装饰公司设计师工资怎么算131句

1、量房完客户看完估算签委托设计协议后，按照公司设计规范制作效果图。

2、上班时间不私自无故外出。

3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额收取，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时收取工程尾款。

4、门店士气的激励者： 让全店员工人人都具有强烈的使命感、责任心和进取心。

5、参与组织运作项目前期调研，工程项目的规划定位，协助完成项目设计总体规划；明确有关具体工程设计项目的信息指标，确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。

6、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

7、将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。

8、对非本人职权范围内的公司机密，应作到不打听、不猜测、不传播。

9、每月2号，向主管本部门的总经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。

10、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。

11、安排设计任务到设计师，填写设计任务单。

12、完成总经理委派的其他工作。

13、不允许设计师私自带客户购买材料并拿取不合理回扣。一经发现立即开除。

14、每天对所在项目的安全进行检查，记好施工安全日记，发现各种不安全问题，及时帮助、督促整改，纠正违章作业，消除隐患。

15、设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。

16、组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施。

17、督导收货员与仓管员的沟通合作，保障所收的货物及时送到仓库指定放货区域。

18、按时准确记录施工日志。

19、外出必须填写外事单，并且部门总监签字。

20、认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并及时向项目经理汇报。

21、认真执行国家制定的各类技术规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理办法和措施。

22、确定在施工工程的质量方针目标，定期组织质量检查，掌握工程质量状况。

23、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。

24、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作。

25、负责车辆的调度工作，检查送货员与各服务点的交接情况，发现差错及时查清。

26、遇有严重险情，有权指令先行停止生产，并及时向领导汇报，对违反安全生产和劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级向上汇报。

27、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

28、如遇特殊情况或展示厅负责人不能处理的事情可向其他人员要求协助或向上级领导反映，以便及时解决问题，做到更好的完成展厅工作。

29、工作成果的分析者： 保持理性，善于观察和收集门店营运管理有关的情况并进行有效分析，以及预测可能发生的情况。

30、门店的代表者： 代表商店的经营与管理。

31、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。

32、设计师无擅自打折的权利，擅自打折设计师承担所有折扣。如须打折，须请示设计部总监。大家要把握火候，不要给客户有一让再让的感觉。

33、参加工程质量事故的调查分析并及时上报。

34、公司上班工作时间：上午 8：30—12：00 下午14：00--18：00。（上班时间公司会按季节进行调整，具体调整时间公司会通知公告全公司人员知晓），员工在每周一手头没有要处理的事情是可以休息，周六，周日正常上班。

35、负责工程项目的内业管理工作，负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册。

36、会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温、人身意外伤害保险和女职工保护工作。

37、激发店员工作热情，调节专卖店购物气氛。

38、对项目工程质量负直接责任，协助项目经理搞好质量管理工作。

39、督促部门人员按规定及时分发和正确使用个人防护用品，监督劳动防护用品的质量。

40、当顾客对公司未明文规定的销售方案提出异议时，应请示上级，个人不得擅自主张。一经发现，造成公司经济名誉损失的，个人负全部责任。

41、市场部、设计部、商场部的工作负直接责任。

42、公司在回访过程中，如果客户对设计师不满意，要求更换设计师，情况属实，无条件更换设计师。

43、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。

44、在设计服务中，应至少对客户进行五次以上的跟踪，以了解客户的真实意愿和需求动态;在售后服务中，应至少对客户进行二次以上跟踪，了解客户在装修过程中、装修完工后出现的各种问题，以便及时为客户处理相关的投诉、维修等问题。

45、每周上报给部门经理工程进度表。按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。

46、协助项目经理定期组织安全生产检查，落实安全技术措施，并做好检查记录。

47、签约前，设计师应详细向客户解释合同。

48、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。

49、对工程项目的质量管理工作全面负责。

50、星期一及星期五统一收回跟单记录表检查上交总监处，养成习惯作好工作记录。

51、贯彻执行国家工程施工有关质量方针、政策。负责落实，公司制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。

52、市场竞争激烈，设计师出图纸报价尽量在时间上压倒对手，当天的事当天做完。

53、控制人员的进出，执行货物的收退程序。

54、对装修设计方案负责任。

55、(2）严格执行客户与公司签订的工程施工合同及其它合同附件，维(

56、严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按工期计划竣工。

57、未经授权或批准，不得对外提供有机密的公司文件或其他未公开的经营状况、财务数据等。

58、参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员提出防止事故的措施，并督促他们按期实现。

59、尽心、尽力、尽职、尽责地做好本职工作，注重学习与提升，能力的提高，个人素质与涵养的提升。

60、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。

61、网络营销 主要是针对一些有条件和对电脑网络精通的家装顾问通过网络获取客户提出的一些建议以及通过网络传播公司活动，并帮助市场人员跟踪维护客户。

62、负责指挥、监督、检查收配货各个环节，防止出错，提高工作效率，及时出货，保障各服务点销售的正常进行。

63、在项目经理和施工员的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。

64、协助设计师与客户签订装修合同。

65、顾客进入卖场时员工必须高喊“您好欢迎光临恒峰装饰/世纪皇朝家具”否则处罚5元/次。

66、正式开工前应做出全套施工图纸:包括总平面图、顶面图、剖面图、墙面展开图(家具立面图)。

67、监督劳务对按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。

68、全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、指导和把关的责任，对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制。

