1 . 营业部组周例会为每周一下午，每月最后一次周例会为月度例会
2 . 渠道部门主管周（月）例会营业部组周（月）例会
3 . 会议结束后一个工作日内，所有会议纪要需发送给所有参会人员管理部和相关领导；渠道管理部室主任负责会议的汇总和会议检视。
4 . （二）参会人员
5 . 渠道例会需包含内容如下：
6 . 会议纪要模板
7 . （一）渠道例会需包含内容如下：
8 . XX营业部/组会议纪要
9 . 除基本要求外的周例会和月度例会可以视频电话或邮件形式召开。
10 . 对上次例会布置的重点项目和工作事项进行跟踪及检视；
1 . 各团队各督导汇报上周重点工作和本周；参会人员通过提问讨论解决各项问题并形成工作事项；
2 . 成情况各专员达成情况标准化达成情况
3 . 团队长通报上周团队和各位专员的各项指标达成情况；
4 . 除攀枝花营业部以外的所有团队需确保两周一次全员参与的现场会议。攀枝花当地专员需每周召开现场会议，西昌专员需确保每月参加一次团队现场例会；
5 . ）专员对上次例会布置的重点工作事项和达成异常的考核指标进行检视，拟定解决问题办法；
6 . 渠道以视频和电话形式召开的例会，视会议内容确定参会人员。
8 . （三）会议形式
9 . 营业部组周例会参会人员为团队长和所辖全部专员；月度例会管理部对应的督导参加
10 . （一）例会召开时间
1 . 如有特殊情况不能参加会议，需事前填写申请表以邮件形式向会议召集人请假并抄送相关领导。具体流程为：
2 . 会议工作延期完成申请表
3 . ）对立项的大项目业务进展和应续包业务续保情况进行追踪
4 . 渠道周例会均以现场会议形式召开；
5 . 渠道部门主管周例会每周二下午，每月最后一次周例会为月度例会
6 . （二）团队例会需包含内容如下：
7 . 渠道周（月）例会参会人员为本部团队长管理部全体内勤；
8 . 渠道例会请假需向部门经理申请，并抄送分管总；团队例会请假需向团队长申请，抄送机构总管理部督导和部门经理。
9 . （一）渠道周例会参会人员为本部团队长管理部全体内勤；
10 . ）参会人员通过提问讨论解决各项问题并形成工作事项；
1 . （一）渠道周例会均以现场会议形式召开；
2 . ）会议主持对会议形成的各项决议作最后总结，并确认下一步重点工作。
3 . ）月度例会上对达成最后两名营业部进行问责，在季度最后一次月度会议上由分管总或者一把手直接进行问责
4 . 团队长需在会前根据上周工作情况和遇到的问题确定本周例会重点讨论的议题；
5 . 营业部组例会需包含内容如下：
6 . 会议主持对会议形成的各项决议作最后总结，并确认下一步重点工作。
7 . （三）除基本要求外的周例会和月度例会可以视频电话或邮件形式召开。
8 . （二）除攀枝花营业部以外的所有团队需确保两周一次全员参与的现场会议。攀枝花当地专员需每周召开现场会议，西昌专员需确保每月参加一次团队现场例会；
9 . 为进一步强化和规范各团队例会经营，持续高效的发挥两会对团队经营管理的规范和促进作用，现就两会的会议时间地点内容等实施细则明确如下：
10 . （一）会议结束后一个工作日内，所有会议纪要需发送给所有参会人员管理部和相关领导；
1 . （一）渠道周例会召开时间为每周二下午；（二）各团队例会召开日期统一定为每周一下午；（三）如遇节假日，向后顺延至第二个工作日召开，如因特殊原因需更改会议时间需向管理部申请报批，并明确具体召开时间。
2 . （三）渠道以视频和电话形式召开的例会，视会议内容确定参会人员。
3 . （二）团队例会需全员参加；
4 . 如遇节假日，向后顺延至第二个工作日召开，如因特殊原因需更改会议时间需向管理部申请报批，并明确具体召开时间。
5 . （五）会议追踪
6 . 为进一步强化和规范各团队例会经营，持续高效的发挥两会对团队经营管理的规范和促进作用，特制定本管理实施细则。
7 . （四）会议内容
8 . 专员对上次例会布置的重点工作事项和达成异常的考核指标进行检视，拟定解决问题办法；
9 . ）讨论并确定下周需重点追踪的工作事项。
10 . （二）各团队负责人和督导为议定事项追踪责任人。需对会议安排具体工作进行追踪落实并在下次例会上进行通报。
1 . ）各团队各督导汇报上周重点工作和本周工作计划；）对大项目（万以上，以下同此）业务进展和大项目续保情况进行追踪
2 . ）团队长通报渠道业务整体达成情况本营业部达
3 . ）对上次例会布置的重点项目和工作事项进行跟踪及检视；
4 . 团队长根据会前拟定的议题组织专员进行讨论，并确定本周需重点追踪的工作事项。
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