理绝对的执行力等优良军风被他移植到现代企业管理中来。
16、⼈⼀旦坚定起来,就会⽆所畏惧。
17、在我公司轰轰烈烈而又扎扎实实推进管理提升的过程中,全体员工的执行力的提高尤为重要,它关乎事业的兴衰成败,它关系到企业的生死存亡。要切实提升个人执行力,既要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。
18、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了,也可透过强大的执行力拿到想要的成果,还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
19、如何激发员工锐意进取,奋发有为的工作热情,树立积极正确的工作态度,切实提升员工执行力呢?
20、当战略定好后,关键在于执行力,细节决定成败。
21、管理的精髓:把复杂的事简单化;管理的关键:执行力。
22、管理者面对前进道路上的各种障碍,要发扬亮剑精神,解放思想更新观念,增强自身的领导力向心力合作力和执行力,树立超越自我的意识,树立只争朝夕时不我待的机遇意识,义无反顾,勇往直前。
23、没有执行力,就没有竞争力。
24、纽约大学的网站上有老婆一张照片,今年是她MBA毕业年,当年靠助教和奖学金上完的学。上面有句话象总裁一样思考,象秘书一样工作。我告诉当当同事,要有细节执行力,但不是做秘书工作,否则秘书没饭碗了。
25、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。
26、我们民政工作面对的是社会的弱势群体,我们的每一项工作都关乎他们的切身利益,没有高效深入优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终,弱势群体的利益就得不到保障。
27、更重要的是,从小事开始给自己设定明确的时间点,对培养执行力很有好处如果许多小事都能做到说做就做,慢慢的,复杂一些大一些的任务,也能够说做就做了,有惯性也有信心去完成。
28、事情到了执行的时候,迅速就是最好的保密之方。
29、总之,切实提升员工执行力非一日之功,但只要严要求实工作快节奏新思维用心去做,就一定会成功!
30、狼性执行力知道不等于做到,做了不等于做好,做了是零分,做到才是分!
31、执行领导原则不要把精力放在落后的员工身上,那样只会把你的整体执行力降低也不要对淘汰落后的员工有什么内疚,相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
32、权力并不是任何人任命和赋予的,而是工作流程赋予的,权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威,你的团队就有了至高无上的执行力。
33、狼性执行力沟通策略向上沟通书面+口述申请签字,争取上级支持尊重领导权威,忠于职守交往适度。向下管理指令明确先服从后指挥,你就是团队的榜样!
34、在今后的工作中,我们要切实履行工作职责,做一个有激情的人一个有责任的人一个注重细节的人,一个团结协作的人,一个有执行力的人,那么相信,我们就会像鹰隼展翅,青春试芒我们的城市管理事业就会像红日初生,其道大光就会像潜龙腾渊,翱翔九天!
35、企业的核心竞争力,就在于执行力。没有执行力,一切都是空谈。执行力决定企业的成败,任何企业的失败都是执行的失败,任何企业的成功都必然是执行的成功。
36、领导者既是一个组织中发号施令的人,也是这个组织中的排头兵所有的成员都向领导看齐。在军队里,领导应该身先士卒,以身作则在现代企业里,管理者更应该如此。一个领导的执行力是下属执行力的上限。
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