1 . 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
2 . 把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
3 . 只要不放弃努力和追求，小草也有点缀春天的价值。
5 . “其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的”
6 . 别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
7 . 网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
8 . 公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
9 . 译：遇到应该做的好事，不能犹豫不决，即使老师在一旁，也应该抢着去做。后发展为成语“当仁不让”。
10 . 记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
1 . 我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。
2 . 孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案，一流的实施加三流的Idea，哪个好?我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。
3 . 文化和政治的区别就在这里：凡是被社会不成问题地加以接受的规范，是文化性的；当一个社会还没有共同接受一套规范，各种意见纷呈，求取临时解决办法的活动是政治。文化的基础必须是同意，但文化对于社会的新分子是强制的，是一种教化的过程。——费孝通
4 . 礼是社会公认合式的行为规范。合于礼的就是说行为是做得对的，对是合式的意思。——费孝通
5 . 永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
6 . 译：君子不会夸夸其谈，做起事来却敏捷灵巧。
7 . 免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
8 . 人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
9 . 蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品服务和体系做出来的。
10 . 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
1 . 译：如果我有了某些成就，别人并不理解，可我决不会感到气愤委屈。这不也是一种君子风度的表现吗？
2 . 我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人;扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。
3 . 发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
4 . 注重自己的名声，努力工作与人为善遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
5 . 建立自我追求忘我。
6 . 听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
7 . 我为什么能活下来?第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
8 . 不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。
9 . 所谓社会契约必须假定个人的意志。个人对于这种契约虽则没有自由解脱的权利，但是这种契约性的在形成的过程中，必须尊重个人的自由意志，民主政治的形式就是综合个人意志和社会强制的结果。——费孝通
10 . ■一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
1 . 战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
2 . ■这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
3 . 领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
4 . 不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
5 . 互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
6 . 乡土社会的信用并不是对契约的重视，而是发生于对一种行为的规矩熟悉到不假思索是的可靠性。——费孝通
7 . 我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
8 . 有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
9 . 我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
10 . 有时候死扛下去总是会有机会的。
1 . 注重自己的名声，努力工作与人为善遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助
2 . ■当你有一个傻瓜时，你会很痛苦；你有个傻瓜是最幸福的，吃饭睡觉上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。
3 . 看见只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉
4 . 永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟两秒钟。
5 . 其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
6 . 做企业不是做侠客。
7 . 人不知而不愠，不亦君子乎？——《论语》
8 . 骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍；锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。
9 . 译：见到有人在某一方面有超过自己的长处和优点，就虚心请教，认真学习，想办法赶上他，和他达到同一水平；见有人存在某种缺点或不足，就要冷静反省，看自己是不是也有他那样的缺点或不足。
10 . 在差序格局中，社会关系是逐渐从一个一个人推出去的，是私人联系的增加，社会范围是一根根私人联系所构成的网络，因之，我们传统社会里所有的社会道德也只在私人联系中发生意义。——费孝通
1 . 译：君子总是从善良的或有利于他人的愿望出发，全心全意促使别人实现良好的意愿和正当的要求，不会用冷酷的眼光看世界。或是唯恐天下不乱，不会在别人有失败错误或痛苦时推波助澜。小人却相反，总是“成人之恶，不成人之美”。
2 . 我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的
3 . 译：自满于已获得的成绩，将会招来损失和灾害；谦逊并时时感到了自己的不足，就能因此而得益。
4 . 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——《三国志》刘备语
5 . 什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
6 . 人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
7 . 译：说了的话，一定要守信用；确定了要***事，就一定要坚决果敢地干下去。
8 . 永远要相信边上的人比你聪明。
9 . 若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
10 . 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
1 . ■如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
2 . 创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系制度团队以及良好的盈利模式。
3 . 要少开店开好店，店不在于多，而在于精。
4 . 一个成功的创业者，三个因素，眼光胸怀和实力。
5 . ■你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
6 . 一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼***在摇篮里。
7 . 不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
8 . 概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
9 . 最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
10 . ■记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
1 . 见善如不及，见不善如探汤。——《论语》译：见到好的人，生怕来不及向他学习，见到好的事，生怕迟了就做不了。看到了恶人坏事，就像是接触到热得发烫的水一样，要立刻离开，避得远远的。
2 . 我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……
3 . ■这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
4 . 一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
5 . 永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
6 . 战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
7 . 你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
8 . 其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的
9 . 做小了，一定要做到独特。
10 . 好的东西往往都是很难描述的。
1 . 可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
2 . 我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
3 . 我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。
4 . 商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
5 . 译：自己不想要的(痛苦灾难祸事……，就不要把它强加到别人身上去。
6 . 译：同心协力的人，他们的力量足以把坚硬的金属弄断；同心同德的人发表一致的意见，说服力强，人们就像嗅到芬芳的兰花香味，容易接受。
7 . 碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
8 . 最大的失败是放弃，最大的敌人是自己，最大的对手是时间。
9 . 君子藏器于身，待时而动。——《周易》
10 . 做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
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