1、原因在于此过程的繁文缛节扼制了企业的起步。
2、福冈一带的外资企业星罗棋布。
3、这家工厂最初只有十几个人，如今发展成上千人的大企业了。
4、企业还没有完全摆脱困境，不能盲目乐观。
5、这些企业是工人们的衣食父母。
6、那个企业重整旗鼓，今年获得很好的效益。
7、企业家和教育家洽谈合作办学的事情。
8、改革开放以来，我国的民营企业生机勃勃。
9、改变了什么经济，一些企业只会虮虱相吊，坐以待毙。
10、国家投巨资，支持重点国有企业的技术改造。
11、新上任的经理具有企业家的胆识和气魄。
12、我国将对国有企业进行重大的改组。
13、原本已经风雨飘摇的企业，哪裡承受得住再一次的金融风暴？
14、私人企业则被官方颁布的繁文缛节扼杀。
15、那种贼眉鼠眼的人，完了，他排在企业家里，不太可能。
16、改革开放以来，涌现出许多女企业家。
17、工商企业应重视开辟农村市场。
18、爸爸在企业工作，妈妈在事业单位工作。
19、关键时刻，他力挽狂澜，挽救了企业。
20、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！
21、企业发展到一定程度，就想着上市，以为这样企业才能发展得更好。事实上，企业一旦成为公众性公司，财务和重大决策都要透明化，老板个人对企业的影响将随之受到很大制约。上市流通并不是所有企业都需要。
22、大处要壮阔，小处要锋利!企业家需要有伟大的梦想，首先要让自己先活下来，再逐步实现自己的梦想。
23、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。彼得圣吉。
24、在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。
25、目的是让企业内部更和谐、更富有活力。是为改良企业‘工号文化’，并按照员工自愿原则。
26、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
27、不沾不贪心里安，企业家庭保平安。
28、用心工作、倾情奉献，用优异的业绩服务于社会、服务于企业。
29、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
30、三国是本发家致富经，凡做大事前先种地最重要，不然没企业来征收地。
31、改革开放以来，各种各样的企业、公司、集团，像雨后春笋般地出现。
32、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
33、企业家收获着梦想，又在播种着希望；原来一切辉煌只代表过去，未来永远空白。
34、顾客购买势。顾客购买分“五度”：知名度、认可度、美誉度、忠诚度和依赖度。只有忠诚度的顾客创造出的利润，才能让公司和老板活好！企业要稳定，是靠忠诚度和依赖度顾客；企业发展要靠美誉度顾客；企业再壮大要靠知名度和认可度顾客。
35、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐！
36、从前经商，只要有些计谋，敏捷迅速，就可以成功；可现在的企业家，还必须要有相当丰富的知识资产，对于国内外的地理、风俗、人情、市场调查、会计统计等都非常熟悉不可。
37、若不能主基本着手，俭聊企业管理是没有用的。管理不秘诀，只看肯不肯尽力上工夫，凡事供其公道化，企业经营管理的理想应是追本溯源，行于至擅。
38、希望朋友们能从以上企业励志名言名句中有所收获，在人生的道路上走向成功。
39、首先弥补企业的弱点，然后培养核心竞争力。
40、尊严是一个个历练人生勇创奇迹的精英们最光辉的思想。年完成一点三亿元利税的“小天鹅”集团领导人告诉我们，人的尊严应该是：企业生产不仅仅是产品，更重要的是生产信誉和质量。
41、企业遭遇困难的时候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除种种弊端；一旦危机过去，又恢复了老样子，想当然地以为天下哪有这么巧的事情，同样的劫数肯定不会再发生了。
42、我们收购企业时有三个条件：一我们了解这个企业；二这个企业有我们信任的人管理；三就前景而言其价格有吸引力。如果你发现一家优秀的企业由一流的经理人管理，那么看似很高的价格可能并不算高。
43、一个真正的企业家，不仅要有管理才能，更要有胆量。
44、只有将绝大多数的群众发动起来参与环保治理，污染企业才会像过街老鼠一样，无处藏身。
45、每个企业都会有使命感，但必须要有能做到的使命感！
46、企业三天一小震，五天一大震，再强烈的信心也会全部震散，再优秀的团队也会茫然失措，再结实的建筑也会最终倒塌。
47、国有企业迟早要卖。既然如此，得先卖效益好的，不然，以后效益不好就没人要了。
48、每隔三年左右，企业必须对自己业务的方方面面进行一次全方位的严格评估，这点至为关键。
49、关于这个整合，我听来听去我觉得好像意义并不大。我觉得你现在最需要的，应该是第一是销售。因为你这类企业是销售在拖动你的产品，销售拖动你的研发，然后再是委托给别人加工。
50、企业内从老板到管理者，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。此类现象严重的企业多半服务心态缺乏，学习能力欠缺，僵化保守直至竞争力丧失。
51、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
52、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
53、投资人才的增值，大于投资设备，一个企业生存与发展，最终将决定于产品的质量与销路。
54、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
55、公开招聘优秀人才，就等于给企业招财进宝。
56、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
57、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
58、在企业经营进程中，常常会碰到各种引诱，如果把持不住自己的愿望，就有可能犯过错。境界和思维可以超出，精力可以升华，但力气不可超越。
59、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析观察才行。藤田田。
60、企业和企业之间的差距就是人的差距。
