1、刺激,激励,鞭策:充当刺激物或刺激动因的东西。
2、励志是给人快乐,激励是给人痛苦。
3、人才价值的回报机制人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的,有效的办法是直接对这些人才实施股权激励,将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来,通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
4、我们奖励先进,也是为了激励后进。
5、激励模式的选择激励模式是股权激励的核心问题,直接决定了激励的效用。
6、公司控制权激励通过股权激励,使员工参与关系到企业发展经营管理决策,使其拥有部分公司控制权后,不仅关注公司短期业绩,更加关注公司长远发展,并真正对此负责。
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