69、恰当处理客户纠纷能力。

70、跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。

71、与市场部、工程部协调互动开展工作。

72、进行月度营运标准的检查。

73、对劳务队进行考核、评价。

74、市场部有效量房考核：有效量房指客户有意向，需要我们公司设计去量房做预算和方案的。新员工第一月不参于考核，当月有签单者不再罚款。每人一月3-5套，少一套罚50个俯卧撑，多一套奖50元。

75、负责收集项目所在地有关职业健康安全管理的法律、法规和地方要求。

76、组织技术复核，隐蔽验收，分部分项工程的单位工程的检查验收。严格执行原材料、成品、半成品的检查规定，负责好施工各项试验工作。

77、问题的协调者： 在上传下达、下传上达和内外沟通过程中，都应尽量注意运用技巧和方法，以协调好各种关系。

78、市场部结合公司规定有邀约到店考核。每月有效邀约10波客户到店，少一波扣发50元。

79、报价时，严禁低点切入、漏项报价(误差不允许超过10,)。

80、合同封面甲、乙方必须规范、工整填写。

81、独立完成整套室内装修设计方案能力。

82、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订施工合同。

83、商店经营的目标的执行者： 确保门店经营目标的实现。

84、项目部管理人员服从项目经理的管理。

85、设计师要服从公司安排，如驻点，促销活动，做宣传图等，这些都是能为大家带来资源的工作。故意推脱，或故意不做者记大过一次，并按实情给予罚款。

86、组织工程放线、变形观测工作。

87、对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工员反映，不隐瞒不报。

88、违反上述条例规定者，视情节轻重处罚100—500元，屡教不改处罚更多；严重者予以除名、辞退，触犯法律的移交司法机关处理。 以上制度尚在改进中，公司员工如有更好的合理意见可及时反馈给上级部门。

89、主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。

90、项目工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

91、审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。

92、市场部在小区内的开发物品，小区开发人员要认真负责保护、防止丢失，若有丢失确认 其有责任，根据具体情况应当给予赔偿。

93、综合解决设计问题能力。

94、公司实行打卡考勤制：除总经理特准外，公司所有员工在上下班时间均要亲自到指定地点打卡。对个别无法正常按规定打卡者，另行规范其考勤方式， 报请公司总经理核准后实施。

95、向财务移交装修合同，登记备案。

96、指导劳务班组开展安全工作。

97、传达公司的政策和解决工作中的问题。

98、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知公司材料员联系维修或更换。

99、参与施工员和项目部的检验批或分项工程质量验收评定。

100、代表公司同客户签订装修合同。

101、当客户要求做估算时， 应严格按报价单进行(报价单上没有的项目须经公司总经理或或工程部经理认可)。

102、大宗材料、设备不能入库的，要清点数量，选择地势较高的地方并加以垫架，做好遮盖及围蔽工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

103、参加质量检查，组织工程质量检验评定，负责项目的工程质量保修,负责施工中的成品、半成品的保护。

104、经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比,不得套用，乱用配合比或随意改变比例操作，一定要确保配料标准。

105、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。

106、任何办公室工作人员均应保持环境的整洁有序，各种办公用具和电器设备应码放整齐。

107、卫生清理时间：每天早上、下班之前，每周一大扫除。

108、工程开工前，完成项目危险源识别、重大危险因素确定等工作。

109、介绍产品时，根据客户选定的产品，做好产品记录和预算，预算时一定要体现原价，目前优惠价，让客户感觉到我们的优惠。

110、设计师必须在签单后次日将工程全套图纸交给工程部。

111、监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。

112、施工工期和延期的责任要明确。一旦发生延误工期的陪付说明，最好落实每延误一天赔款多少。

113、在介绍过程中，要利用阶段活动或短缺营销、受众心理去推介逼单，抢订活动优惠。

114、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率。

115、全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，虚心接受施工员和项目部的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。

116、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。

117、合同必须依照公司规定的范本认真填写，否则罚款200元/次。

118、审批各种假单、申购单。

119、对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格材料和半成品的使用。

120、当天必须完成核对报表工作，解决遗留问题不能超过两天。

121、客户同意委托我公司装修后，协助财务收取500-1000元的委托设计定金(工程尾款中扣除)，并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。

122、休假;目前每月带薪例假4天，从2021年6月起执行！

123、克服困难，创造性地完成工作任务能力。

124、个人办公用品按规定摆放，不得随意乱丢。每发现1次扣发工资10元。

125、设计师发现主管有工作不到位可以投诉到公司总经理处，总监被有效投诉一次处罚,50元。

126、及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。

127、对不合格工程质量负直接责任。

128、卫生合格标准：桌椅整洁，椅子全部放到桌子下面，桌子上资料堆放整齐，不得乱堆乱放，乱写乱画；地面清洁，无纸屑、烟头、水渍；窗门玻璃，通透无渍迹；办公设施无灰尘，垃圾一日两清。

129、有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创造更大的效益。

130、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。

131、负责制订项目技术质量管理工作。

132、公共卫生秩序按照公司划分给个人的卫生区域自行负责，员工必须保持工位整洁，值日由办公室负责人监督执行。

133、项目部人员可以因事因病请假。事假予以扣除当天工资，病假出示病假证明书不予扣除工资，项目部管理人员临时因事不能按时到岗的，必须在一小时内电话告知项目经理，项目经理临时有事则需要向工程部经理电话告知。