61、身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱！你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱！
62、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。
63、企业家懂得如何降低成本、提高效率、解决问题，同时把有限的力量放在最有效的地方，所以企业家开展非营利的公益与慈善社会活动，天生具有优势。
64、在一个企业中，员工有适当不满或者牢骚，是健全的象征。如果一个企业里的员工鸦雀无声，很可能就是“哀莫大于心死”的写照。
65、企业如何做大？我们认为企业在四个方面必须有前瞻性，首先大远见、大胸怀、大责任感、大产业链为其四大才可能做好。
66、对每个领导者来讲，指挥的目的是根据企业的利益，使他单位里的所有的人做出最好的贡献。亨利·法约尔。
67、企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
68、大头小尾的发票最好别开，营业税等税款，你该交多少就交多少，增值税你更别动脑子，个人所得税和企业所得税可以合理少交点。
69、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
70、改革决定企业走向，素质决定企业未来。
71、你给我什么待遇，那看我怎么协助你，货币是充当一般等价物的特除商品，是用来交换的，只要我好好协助你，为企业作出贡献，你这样有仗义的董事长，我相信你不亏待我的。
72、“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;以实干的精神创造高效的企业业绩。
73、学万科，我们终于做到了比较从容、专业地发展；学柳传志，我们学到了一个好的价值观，企业比较稳；学马云，就要学习在新商业文明下的规则怎么生存。
74、忠诚企业，既是境界也是行动。爱岗敬业，一份付出一份回报。
75、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
76、如果你把企业当成实现自己梦想的平台，面对企业为你支撑起的一片天，你还有什么可抱怨企业的呢。
77、创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。
78、投资的关键不是评估一个行业能在多大的程度上影响社会，以及它的优势增长速度有多快，而是考察特定企业的竞争优势，尤其是看这种优势能否持久。具有持久优势的产品和服务才能给投资人带来回报。
79、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。佚名。
80、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说“建班子”，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等等。
81、由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。
82、小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。
83、成长的企业品牌橡树一样，每天似乎见不到变化，但多年以后却长成参天大树。
84、作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意不可忘形，失意不可丢失信念。
85、所谓奉献，既是蜡烛燃烧自己，奉献光明；汽油燃烧自己，奉献动力；小蜜蜂燃烧自己，奉献蜂蜜；企业燃烧自己，奉献社会；作为企业的员工燃烧自己，奉献企业，并通过企业奉献社会。
86、有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。仿佛只有通过会议，老板和员工才能沟通，企业的控制才能实现，老板的意志才能贯彻。然而在很多企业，无效而过多的会议，已经构成它们最大的成本浪费。
87、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。普赛尔。
88、做企业，世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
89、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。熊彼特。
90、员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
91、那个“世纪并购”实际上是时代华纳最大的失败。时代华纳李文从一个企业明星变成了历史上最大合并案的策划者，时代华纳的股东损失了很多。
92、市场是企业的方向，质量是企业的生命。
93、好企业的六度：技术有深度，人才有梯度，资金有厚度，销售有力度宣传有广度，品牌有高度。
94、做企业不是做侠客，可是我还是经常免费赠送了宝宝爱儿歌的注册码。
95、当我还是个不谙世事、学习成绩相当糟糕的孩子时，父亲给我的爱和鼓励；当我成了一名推销员时，他给我以不遗余力的帮助；但是当我行将执掌拥有成千上万职工的企业大权时，他却迫使我在每一个重大问题上和他争论，使我了解他思考和处理问题的方法。小托马斯·沃森。www.hAo86.cOM/zaOJU/
96、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。
97、我们的投资仍然是集中于很少几只股票，而且在概念上非常简单：真正伟大的投资理念常常用简单的一句话就能概括。我们喜欢一个具有持续竞争优势并且由一群既能干又全心全意为股东服务的人来管理的企业。当发现具备这些特征的企业而且我们又能以合理的价格购买时，我们几乎不可能出错。
98、一种肤浅的创业心态，加浪漫主义的创业形态。主要表现为：办公场地选高档写字楼，员工工资向大公司看齐，出差住四星级宾馆，请客上希尔顿酒店……最终的结果是，别人还没搞懂你的企业是干什么的，你的流动资金已开始告急。
99、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。
100、发展企业与人生成长都像爬大山，找山寻路是种学习过程，从中学习笃定冷静，及如何从慌乱中找到生机。
1、原因在于此过程的繁文缛节扼制了企业的起步。
2、福冈一带的外资企业星罗棋布。
