对公司的建议一般写什么精选59条

1、部门负责人做好人员的分工配合，加强内部培训，提高员工的工作技能。

2、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤;习惯于散布负面情绪、负面信息。

3、培养员工创新和节约的意识。

4、树立中层管理者的权威，各项工作做到层层监管，同时要求和提升中层管理者的管理能力及个人领导魅力，真正起到部门领头人的作用。

5、早上班前会(晨会)诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲，凝聚战斗力，或者选取更合适的晨会流程。

6、电脑不足，影响工作效率。

7、对人才重视不够，员工稳定难，核心员工用心性受挫。应当提高工资待遇和福利，让员工更加有安全感，以及让员工感觉到自身价值的体现。

8、加强员工培训，提高工作效率、简化流程。

9、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。

10、分工不明，权力不能有力下放，责任不明确，经常为他人工作，自我事务不能做好，或问题不能调查，互相推动，害怕承担责任。

11、进行公开的奖励和惩罚。

12、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。

13、人才的引进、留住及激励。

14、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业务必为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。

15、创造条件，丰富图书报刊杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。

16、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业务必为员工购买退休养老保险医疗保险失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。

17、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

18、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化推荐得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作用心性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。

19、人事管理-这是公司管理最薄弱的环节. 首先。

20、1控制中心设置单独的空调机组，控制室内温度23℃±2℃，相对湿度在55%±5%。

21、计划执行方面：推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。

22、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家用心性，减轻工作压力。

23、5周界防盗报警系统与外围的监控应联动设置。

24、1 建议不要使用单光束主动红外入侵探测器，其误报警比较多，使用双光束或3光束的产品。

25、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和用心心态。

26、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能礼仪效率培训，增强员工的实际操作潜质，端正服务态度，合理利用时刻安排工作。

27、6建议控制中心设置UPS电源，防止出现突发事件，设备无法正常使用。

28、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。

29、为了便于手机的使用畅通，建议提前考虑联通、移动手机网站预留位置。

30、控制中心须安装一条电话外线紧急使用。

31、员工的素质必须进一步的提高，经常进行业务学习以老带新，使我们更熟练的掌握业务，必要时组织外出学习。

32、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。

33、关以合理化建议评比及奖励。

34、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

35、记住不要只问问题而不想解决办法，这会给领导留下不好的印象。

36、建议在园区内地上合理设置若干取水点，以解决保洁服务及绿化用水问题。为防止冬季寒冷管道冻裂，设在室外或不采暖房间的给水要在最低处设泄水点，方便冬季来临之前，物业人员将管道内的水泄干净。

37、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

38、鼓励员工多提正确推荐预案，公司给以充分重视，对书面推荐均有正式恢复，采用者，给予必须奖励，鼓励员工用心参与公司管理，增强主人翁意识。

39、2控制中心值班人员不能脱岗，建议在其内部建立卫生间。

40、为方便日后物业能源管理，建议会所、门市、消防水系统、园林绿化用水、物业用水及住宅等各自单独计量，分开设置计量表。

41、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

42、管理团队的整体素质及能力、团队精神太差。

43、7如安装路线过长，需安装一定量的信号中继器和视频放大器。信号中继器主要是保证语音信号的响亮、清晰，视频放大器是为了保证图像质量的清晰。

44、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

45、5建议考虑交、直流电两用，当市电停电时，直流电源要供电。

46、2主要的出入口处建议设置监控摄像机。

47、严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对于工作表现突出的予以表扬和鼓励，表现差的进行批评和帮助。创造人人争先进的氛围。

48、诚信为本，是事业发展的垫脚石，我们所有员工在今后的工作中对顾客做到态度和蔼，笑脸相迎，不欺骗顾客。

49、推荐公司组织员工去大企业参观，广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。公司应当多多带给学习机会，员工也应当不断的学习和思考，提高自我，造福公司，到达双赢的效果。

50、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。

51、2现在的园区广播系统一般都兼作消防紧急广播，当发生火灾和遇到其他紧急情况时必须具有强切换功能，因而必须对强切功能进行定时检查，以保证当突发事件发生时，无论广播系统在正常播放音乐还是处于关闭状态，都能转化成紧急广播状态进行广播。

52、关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情。

53、3地面铺设防静电地板，各种线缆可以在其下方敷设。

54、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

55、部分人员文化程度低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和流程。

56、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。

57、3 探测器应安装于围墙外侧上方约15～25cm处。

58、部门合作差，缺乏有序的监督和控制。