1 . 了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径
2 . 行动创造结果，结果改变命运。
3 . 速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
4 . 没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
5 . 不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理极限，你会发现做什么事情都会游刃有余。正是这一点成就了百年西点。
6 . 利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
7 . 企业成功与否，关键在于细节的执行力。
8 . 快速行动是决定执行力成败的重要因素
9 . 从健康的执行心态出发
10 . 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
1 . 象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
2 . 若要如何，全凭自己。
3 . 多执着，执行力就有多好
4 . 军人的第一件事情就是服从，整体的力量来自个体的服从精神。公司中我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从就变成的强大的执行力。
5 . 领导要以身作则，带头执行
6 . 最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。
7 . 企业的执行力关键在于组织执行力
8 . 奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段
9 . 了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
10 . 成功的秘诀是将平凡的事做得不平凡。
1 . 发展为上，投资为本，速度为先。
2 . 简单的才是有效的。
3 . 改变是痛苦的，不改变更痛苦。
4 . 今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
5 . 只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
6 . 用爱心做事，用感恩的心做人!
7 . 没有想法，就没有结果。
8 . 执行者的背后是管理者的有效监控手段。
9 . 结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
10 . 什么使我痛苦，什么必使我强大!
1 . 树立明确的目标，确定执行力的方向
2 . 如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
3 . 管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力
4 . 以老板的心态来打工。
5 . 执行力的高低取决于纪律性的高低
6 . 理念变天地变，理念不变原地转。
7 . 关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。
8 . 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
9 . 习惯于缺点是最大的缺点。
10 . 观念改变，行动改变，命运就会改变
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