3、这家工厂最初只有十几个人，如今发展成上千人的大企业了。
4、企业还没有完全摆脱困境，不能盲目乐观。
5、这些企业是工人们的衣食父母。
6、那个企业重整旗鼓，今年获得很好的效益。
7、企业家和教育家洽谈合作办学的事情。
8、改革开放以来，我国的民营企业生机勃勃。
9、改变了什么经济，一些企业只会虮虱相吊，坐以待毙。
10、国家投巨资，支持重点国有企业的技术改造。
11、新上任的经理具有企业家的胆识和气魄。
12、我国将对国有企业进行重大的改组。
13、原本已经风雨飘摇的企业，哪裡承受得住再一次的金融风暴？
14、私人企业则被官方颁布的繁文缛节扼杀。
15、那种贼眉鼠眼的人，完了，他排在企业家里，不太可能。
16、改革开放以来，涌现出许多女企业家。
17、工商企业应重视开辟农村市场。
18、爸爸在企业工作，妈妈在事业单位工作。
19、关键时刻，他力挽狂澜，挽救了企业。
20、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！
21、企业发展到一定程度，就想着上市，以为这样企业才能发展得更好。事实上，企业一旦成为公众性公司，财务和重大决策都要透明化，老板个人对企业的影响将随之受到很大制约。上市流通并不是所有企业都需要。
22、大处要壮阔，小处要锋利!企业家需要有伟大的梦想，首先要让自己先活下来，再逐步实现自己的梦想。
23、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。彼得圣吉。
24、在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。
25、目的是让企业内部更和谐、更富有活力。是为改良企业‘工号文化’，并按照员工自愿原则。
26、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
27、不沾不贪心里安，企业家庭保平安。
28、用心工作、倾情奉献，用优异的业绩服务于社会、服务于企业。
29、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
30、三国是本发家致富经，凡做大事前先种地最重要，不然没企业来征收地。
31、改革开放以来，各种各样的企业、公司、集团，像雨后春笋般地出现。
32、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
33、企业家收获着梦想，又在播种着希望；原来一切辉煌只代表过去，未来永远空白。
34、顾客购买势。顾客购买分“五度”：知名度、认可度、美誉度、忠诚度和依赖度。只有忠诚度的顾客创造出的利润，才能让公司和老板活好！企业要稳定，是靠忠诚度和依赖度顾客；企业发展要靠美誉度顾客；企业再壮大要靠知名度和认可度顾客。
35、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐！
36、从前经商，只要有些计谋，敏捷迅速，就可以成功；可现在的企业家，还必须要有相当丰富的知识资产，对于国内外的地理、风俗、人情、市场调查、会计统计等都非常熟悉不可。
37、若不能主基本着手，俭聊企业管理是没有用的。管理不秘诀，只看肯不肯尽力上工夫，凡事供其公道化，企业经营管理的理想应是追本溯源，行于至擅。
38、希望朋友们能从以上企业励志名言名句中有所收获，在人生的道路上走向成功。
39、首先弥补企业的弱点，然后培养核心竞争力。
40、尊严是一个个历练人生勇创奇迹的精英们最光辉的思想。年完成一点三亿元利税的“小天鹅”集团领导人告诉我们，人的尊严应该是：企业生产不仅仅是产品，更重要的是生产信誉和质量。
41、企业遭遇困难的时候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除种种弊端；一旦危机过去，又恢复了老样子，想当然地以为天下哪有这么巧的事情，同样的劫数肯定不会再发生了。
42、我们收购企业时有三个条件：一我们了解这个企业；二这个企业有我们信任的人管理；三就前景而言其价格有吸引力。如果你发现一家优秀的企业由一流的经理人管理，那么看似很高的价格可能并不算高。
43、一个真正的企业家，不仅要有管理才能，更要有胆量。
44、只有将绝大多数的群众发动起来参与环保治理，污染企业才会像过街老鼠一样，无处藏身。
45、每个企业都会有使命感，但必须要有能做到的使命感！
46、企业三天一小震，五天一大震，再强烈的信心也会全部震散，再优秀的团队也会茫然失措，再结实的建筑也会最终倒塌。
47、国有企业迟早要卖。既然如此，得先卖效益好的，不然，以后效益不好就没人要了。
48、每隔三年左右，企业必须对自己业务的方方面面进行一次全方位的严格评估，这点至为关键。
49、关于这个整合，我听来听去我觉得好像意义并不大。我觉得你现在最需要的，应该是第一是销售。因为你这类企业是销售在拖动你的产品，销售拖动你的研发，然后再是委托给别人加工。
50、企业内从老板到管理者，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。此类现象严重的企业多半服务心态缺乏，学习能力欠缺，僵化保守直至竞争力丧失。
51、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
52、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
53、投资人才的增值，大于投资设备，一个企业生存与发展，最终将决定于产品的质量与销路。
54、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
55、公开招聘优秀人才，就等于给企业招财进宝。
56、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
57、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
58、在企业经营进程中，常常会碰到各种引诱，如果把持不住自己的愿望，就有可能犯过错。境界和思维可以超出，精力可以升华，但力气不可超越。
59、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析观察才行。藤田田。
60、企业和企业之间的差距就是人的差距。
61、身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱！你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱！
62、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。
63、企业家懂得如何降低成本、提高效率、解决问题，同时把有限的力量放在最有效的地方，所以企业家开展非营利的公益与慈善社会活动，天生具有优势。
64、在一个企业中，员工有适当不满或者牢骚，是健全的象征。如果一个企业里的员工鸦雀无声，很可能就是“哀莫大于心死”的写照。
65、企业如何做大？我们认为企业在四个方面必须有前瞻性，首先大远见、大胸怀、大责任感、大产业链为其四大才可能做好。
66、对每个领导者来讲，指挥的目的是根据企业的利益，使他单位里的所有的人做出最好的贡献。亨利·法约尔。
67、企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
68、大头小尾的发票最好别开，营业税等税款，你该交多少就交多少，增值税你更别动脑子，个人所得税和企业所得税可以合理少交点。
69、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
70、改革决定企业走向，素质决定企业未来。
71、你给我什么待遇，那看我怎么协助你，货币是充当一般等价物的特除商品，是用来交换的，只要我好好协助你，为企业作出贡献，你这样有仗义的董事长，我相信你不亏待我的。
72、“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;以实干的精神创造高效的企业业绩。
73、学万科，我们终于做到了比较从容、专业地发展；学柳传志，我们学到了一个好的价值观，企业比较稳；学马云，就要学习在新商业文明下的规则怎么生存。
74、忠诚企业，既是境界也是行动。爱岗敬业，一份付出一份回报。
75、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
76、如果你把企业当成实现自己梦想的平台，面对企业为你支撑起的一片天，你还有什么可抱怨企业的呢。
77、创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。
78、投资的关键不是评估一个行业能在多大的程度上影响社会，以及它的优势增长速度有多快，而是考察特定企业的竞争优势，尤其是看这种优势能否持久。具有持久优势的产品和服务才能给投资人带来回报。
79、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。佚名。
80、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说“建班子”，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等等。
81、由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。
82、小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。
83、成长的企业品牌橡树一样，每天似乎见不到变化，但多年以后却长成参天大树。
84、作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意不可忘形，失意不可丢失信念。
85、所谓奉献，既是蜡烛燃烧自己，奉献光明；汽油燃烧自己，奉献动力；小蜜蜂燃烧自己，奉献蜂蜜；企业燃烧自己，奉献社会；作为企业的员工燃烧自己，奉献企业，并通过企业奉献社会。
86、有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。仿佛只有通过会议，老板和员工才能沟通，企业的控制才能实现，老板的意志才能贯彻。然而在很多企业，无效而过多的会议，已经构成它们最大的成本浪费。
87、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。普赛尔。
88、做企业，世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
89、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。熊彼特。
90、员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
91、那个“世纪并购”实际上是时代华纳最大的失败。时代华纳李文从一个企业明星变成了历史上最大合并案的策划者，时代华纳的股东损失了很多。
92、市场是企业的方向，质量是企业的生命。
93、好企业的六度：技术有深度，人才有梯度，资金有厚度，销售有力度宣传有广度，品牌有高度。
94、做企业不是做侠客，可是我还是经常免费赠送了宝宝爱儿歌的注册码。
95、当我还是个不谙世事、学习成绩相当糟糕的孩子时，父亲给我的爱和鼓励；当我成了一名推销员时，他给我以不遗余力的帮助；但是当我行将执掌拥有成千上万职工的企业大权时，他却迫使我在每一个重大问题上和他争论，使我了解他思考和处理问题的方法。小托马斯·沃森。www.hAo86.cOM/zaOJU/
96、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。
97、我们的投资仍然是集中于很少几只股票，而且在概念上非常简单：真正伟大的投资理念常常用简单的一句话就能概括。我们喜欢一个具有持续竞争优势并且由一群既能干又全心全意为股东服务的人来管理的企业。当发现具备这些特征的企业而且我们又能以合理的价格购买时，我们几乎不可能出错。
98、一种肤浅的创业心态，加浪漫主义的创业形态。主要表现为：办公场地选高档写字楼，员工工资向大公司看齐，出差住四星级宾馆，请客上希尔顿酒店……最终的结果是，别人还没搞懂你的企业是干什么的，你的流动资金已开始告急。
99、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。
100、发展企业与人生成长都像爬大山，找山寻路是种学习过程，从中学习笃定冷静，及如何从慌乱中找到生机。
101、一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。张瑞敏。
102、团队精神，是企业文化的核心。
103、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。
104、企业和科研机构联手，新产品开发如虎添翼。
105、权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。
106、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。
107、民营企业"效率优先"、"一切按市场规律办事"是最大的实事求是。但很多企业真实的情况是"平衡优先"，"私欲优先"，是"一切按照老板的喜好办事"，"一切按照长官的意志办事"……有人说，这是中国企业滑向"坏的市场经济"之前奏。
108、一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。
109、价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展。
110、企业的三品文化：品类，品牌，品质。品类是防火墙，品牌是根据地，品质是命根子。
111、一流企业作势；二流企业作市；三流企业作事。大道无术；中道有形；小道若巧。
112、所谓拥有特许权的事业，是指那些可以轻易提高价格，且只需额外多投入一些资金，便可增加销售量与市场占有率的企业。
113、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
114、古代企业治理的沉小义务，就在于谋供企业目的取集体指标二者的统一，二者越分歧治理后果就越糟。
115、小企业有大的胸怀，大企业将细的东西。
116、做好“借”字文章，借脑袋、借人才、借智慧、借资金，就是要充分利用社会资源帮助企业发展，我觉得绝对是聪明的做法。
117、务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。
118、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。松下幸之助。
119、文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。
120、企业就像一辆汽车，只有在走下坡路时才无需管理。
121、企业的出路在于产品更新换代。土光敏夫。
122、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
123、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
124、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。
125、吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。
126、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
127、市场的存在为我们提供了参考，方便我们发现是否有人干了蠢事。投资股票，实际上就是对一个企业进行投资。你的行为方式必须合情合理，而不是一味的追赶时髦。
128、同行是冤家，可我也见到一些企业家公道宽厚赢得了同行的尊敬，让人一分天地宽，你何必处处都要想着压别人一头呢？
129、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
130、领导全心协力投入热诚，是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意、胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。
131、只有野族服务于企业，企业取家族才干异时死存停滞；如果企业的经营是以服务于野族替准则，则企业取家族必二成俱伤。
132、要办好一个企业，固然必须摆平自上而下的利益关系，让处于企业内部各个层次的人，在发挥自己在企业中作用的同时，有一个相应的回报；但是建立良好的劳资关系，取得相互尊重，享受人与人之间的热和和快乐同样是企业治理的大事。
133、市场的存在为我们提供了参考，方便我们发现是否有人干了蠢事。投资股票，实际上就是对一个企业进行投资。你的行为方式必须合情合理，而不是一味追赶时髦。
134、企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
135、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
136、求生存，敬业爱岗，与公司共命运，谋发展，开拓进取创企业新局面。
137、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。马云：永远不要让资本说话，让资本赚钱，让资本说话的企业家，我觉得不会有出息。但是重要的是让资本赚钱、让股东赚钱。
138、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
139、他的企业经受不起新建合资企业的冲击，因而一蹶不振。
140、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。
141、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
142、建设企业文化是团队合作的头等大事。
143、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。约瑟夫·熊彼特。
144、在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不好将朋友和下属两种角色截然分开。最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。
145、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
146、无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。
147、人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。
148、现在很多企业都在研究能力模型，从能力的角度来观察应聘者能否胜任岗位。当然，高能力不能和高绩效直接挂钩，能力的发挥也是在一定的机制、环境、工作内容与职责之内的，没有这些平台和环境，再高的能力也只能被尘封。
149、企业精神：不陶醉于拼搏后的成功，更注重于成功后的拼搏。
150、谋事用权，当思职工期盼组织信任亲人叮咛；勤奋廉洁，惟求群众福祉企业发展家庭美满。
151、一位成功的企业家必须具备两种基本素质，第一是定力，不容易被周围的环境所干扰；第二是化解危机的能力，能够在危机和矛盾中抓住机遇反败为胜。
152、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
153、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。段永基。
154、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。
155、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。洛德凯特寇得。
156、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
157、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。
158、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
159、应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。
160、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
161、不走仕途；不做改革的牺牲品；不和民营企业比财富。
162、客户是企业的发展顾问，一次只考虑一个客户，尽可能地为他提供最好的服务。
163、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。
164、“创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。”简晶如此说。
165、企业，把人拿掉；“企”字就成了“止”；业就是人做事的因果规律。
166、企业的执行力靠的就是纪律。
167、张工程师被派到这个濒临破产的中型企业当厂长，一上任千头万绪，他也被弄得心乱如麻。
168、世界下不旦阴企业，只无落伍战不念退与的企业。
169、勤奋是一切事业的基础。要勤力努力，对企业负责、对股东负责。
170、为了适应时代发展变化的需要，也为了企业自身的生存和发展，企业必须以市场为导向、以创新为手段、以效率为核心，重建企业形象。
171、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
172、成功的企业一定要搞清楚为什么成功！
173、联想这样的企业就是想做一个没有家族的家族企业，家族企业的好处就是这个事业有主人代代往下传，不好之处就是有时候会任人唯亲，它有别的弊病，我们要想办法通过文化、通过长期激励，让管理层真的以主人的心态在工作。
174、加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。
175、价格是你所付出去的，价值是你所得到的，评估一家企业的价值部分是艺术部分是科学。
176、在你了解的企业上画一个圈，然后剔除掉那些缺乏内在价值，好的管理和没有经过困难考验的不合格的企业。
177、懂得如何成为优秀的投资人，会使你成为更优秀的企业管理者，反之亦然。
178、落败的企业品牌像磨刀石一样，一刀磨去似乎不见变化，但多年以后只剩下薄石一动就碎。
179、一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。
180、老板无胸怀，企业无团队。老总无思想，企业无文化。
181、有的企业有高耸的护城河，里头还有凶猛的鳄鱼、海盗与鲨鱼守护着，这才是你应该投资的企业。
182、到目前为止，我没有发现有哪一种方法比购买人寿保险更能有效地解决企业的医疗财务问题。
183、一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。
184、世界首富一开始就以最直接的人脉关系，做了世界最大企业的生意。
185、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
186、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强。
187、爱岗是我的职责，敬业是我的本分，爱岗敬业是忠于企业最实在的表现。
188、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
189、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。
190、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”。
191、企业是船，你我是帆；勤廉守护，乘风破浪。
192、企业的发展是靠把心放在公司里的心腹知己，绝对不是有能力、有技术的人在支撑。
193、如果是棵小草，即使在最好的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如历经风雨，把自己培养成名贵花卉。
194、要了解下属的希望。除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别是年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。
195、创办一个公司就像建立一座大厦，没有蓝图，就不可能顺利地施工，谁都不能在没有蓝图的情况下施工。建立事业的蓝图，就是订一份企业计划。
196、企业的发展像一条河，像一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。
197、健康的生命需要阳光哺育，兴旺的企业需要廉洁风尚。
198、成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。洛德福特。
199、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
200、前十年，中国企业参与国际竞争像是参加“残奥会”。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公平。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。
201、竞争不论是对国家，对民族，对企业，还是对个人来言，他都起着促进作用。所以，大家快行动起来吧，拿出你的信心、勇气和实力来，与你身边的强者斗一斗，尽全力去战胜他。
202、把街道打扫得干干净净，这是清洁工人的责任；教育好学生，这是老师的责任；医治好病者，这是医生的责任；带领村民脱贫致富，这是村长的责任；管理好一个企业，这是厂长的责任。
203、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
204、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
205、企业经营如果忽视广告，就好象在夜幕中向姑娘传递秋波，尽管你知道你做了什么，但对方不知道。
206、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。约翰多伊尔。
207、压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。
208、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。
209、责任是一个国家发展的基础；责任是一个人为人处事的基点；责任是一个企业获得成功的首要因素；责任是一个领导者应有的高尚品格；责任是一个民族走向辉煌的必要条件。
210、我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。
211、日出的辉煌，只需一个太阳创造，彩虹的美丽却需要无数水珠的凝聚。大好企业别时容易进时难。
212、一个做企业的人，如果不能发现自己最大的毛病在哪里，一般都不太容易成功，因为这肯定会是组成水桶的最短那块板，让一桶水都流掉。
213、不妨把这些公共财产看成无主之物，谁先把它拿来卖，这公共财产的产权就算他的。你如果正好当一家国有企业的厂长，就可以和主管部门合伙把这家工厂卖给有钱人，产权就变成私有了。
214、看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。
215、要是我们今天不力图补救，整个企业恐怕要陷入万劫不复的境地了。
216、下一个世纪的企业家将和我完全不同，因新世纪企业家的成功取决于科技和知识，而不是钱。
217、中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。
218、在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
219、企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
220、所谓有‘转机’的企业，最后很少有成功的案例，与其把时间和精力花在购买价廉的烂企业上，还不如以公道的价格投资一些物美的企业。
221、企业一定要有偷不去、买不来、拆不开、带不走，溜不掉的独特资源。
222、商业的存在除了创造繁荣和就业，最大作用是服务人类的需要。企业是为股东谋取利润的，但应该坚持固定文化，这里经营的其中一项成就，是企业长远发展最好的途径。
223、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
224、经营企业就是经营人心。
225、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
226、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
227、品质为本，顾客为先，树企业精品，创文魁品牌。
228、企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。
229、对于知识型人才，很多老板往往"既爱之，又恨之"。不得不用，却又从内心深处瞧不起他们，"百无一用是书生"的观念根深蒂固。因此在很多中国企业里，人才没有归宿感，老板没有放松感。
230、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。
231、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
232、互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，要随时做好失败的心理准备，人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。
233、我们的资金全部搁死在那个企业了。
234、许多企业被控有歧视妇女的做法。
235、如果我们接管这家企业，我们就会陷入麻烦。
236、所有农村工人都被分到企业的生产第一线。
237、但是，这对于您的企业意味着什么？
238、一个在企业内部。
239、它们抑制我们的人民和企业的创造力。
240、因此，她对家庭和企业都很了解。
241、他们所能做的就是和决定任何一家企业命运的那些基础问题搏斗。
242、企业能做什么？
243、这正是劳拉和我如何创建了我们的企业，我们将会在网络研讨会上和你们分享要如何去做。
244、尚未得到说明的是企业实际上将如何利用这种灵活性进行操作。
245、但是即使有了这些工具，也只有当你知道你是否有心来实现这些我们都认为可以建立一个引人注目的新企业的机会。
246、无论他们希望与否，现在每个企业都要经营其内容，对内容的需求也持续存在，并且在不断增长。
247、并不是每个企业员工都能有访问所有信息的权利。www.haO86.cOM/zAOjU/
248、企业，而不是任何个人或业务单元，拥有所有数据。
249、通过这些端点，您还可以与不同的企业信息系统交换应用程序信息。
250、如果你想要你企业中的人进行变革，你必须以身作者，树立榜样让他们遵循。
251、然而，我们还得竭尽全力，帮助我们的企业和工人在新的经济体系里赢得胜利。
252、我们将在企业应用程序的部署描述符中定义此映射。
253、可以从企业服务定义中生成这些实现中的任何一个。
254、但是你已经思考了几百个如何营销一个企业，一个人或者一个理念的计划。